Scrum'ı kurum geneline sağlıkla yay
Bir organizasyonun Scrum sürecini takım düzeyinden kurumsal ölçeğe taşıma yolculuğunu; olgunluk değerlendirme, dönüşüm yol haritası, pilot yapı, koordinasyon, portföy hizası ve sürdürülebilirlikle işleyen üç günlük orta seviye eğitim.
Takım Scrum'ından kurumsal çevikliğe geçişi planlama ve yönetme
Bu eğitim bir organizasyonun mevcut Scrum sürecini takım düzeyinden kurumsal ölçeğe taşıma yolculuğunu uçtan uca ele alır. Çevik olgunluk değerlendirmesi, mevcut durum haritası ve ölçeklendirme yol haritası çıkarma ile başlar. Pilot bir çok takımlı yapı (ART ya da Nexus) kurma, feature team tasarımı, tek Product Backlog ve PO hiyerarşisi; takımlar arası koordinasyon (Scrum of Scrums), ortak kadans ve senkronizasyon; portföy düzeyinde strateji hizalaması, lean budgeting ve değer akışları; Communities of Practice ile uzmanlık yayma işlenir. Değişim yönetimi, metriklerle ilerlemeyi izleme ve dönüşümü sürdürülebilir kılma aktarılır. Dönüşüm yol haritası atölyesiyle tamamlanır.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, olgunluk değerlendirme ve dönüşüm yol haritası tasarım atölyeleri dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — Bir organizasyonun Scrum sürecini takım düzeyinden kurumsal ölçeğe taşıma yolculuğunu uçtan uca kapsar
Kendi organizasyon bağlamında olgunluk değerlendirmesi yapıp aşamalı bir dönüşüm yol haritası tasarlama atölyeleri.
Dönüşümü rastgele değil olgunluğa dayalı aşamalı bir yol haritasıyla yürütürsünüz.
Tüm kurumu birden değil, pilot bir yapıyla kontrollü büyütürsünüz.
Dönüşümü tek seferlik proje değil sürekli bir yetkinlik olarak kurarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Takım düzeyinde Scrum uygulama deneyimi faydalı olur.
Dönüştürmeyi planladığınız gerçek bir organizasyon bağlamı getirmek yararlıdır.
Çevik dönüşüm ve değişim yönetimine ilgi atölyeleri kolaylaştırır.
Olgunluk değerlendirme ve yol haritası atölyelerine aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Organizasyonun çevik olgunluğunu değerlendirebilirsiniz.
Aşamalı ve gerçekçi bir dönüşüm yol haritası çıkarabilirsiniz.
Pilot bir çok takımlı yapıyı feature team'lerle kurabilirsiniz.
Tek backlog, PO hiyerarşisi ve rol dönüşümünü tasarlayabilirsiniz.
Ortak kadans ve Scrum of Scrums ile koordinasyon kurabilirsiniz.
Dönüşümü lean budgeting ile portföy stratejisine bağlayabilirsiniz.
Communities of Practice ile uzmanlığı organizasyona yayabilirsiniz.
Dönüşümü metriklerle izleyip kalıcı bir yetkinliğe dönüştürebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Paydaş analizi, backlog, INVEST user story, Gherkin kabul kriterleri, hikâye haritalama ve değer akışıyla çevik iş analizini uygulamalı öğreten üç günlük eğitim
Detayları Gör →
APMG Agile Change Agent sınavına yoğun hazırlık: çevik değişim müfredatı tekrarı, senaryo soruları, iki tam deneme sınavı ve sınav stratejisi.
Detayları Gör →
Çevik değişim ajanlığını uçtan uca öğrenin: değişim ilkeleri, Lewin-Kotter-ADKAR, paydaş katılımı, direnç yönetimi ve dönüşümün sahada uygulanması.
Detayları Gör →
ICP-ACC yetkinliklerine göre çevik koçluk: koçluk duruşu, aktif dinleme, güçlü sorular, takım gelişimi, çatışma yönetimi ve sistem koçluğu uygulaması.
Detayları Gör →
Çevik koçluğun temellerini uygulamalı öğrenin: koçluk duruşu, aktif dinleme, güçlü sorular, GROW konuşması, takım koçluğu ve retrospektif kolaylaştırma.
Detayları Gör →