Süreçteki israfı veriyle gör, iyileştirmeye katıl
Altı Sigma felsefesini, DMAIC döngüsünü, SIPOC, süreç haritalama, Pareto, balık kılçığı ve temel istatistiği sarı kuşak düzeyinde öğreten, katılımcıyı iyileştirme projelerine etkin ekip üyesi yapan uygulamalı eğitim.
Altı Sigma projelerine destek verecek düzeyde DMAIC, temel araçlar ve ekip rolleri
Bu eğitim, Altı Sigma metodolojisinin temel felsefesini ve DMAIC (Tanımla-Ölç-Analiz Et-İyileştir-Kontrol Et) döngüsünü sarı kuşak düzeyinde öğretir. Katılımcı değişkenliğin ve kusur kavramının anlamını, CTQ ağacı ve SIPOC ile sürecin çerçevelenmesini, süreç haritalama, temel tanımlayıcı istatistik, Pareto, histogram ve sebep-sonuç diyagramını öğrenir. Sigma düzeyi, DPMO ve süreç yeterliliği gibi kavramlar temel seviyede ele alınır. Amaç, katılımcıyı yeşil/kara kuşak liderliğindeki iyileştirme projelerinde etkin ekip üyesi yapmaktır; veriyle konuşma ve israfı görünür kılma alışkanlığı kazandırmaktır.
2 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek süreç üzerinde ölçüm ve basit analiz atölyeleriyle pekiştirilir.
Temel Seviye — Altı Sigma felsefesini ve DMAIC döngüsünü temel araçlarla tanıtan sarı kuşak eğitimi
Gerçek bir süreç örneği üzerinde SIPOC, süreç haritası ve Pareto çıkarılır; veri toplama ve basit grafiklerle iyileştirme fırsatı belirlenir.
Sezgi yerine veriyle konuşarak süreçteki gerçek sorun kaynaklarını görünür kılarsınız.
DMAIC dilini öğrenerek yeşil/kara kuşak projelerinde etkin ekip üyesi olursunuz.
Kusur ve değişkenliği tanıyarak günlük işte iyileştirme fırsatlarını fark edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir iş sürecinin içinde yer almış olmak örnekleri somutlaştırır.
Yüzde, ortalama gibi temel hesaplara rahatlık yeterlidir.
Basit veri girişi ve grafik için e-tablo kullanabilmek faydalıdır.
Kendi işindeki sorunları iyileştirmeye açık bir bakış önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
DMAIC döngüsünün beş aşamasını ve amaçlarını açıklayabilirsiniz.
Problem bildirimi, CTQ ve SIPOC ile bir iyileştirme projesini çerçeveleyebilirsiniz.
Akış ve swimlane haritalarıyla süreci görselleştirip israfı görebilirsiniz.
Veri toplama planı kurup temel çizgiyi belirleyebilirsiniz.
Ortalama, standart sapma ve histogramla veriyi doğru yorumlayabilirsiniz.
Pareto, balık kılçığı ve 5 Neden ile kök nedene inebilirsiniz.
Etki-çaba matrisi ve poka-yoke ile çözümleri önceliklendirebilirsiniz.
Kontrol planı ve standart çalışmayla iyileşmeyi kalıcı kılabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Süreç keşfi, SIPOC ve haritalama, değer ve kök neden analizi, ECRS ile yeniden tasarım ve KPI ölçümünü uygulatan üç günlük iş süreci iyileştirme eğitimi.
Detayları Gör →
Süreç olgunluğu, yönetişim, mükemmellik merkezi, standart metodoloji, yetkinlik ve kültürle iş süreci iyileştirmeyi kurumsallaştıran üç günlük ileri eğitim.
Detayları Gör →
8 israf, değer akışı haritalama (VSM), Takt zamanı, Kanban çekme, 5S, SMED ve Poka-Yoke ile israfı yok edip akışı hızlandırmayı öğreten üç günlük yalın eğitimi.
Detayları Gör →
SIPOC, süreç haritalama, swimlane/BPMN, KPI, darboğaz analizi ve as-is/to-be tasarımıyla iş süreçlerini ölçüp iyileştirmeyi öğreten iki günlük uygulamalı BPI eğ
Detayları Gör →
Denetim bulgularında koşul-kriter-neden-etki yapısı, 5 Neden, Ishikawa, bariyer analizi ve CAPA ile kök nedene dayalı denetim yapmayı öğreten üç günlük RCA eğit
Detayları Gör →