Scrum'ın iş değerini kanıtla ölç
Scrum'ın iş değerini kanıta dayalı ölçen; Evidence-Based Management değer alanları, çevik metrikler, ROI ve yöneticiye değer sunumunu vaka çalışmalarıyla işleyen iki günlük orta seviye eğitim.
Çeviklik yatırımının iş sonuçlarına katkısını kanıtla gösterme
Bu eğitim yöneticiler ve karar vericiler için Scrum'ın iş değerini somut biçimde ölçmeyi ele alır. Çıktı (output) yerine sonuç (outcome) odaklı düşünce, Scrum.org Evidence-Based Management (EBM) çerçevesinin dört değer alanı (Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market, Ability to Innovate) ve bunlara bağlı Key Value Measures uygulamalı işlenir. Çevik metriklerle (velocity, lead time, memnuniyet, kullanım) iş göstergelerini ilişkilendirme; ROI, maliyet gecikme (cost of delay) ve yatırım kararları; yöneticiye şeffaf değer sunumu ve mikro yönetime düşmeden ölçüm kültürü kurma aktarılır. Vaka çalışmalarıyla ilerler.
2 Gün. Her gün dört modül; kavram girişi, vaka analizi ve kendi bağlamına değer ölçütü tasarlama atölyeleri dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — Scrum'ın iş değerini ölçme, kanıta dayalı yönetim ve yatırım kararlarıyla ilişkilendirmeyi işler
Gerçek vaka çalışmaları üzerinde EBM değer alanı eşleme ve kendi organizasyonuna metrik panosu tasarlama atölyeleri.
Çeviklik yatırımını hissiyatla değil kanıta dayalı göstergelerle değerlendirirsiniz.
Çıktı miktarını değil yaratılan iş sonucunu ölçerek doğru kararı verirsiniz.
Teknik ilerlemeyi yöneticinin anlayacağı değer diline çevirirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum çerçevesine dair temel farkındalık faydalı olur.
Kendi organizasyonunuzdan bir değer ölçüm örneği getirmek yararlıdır.
Temel iş metriklerine ve göstergelere ilgi atölyeleri kolaylaştırır.
Vaka tartışmaları ve metrik tasarım atölyelerine aktif katılım gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Çıktı yerine sonuç odaklı düşünerek değeri tanımlayabilirsiniz.
Evidence-Based Management'ın dört değer alanını eşleyebilirsiniz.
Current, Unrealized Value, Time-to-Market ve inovasyonu birlikte okuyabilirsiniz.
Değer göstergesi olan ve olmayan metrikleri ayırt edebilirsiniz.
ROI ve cost of delay ile yatırım kararı verebilirsiniz.
Hedefe bağlı dengeli bir metrik panosu tasarlayabilirsiniz.
Yöneticiye teknik ilerlemeyi iş değeri diline çevirerek sunabilirsiniz.
Mikro yönetime düşmeden kanıta dayalı ölçüm kültürü kurabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
STATIK yaklaşımıyla değer akışını modelleme, pano kurma, WIP ve politika tanımlama, cadence ve dijital araçta Kanban sistemini sıfırdan tasarlayıp devreye almay
Detayları Gör →
Scrum ve Kanban'ın rolleri, etkinlikleri, velocity ve akış metriklerini karşılaştıran, Scrumban hibritini ve bağlama göre doğru seçimi gösteren uygulamalı eğiti
Detayları Gör →
Lean ve Kanban'ı birleştirerek değer akışı haritalama, israf türleri, akış verimliliği, kuyruk teorisi, cost of delay ve WSJF ile akışı uçtan uca optimize etmey
Detayları Gör →
Scrum ile backlog yönetimi, story point kestirimi, velocity, Sprint ve release planlama, burndown izleme ve paydaş yönetimini öğreten çevik proje yönetimi eğiti
Detayları Gör →
IIBA-CPOA çerçevesiyle ürün sahipliği ve iş analizini birleştiren; müşteri keşfi, vizyon, backlog, WSJF önceliklendirme ve deneyle doğrulamayı öğreten ileri eği
Detayları Gör →