Kendi kendini yöneten Scrum Team'i olgunlaştır
İleri Scrum Team eğitimi; Scrum Guide 2020 accountability modeli, self-management, çapraz fonksiyonellik, takım olgunluk modelleri ve Nexus/LeSS ile çok takımlı ürün geliştirmeyi atölyelerle kapsar.
Tek bir sorumlu Scrum Team: self-management, cross-functionality ve olgunlaşma mekanikleri
Bu ileri eğitim, Scrum Guide 2020 ile role'den accountability modeline geçen Scrum Team yapısını somut olarak inceler. Developers, Product Owner ve Scrum Master sorumluluklarının sınırlarını, 10 kişiyi aşmayan takımın kendi kendini yönetmesini (self-management) ve çapraz fonksiyonelliğini ele alır. T-shaped beceriler, bus factor, swarming, WIP sınırı, takım olgunluk modelleri (Tuckman, shu-ha-ri), Team Topologies yaklaşımı ve çok takımlı ürün geliştirmede Nexus/LeSS temelleri işlenir. Tüm konular atölye ve vaka analizleriyle pekiştirilir.
4 Gün. Her gün dört modül; teori anlatımının ardından takım simülasyonu, rol atölyesi ve vaka tartışması ile ilerler.
İleri Seviye — Scrum Team'in kendi kendini yöneten, çapraz fonksiyonel yapısını; Developers, Product Owner ve Scrum Master sorumluluklarını; takım olgunluğu ve ölçekleme senaryolarını derinlemesine ele alır.
Gerçek takım senaryolarını canlandıran rol-oyunları, olgunluk öz-değerlendirme atölyeleri ve çok takımlı simülasyonlarla uygulamalı ilerlenir.
Developers, PO ve SM accountability sınırlarını netleştirerek rol çatışmalarını ve boşlukları ortadan kaldırırsınız.
Takımın dışarıdan yönetim olmadan kendi işini planlayıp dağıtmasını sağlayan koçluk tekniklerini öğrenirsiniz.
Tuckman ve shu-ha-ri modelleriyle takımın bulunduğu seviyeyi ölçüp bir üst seviyeye taşırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum Guide'daki beş olay ve üç yapıt hakkında giriş düzeyi bilgi beklenir.
Bir yazılım veya ürün takımında çalışmış olmak örnekleri kavramayı kolaylaştırır.
backlog, increment, swarming gibi İngilizce terimlere aşinalık faydalıdır.
Grup çalışmaları için yapışkan not, beyaz tahta veya dijital pano erişimi önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Developers, PO ve SM sorumluluklarını ayırt eder, rol çatışmalarını çözebilirsiniz.
Takımın kendi kendini yönetmesini sağlayan yetki devri tekniklerini uygulayabilirsiniz.
Beceri matrisi çıkararak silo ve el değiştirme bağımlılıklarını azaltabilirsiniz.
Tuckman ve shu-ha-ri modelleriyle takımın evresini saptayabilirsiniz.
Psychological safety ve yapıcı çatışma kültürünü kurabilirsiniz.
GROW ve powerful questions ile takıma doğru düzeyde müdahale edebilirsiniz.
Nexus ve LeSS temelleriyle çok takımlı ürün geliştirmeyi düzenleyebilirsiniz.
Takımlar arası bağımlılıkları görünür kılıp tasarımla azaltabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Agile Extension to BABOK, kullanıcı hikâyeleri, story mapping, MoSCoW ve değer akışıyla çevik iş analizini ileri düzeyde işleyen üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
ICP-APO hedeflerine göre ürün vizyonu, keşif, MVP, yol haritası, story mapping ve backlog yönetimini uygulamalı işleyen üç günlük çevik eğitim.
Detayları Gör →
Scrum rolleri ve olayları, backlog iyileştirme, kullanıcı hikâyeleri ve kabul kriterleriyle iş analizini çevik ortama taşıyan üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
İş analisti ve ürün sahibi rollerinin iş bölümünü, backlog, kullanıcı hikâyeleri, önceliklendirme ve değer ölçümünü işleyen üç günlük eğitim.
Detayları Gör →
Business Model Canvas, yetenek modelleme, değer akışı ve OKR ile dijital strateji ve çevik teslimatı hizalayan üç günlük iş modelleme eğitimi.
Detayları Gör →