Çok takımı tek ürüne, kaostan akışa taşı
Scrum'ı tek takımdan çok takıma taşırken ortaya çıkan gerçek zorlukları ele alan ileri eğitim: bağımlılık haritalama, Scrum of Scrums, Nexus entegrasyonu, ortak backlog parçalama, Conway yasası ve ölçekleme anti-desenleri vaka üzerinden uygulamalı işlenir.
Scrum'ı ölçeklerken ortaya çıkan gerçek engeller ve bunların sahadaki çözümleri
Bu eğitim, tek Scrum takımında işleyen uygulamaların çok takıma geçişte neden kırıldığını ve bunun nasıl aşılacağını ele alır. Takımlar arası bağımlılık yönetimi, ortak Product Backlog'un parçalanması, entegrasyon ve 'Done' tanımının birleştirilmesi, Scrum of Scrums ve Nexus Integration Team koordinasyon desenleri işlenir. Conway yasasının takım topolojisine etkisi, mimari eşleştirme, feature takım ve component takım tercihi tartışılır. Ölçekte teknik borç, sürüm trenleri, dağıtık ve uzaktan takım koordinasyonu, çok sayıda Product Owner hizalaması ve kültürel direnç gibi somut zorluklar vaka üzerinden çözülür. Anti-desenler ve yanlış ölçekleme tuzakları açıkça işaret edilir.
3 Gün. Her gün dört modül; çok takımlı senaryolar üzerinde bağımlılık haritalama, backlog parçalama ve koordinasyon atölyeleri dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Scrum'ı tek takımdan çok takıma ölçeklerken karşılaşılan bağımlılık, koordinasyon, mimari ve kültürel zorlukları uçtan uca ele alır
Çok takımlı kurgusal bir ürün üzerinde bağımlılık matrisi çıkarma, Scrum of Scrums simülasyonu ve ortak Sprint planlama canlandırması odaklı uygulamalı atölye.
Takımlar arası bağımlılıkları görünür kılıp azaltacak somut tekniklere hakim olursunuz.
Çok takımın çıktısını tek 'Done' artefakta birleştiren entegrasyon desenlerini öğrenirsiniz.
Yanlış ölçekleme ve sahte çeviklik anti-desenlerini erken tanıyıp engellersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Tek takımda Scrum olayları ve rolleriyle çalışmış olmak örnekleri takip etmeyi kolaylaştırır.
Product Backlog yönetimi ve refinement süreçlerine aşinalık gereklidir.
Birden fazla takımın yer aldığı bir ürün ya da program bağlamında çalışmak faydalıdır.
Sürekli entegrasyon ve sürüm süreçlerine dair temel farkındalık örnekleri somutlaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Gerçek ölçekleme ihtiyacını sahte refleksten ayırt edebilirsiniz.
Takımlar arası bağımlılıkları görünür kılıp azaltabilirsiniz.
Scrum of Scrums'u durum raporuna indirmeden işletebilirsiniz.
Her Sprint'te tek entegre artefakt üretme disiplinini kurabilirsiniz.
Tek ürün backlog'unu takımlara doğru şekilde parçalayabilirsiniz.
Takım topolojisini mimariyle bilinçli olarak hizalayabilirsiniz.
Saat dilimi farkına rağmen akışı ve güveni sürdürebilirsiniz.
Yanlış ölçekleme ve sahte çeviklik tuzaklarından kaçınabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Teknoloji liderleri için ürün vizyonu tanımlama: Product Vision Board, değer önerisi kanvası, North Star metriği, sonuç odaklı yol haritası ve fırsat-çözüm ağac
Detayları Gör →
Teknoloji liderleri için Scrum çıktıları: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment ve taahhütleri; Product Goal, Sprint Goal ve Definition of Done ile şeffafl
Detayları Gör →
Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review ve Retrospective etkinliklerini zaman kutusu, amaç ve iyi uygulamalarıyla uygulamalı öğreten teknik lider eğ
Detayları Gör →
Scrum Guide temelli bu eğitim; ampirizm sütunlarını, Scrum Team rollerini, üç artefaktı, taahhütleri, beş etkinliği ve Scrum değerlerini bütünsel biçimde öğreti
Detayları Gör →
Scrum projesini başlatma, planlama-tahmin, uygulama, inceleme-retrospektif ve yayın evreleriyle uçtan uca öğreten; story point ve release planlama alıştırmalı e
Detayları Gör →