Çevikliği tüm organizasyona yayın
Teknoloji liderlerine çevikliği ekip düzeyinden tüm organizasyona yayma becerisi kazandıran eğitim; ölçekleme çerçeveleri karşılaştırması, Lean portföy yönetimi, program senkronizasyonu ve iş çevikliğiyle uçtan uca bir yaklaşım kurulur.
Ekip düzeyinin ötesinde portföy, finansman ve iş çevikliğini kapsayan ölçekli yaklaşım
Bu eğitim, teknoloji liderlerine çevikliği tek ekibin ötesine, organizasyonun tamamına yayma becerisi kazandırır. Ölçekleme çerçeveleri (SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale) karşılaştırması, Lean portföy yönetimi, değer akışı organizasyonu, program düzeyinde senkronizasyon (PI planning), çevik bütçeleme ve OKR, iş çevikliği (business agility), kurumsal metrikler ve beyond budgeting ele alınır. Çevikliği BT'den iş birimlerine taşıyan uçtan uca yaklaşımı öğrenirsiniz.
4 Gün. Her gün dört modül; ölçekleme çerçeveleri, portföy yönetimi, program senkronizasyonu ve iş çevikliği ekseninde ilerler.
İleri Seviye — teknoloji liderleri için organizasyon genelinde çevikliği ölçekleme, portföy yönetimi ve iş çevikliği.
Çok ekipli bir senaryo üzerinde portföy kanvası doldurur ve program planlama simülasyonu yürütürsünüz.
Çevikliği BT ekibinden portföy ve iş birimlerine taşıyarak gerçek iş sonuçları üretirsiniz.
SAFe, LeSS ve Nexus'u karşılaştırarak kopyalamak yerine bağlama uygununu seçersiniz.
Lean portföy ve beyond budgeting ile finansmanı yıllık plandan dinamik akışa taşırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Ekip düzeyinde Scrum/Kanban deneyimi veya sağlam bilgi beklenir.
Birden çok ekip veya programı gözlemlemiş olmak faydalıdır.
Portföy ve finansman kararlarına aşinalık örnekleri somutlaştırır.
Portföy ve planlama alıştırmaları için çevrimiçi tahta veya tablo yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
SAFe, LeSS, Nexus ve Scrum@Scale'i karşılaştırıp bağlama uygununu seçersiniz.
Stratejiyi değer akışlarına ve epiclere bağlayan portföy yönetimi kurarsınız.
Yıllık bütçeden dinamik, değer akışına dayalı fonlamaya geçersiniz.
Çok ekibi ortak ritimde hizalayan program planlaması yürütürsünüz.
Program düzeyinde bağımlılıkları görünür kılar ve yönetirsiniz.
Çevikliği BT'den iş birimlerine yayarsınız.
DORA ve akış metriklerini kurum düzeyinde toplayıp yorumlarsınız.
Ölçekli çevikliği kalıcı kılan kurumsallaştırma adımlarını planlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Waterfall, Scrum, Kanban ve hibrit modelleri karşılaştırın; Stacey ve Cynefin ile yaklaşım seçimini ve stage-gate/sprint harmanını öğrenin.
Detayları Gör →
Scrum Guide rolleri, olayları ve artefaktlarını; Definition of Done, CI/CD, TDD ve ölçekli Scrum ile yazılım geliştirme bağlamında uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Daily, planlama, review, retrospektif ve backlog refinement olaylarını timebox disiplini ve kolaylaştırma teknikleriyle verimli yönetmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe'de ürün yönetimini Design Thinking, Lean UX, ürün vizyonu, roadmap, WSJF ve Continuous Delivery Pipeline ile ileri düzeyde uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
SAFe'de ürün yönetimini strateji, pazar odaklı karar, program backlog akışı, WSJF ve PI ritmiyle ileri düzeyde uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →