Sürdürülebilirlikle Risk Yönetimi ve Fırsat

Eğitim Hakkında

ESG risklerini yönetme, fırsatları keşfetme ve sürdürülebilirliği risk yönetimine entegre etme

Using Sustainability to Manage Risk and Unlock Opportunity Eğitimi, sürdürülebilirliği uyum yükü değil, risk yönetimi ve değer yaratımı aracı olarak ele alır. Program; ESG risklerinin kurumsal risk yönetimine entegrasyonunu, çifte önemliliği, iklim ve geçiş ile fiziksel riskleri, sürdürülebilir fırsat keşfini, paydaş beklentilerini, raporlama çerçevelerini ve senaryo analizini kapsar. Katılımcılar örnek bir kurumda ESG risk-fırsat haritası ile eylem planı hazırlar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; önemlilik değerlendirmesi, ESG risk haritalama ve fırsat önceliklendirme atölyeleriyle uygulamalı işlenir.

Seviye

Orta Seviye — sürdürülebilirlik ve ESG'yi risk yönetimi ile fırsat kaldıracına çevirme programı

Öğrenme Metodu

Örnek bir kurumda önemlilik değerlendirilir, ESG risk ve fırsatları haritalanır ve bir eylem planı çıkarılır.

Neden Bu Eğitim?

🛡️Risk kalkanı

ESG risklerini kurumsal risk yönetimine entegre ederek iklim, itibar ve tedarik zinciri kaynaklı tehditlere karşı dayanıklılık kazanırsınız.

💡Fırsat kaldıracı

Sürdürülebilir ürün, pazar ve verimlilik fırsatlarını sistematik keşfederek rekabet avantajı ve yeni değer alanları yaratırsınız.

📑Yatırımcı güveni

Önemlilik temelli şeffaf ESG raporlamasıyla yatırımcı ve paydaş beklentilerini karşılayarak finansmana erişimi güçlendirirsiniz.

Anahtar Konular

ESG eğitimisürdürülebilirlik risk yönetimiçifte önemlilik eğitimiiklim riski eğitimikurumsal risk yönetimiESG raporlama eğitimiTCFD eğitimisürdürülebilir fırsatrisk ve fırsat analiziESG strateji

“Sürdürülebilirlik bir yük değil, iyi yönetildiğinde riski azaltan bir kalkan ve yeni değer açan bir kaldıraçtır; onu stratejinin merkezine koyun.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve kurumsal bağlam

1

Risk kavramları

Temel risk yönetimi kavramlarına aşinalık, ESG risklerini kurumsal risk çerçevesine oturtma çalışmalarını kolaylaştırır.

2

Sürdürülebilirlik ilgisi

ESG ve sürdürülebilirlik kavramlarına genel farkındalık, önemlilik ve fırsat atölyelerinden verim almanızı sağlar.

3

Kurum bağlamı

Kendi kurumunuzun sektörü ve iş modeli hakkında bilgi, risk ve fırsat haritalama çalışmalarında doğrudan işinize yarar.

4

Doküman ortamı

Risk ve fırsat kayıtları için bir tablo ile not aracına erişim, atölye uygulamaları için yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı sürdürülebilirlik ile risk yönetimi arasındaki bağı kavrar, ESG boyutlarını ve çifte önemlilik yaklaşımını öğrenir ve sürdürülebilirlik konularını kurumsal risk çerçevesine oturtmaya başlar.

Modül 1

ESG ve Sürdürülebilirlik Temelleri

Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) boyutları
Sürdürülebilirliğin risk ve fırsat çift yönü
İş değeri ile sürdürülebilirlik ilişkisi
Kurumsal sürdürülebilirlik olgunluk düzeyleri
ESG'nin uyumdan stratejiye evrimi
Terimler: materiality, net sıfır, dekarbonizasyon

Modül 2

Çifte Önemlilik Değerlendirmesi

Finansal önemlilik ve etki önemliliği ayrımı
Çifte önemlilik (double materiality) mantığı
Önemli konuların belirlenmesi süreci
Paydaş görüşlerinin önemliliğe yansıtılması
Önemlilik matrisinin oluşturulması
Öncelikli konuların strateji ile hizalanması

Modül 3

Kurumsal Risk Yönetimiyle Entegrasyon

Kurumsal risk yönetimi (ERM) çerçevesi
ESG risklerinin risk evrenine eklenmesi
Risk iştahı ve ESG risk toleransı
ISO 31000 ilkeleriyle hizalama
Mevcut risk kaydına ESG entegrasyonu
Yönetişim ve sorumluluk yapısının kurulması

Modül 4

Paydaş ve Düzenleyici Beklenti

Yatırımcı ve finansör ESG beklentileri
Müşteri ve tedarikçi sürdürülebilirlik talepleri
Düzenleyici raporlama yükümlülükleri
Çalışan ve toplum beklentileri
Derecelendirme kuruluşları ve ESG skorları
Beklenti haritasının çıkarılması

Günün hedefiKatılımcı iklim, geçiş, fiziksel ve sosyal ESG risklerini tanımlar, bunları olasılık ve etkiyle değerlendirir, senaryo analiziyle test eder ve risk azaltım kontrollerini tasarlamayı öğrenir.

Modül 1

İklim ve Geçiş Riskleri

Düşük karbon ekonomisine geçiş riski
Politika, teknoloji ve pazar geçiş riskleri
Karbon fiyatlandırmasının finansal etkisi
Varlıkların atıl kalma (stranded asset) riski
Sektörel dekarbonizasyon baskısı
Geçiş planı ve yol haritası ihtiyacı

Modül 2

Fiziksel ve Tedarik Zinciri Riskleri

Akut fiziksel riskler: sel, fırtına, yangın
Kronik riskler: sıcaklık, kuraklık, su stresi
Tedarik zinciri kırılganlığı ve bağımlılık
Operasyonel süreklilik üzerindeki etkiler
Coğrafi risk haritalama yaklaşımı
Dayanıklılık ve uyum (adaptation) önlemleri

Modül 3

Sosyal ve Yönetişim Riskleri

İş gücü, insan hakları ve iş sağlığı riskleri
Tedarik zincirinde sosyal uyum riskleri
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık beklentileri
Yönetişim, etik ve yolsuzluk riskleri
Yeşil aklama (greenwashing) ve itibar riski
Veri, gizlilik ve etik yönetişim riskleri

Modül 4

Senaryo Analizi ve Kontroller

İklim senaryolarının (NGFS) kullanımı
Niteliksel ve niceliksel senaryo analizi
Risklerin olasılık-etki ile değerlendirilmesi
Risk azaltım ve kontrol tasarımı
Artık riskin kabulü ve izlenmesi
Risk haritasının yönetime raporlanması

Günün hedefiKatılımcı sürdürülebilir fırsat alanlarını keşfeder, iş gerekçesiyle önceliklendirir, raporlama çerçeveleriyle hizalar ve kuruma özgü bir ESG risk-fırsat eylem planı hazırlamayı öğrenir.

Modül 1

Sürdürülebilir Fırsat Alanları

Kaynak verimliliği ve maliyet azaltım fırsatı
Yeşil ürün ve yeni pazar segmentleri
Döngüsel iş modelleri ile gelir alanları
Yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği
Yetenek çekme ve marka itibarı kazanımı
Fırsatların sistematik taranması

Modül 2

İş Gerekçesi ve Önceliklendirme

Fırsatların finansal iş gerekçesi (business case)
Yatırım getirisi ve geri ödeme analizi
Sürdürülebilir finansman ve yeşil tahvil
Fırsat-risk dengesinin değerlendirilmesi
Etki ve uygulanabilirlik önceliklendirmesi
Portföy yaklaşımıyla fırsat seçimi

Modül 3

Raporlama ve Açıklama

GRI, ISSB ve TSRS çerçevelerine genel bakış
TCFD temelli iklim açıklamaları
Önemlilik temelli raporlama yaklaşımı
Veri toplama ve güvence (assurance)
Yeşil aklamadan kaçınan şeffaf iletişim
Raporlamanın yönetişime bağlanması

Modül 4

Eylem Planı ve Entegrasyon

ESG risk ve fırsat haritasının bütünleştirilmesi
Hedef, gösterge ve sorumluluk ataması
Zaman çizelgesi ve kaynak planlaması
Stratejik karar süreçlerine entegrasyon
İlerleme izleme ve gözden geçirme ritmi
Eylem planının yönetime sunumu

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

ESG çerçevesi

Çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarını kavrayarak sürdürülebilirliği hem risk hem fırsat ekseninde değerlendirebilirsiniz.

✅

Çifte önemlilik

Finansal ve etki önemliliğini ayırarak kurumunuz için gerçekten önemli sürdürülebilirlik konularını önceliklendirebilirsiniz.

✅

Risk entegrasyonu

ESG risklerini kurumsal risk yönetimi çerçevesine entegre ederek bütünsel ve tutarlı bir risk görünümü oluşturabilirsiniz.

✅

İklim riski

İklim, geçiş ve fiziksel riskleri senaryo analiziyle değerlendirerek kurumunuzun dayanıklılığını test edebilirsiniz.

✅

Fırsat keşfi

Sürdürülebilir ürün, pazar ve verimlilik fırsatlarını sistematik tarayarak değer yaratım alanlarını ortaya çıkarabilirsiniz.

✅

İş gerekçesi

Fırsatları finansal iş gerekçesiyle önceliklendirerek sürdürülebilirlik yatırımlarını karar süreçlerinde savunabilirsiniz.

✅

Raporlama

GRI, ISSB ve TCFD çerçevelerini kavrayarak şeffaf ve yeşil aklamadan uzak ESG açıklamaları hazırlayabilirsiniz.

✅

Eylem planı

Hedef, sorumluluk ve zaman çizelgesi içeren uygulanabilir bir ESG risk-fırsat eylem planı oluşturabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Risk ve GRC uzmanları
sürdürülebilirlik ve ESG yöneticileri
strateji ve finans ekipleri
iç denetçiler
sürdürülebilirliği kurumsal karara dönüştürmek isteyen yönetici ve uzmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Risk ve GRC uzmanları, sürdürülebilirlik ve ESG yöneticileri, strateji ve finans ekipleri, iç denetçiler ile sürdürülebilirliği kurumsal karara dönüştürmek isteyen yönetici ve uzmanlar için uygundur. Derin teknik bilgi gerektirmez; risk ve sürdürülebilirlik kavramlarına genel aşinalık yeterlidir.

Eğitim kaç gün sürüyor ve nasıl işleniyor?

Eğitim 3 gün sürer. Her gün dört modülden oluşur ve önemlilik değerlendirmesi, ESG risk haritalama ile fırsat önceliklendirme atölyeleriyle uygulamalı ilerler. Katılımcılar örnek bir kurum üzerinden kendi kurumlarına uyarlayabilecekleri bir risk-fırsat eylem planı üretir.

Çifte önemlilik (double materiality) nedir?

Çifte önemlilik, bir sürdürülebilirlik konusunu iki yönden değerlendirmedir: konunun kurumun finansal durumuna etkisi (finansal önemlilik) ve kurumun o konu üzerinden çevre ve topluma etkisi (etki önemliliği). Eğitim, bu iki boyutu birlikte değerlendiren bir önemlilik matrisi kurmayı öğretir.

Eğitim online olarak alınabilir mi?

Evet. Program hem yüz yüze hem de online sunulabilir ve kurumunuzun sektörüne ve ESG olgunluğuna göre uyarlanır. Önemlilik, risk ve fırsat atölyeleri için bir tablo ve not aracı yeterli olup kurum içi örneklerle çalışmalar zenginleştirilebilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Sertifika katılımın ve sürdürülebilirlik temelli risk-fırsat yönetimi konusundaki yetkinliğin kurumsal belgesidir; herhangi bir resmi akreditasyon belgesi yerine geçmez.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika