Karmaşık problemleri ağaçlarla parçala ve çöz
Karmaşık problemleri issue tree ve MECE ilkesiyle yapılandırma, hipotez kurma ve 5 Neden ile balık kılçığı teknikleriyle kök nedeni bulup veriyle doğrulamayı gerçek vakalarla öğreten iki günlük eğitim.
Dağınık problemleri yapılandırılmış ağaçlara dönüştürerek kök nedene ulaşma pratiği
Bu eğitim belirsiz ve karmaşık problemleri yapılandırılmış biçimde çözme becerisini kazandırır. Problem tanımı ve çerçeveleme, issue tree (konu ağacı) kurma, MECE ilkesi (birbirini dışlayan, tümünü kapsayan), hipotez odaklı (hypothesis-driven) analiz, teşhis ağaçları ile çözüm ağaçları ayrımı, kök neden analizi teknikleri (5 Neden, balık kılçığı / Ishikawa, Pareto), problemi önceliklendirme ve veriyle doğrulama konularını somut iş örnekleriyle işler. Katılımcı gerçek bir problemi uçtan uca ağaç yapısıyla analiz ederek kanıta dayalı öneri üretmeyi öğrenir.
2 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram anlatımı, örnek ağaç kurma, grup atölyesi ve vaka çözümü dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — problemleri issue tree ve MECE ilkesiyle yapılandırma, hipotez kurma ve kök neden bulmayı kapsar
Gerçek iş problemleri üzerinde issue tree çizme, hipotez kurma ve kök neden tekniklerini uygulamalı deneme.
Dağınık bir problemi issue tree ile parçalayıp görünür ve yönetilebilir hâle getirirsiniz.
Örtüşme ve boşluk olmadan düşünerek analizlerinizi eksiksiz ve tutarlı kurarsınız.
5 Neden ve balık kılçığı ile belirtiyi değil gerçek kök nedeni bulmayı öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Belirli bir teknik ön bilgi gerekmez; analitik düşünmeye ilgi yeterlidir.
İşinizden gerçek bir problem getirmek atölye çıktılarını doğrudan uygulanabilir kılar.
Ağaç çizimleri için kâğıt veya dijital çizim aracı bulundurmak faydalıdır.
Varsayımları sorgulama ve 'neden' sorusunu yineleme isteği eğitimin verimini artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Belirtiyi problemden ayırıp net bir problem bildirimi yazabilirsiniz.
Örtüşme ve boşluk olmadan MECE ilkesiyle bölümleme yapabilirsiniz.
Karmaşık problemi mantıksal bir issue tree ile yapılandırabilirsiniz.
Test edilebilir hipotezler kurup analiz planı oluşturabilirsiniz.
5 Neden tekniğiyle belirtiden kök nedene inebilirsiniz.
Ishikawa diyagramı ve Pareto ile nedenleri önceliklendirebilirsiniz.
Kök nedeni veriyle doğrulayıp korelasyon-nedensellik ayrımını yapabilirsiniz.
Bulguyu piramit mantığıyla özetleyip öneriye bağlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Program vizyonu, ekip ve paydaş yönetimi, çatışma çözümü ve Kotter/ADKAR ile değişim liderliğini işleyen ileri seviye liderlik eğitimi.
Detayları Gör →
Dönüşüm stratejisi, olgunluk modeli, bulut/veri/yapay zekâ etkenleri, çevik operasyon ve kültür/değişim yönetimini işleyen temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Proje beratı, kapsam ve WBS, kritik yol, risk kaydı ve kazanılmış değerle başlatmadan kapanışa proje yönetimini öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →
Gereksinim çıkarımı, paydaş analizi, BABOK, BPMN süreç modelleme ve kullanıcı hikâyeleriyle iş analistliğinin temellerini öğreten üç günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
SAFe ilkeleri, Agile Release Train başlatma, PI Planlama, DevOps, Lean Portföy Yönetimi ve WSJF ile kurumsal çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi SPC
Detayları Gör →