BUSINESS ANALYSIS FOR PROJECT MANAGEMENT: PRACTICES FOR LATER PROJECT STAGES EĞİTİMİ

Gereksinimi çözüme, çözümü değere dönüştür

Gereksinim çıkarımı, modelleme, doğrulama, izlenebilirlik, çözüm değerlendirme ve devreye alma ile projeyi başarıyla sonuçlandırma

Projenin yürütme ve geçiş evrelerinde gereksinim çıkarımı, use case ve user story ile modelleme, doğrulama, izlenebilirlik matrisi, değişiklik yönetimi, çözüm değerlendirme ve devreye almayı gerçek bir gereksinim seti üzerinde uygulamalı öğreten üç günlük iş…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Projenin yürütme, geçiş ve kapanış evrelerinde gereksinim ve çözüm yönetimi

Bu eğitim, bir projenin başlatma sonrası ilerleyen evrelerinde iş analizinin nasıl sürdürüleceğini öğretir. Gereksinim çıkarımı (elicitation) için görüşme, çalıştay, prototip ve gözlem tekniklerini seçme, fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimleri yazma, kullanım senaryosu (use case) ve kullanıcı hikâyesi (user story) ile modelleme, süreç ve veri modelleriyle gereksinimleri görselleştirme, gereksinim doğrulama (validation) ve onaylama (verification), izlenebilirlik matrisi (traceability) ile değişiklik yönetimi, çözümün kabul testi ve değerlendirmesi, devreye alma (transition) ve fayda gerçekleştirme konularını somut örneklerle işler. Katılımcı, gereksinimi uygulanabilir çözüme ve ölçülen değere taşıyabilecek yetkinliğe ulaşır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, model ve doküman üzerinde çalışma, gerçek vaka atölyesi dönüşümlü ilerler.

Seviye

Orta Seviye — projenin ilerleyen evrelerinde iş analizi: gereksinim çıkarımı, modelleme, doğrulama, çözüm değerlendirme ve geçişi kapsar

Öğrenme Metodu

Gerçek bir gereksinim seti üzerinde use case, user story, izlenebilirlik matrisi ve kabul ölçütlerini uygulamalı kurma.

Neden Bu Eğitim?

🧪Doğru Gereksinim

Çıkarım tekniklerini doğru seçerek eksik ve çelişkili gereksinimleri erken yakalarsınız.

🔗İzlenebilirlik

İhtiyaçtan teste uzanan izlenebilirlik matrisiyle her gereksinimin karşılığını görürsünüz.

📈Ölçülen Değer

Çözümü kabul ölçütleriyle değerlendirip faydanın gerçekleştiğini kanıtlarsınız.

Anahtar Konular

iş analizigereksinim çıkarımıuse caseuser storyizlenebilirlik matrisiçözüm değerlendirmedeğişiklik yönetimikullanıcı kabul testifayda gerçekleştirmegereksinim yönetimi
“Gereksinim bir söz, çözüm bir vaattir; iş analisti bu vaadin ölçülen değere dönüştüğünü kanıtlar.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Başlangıç Bilgisi

İş gerekçesi ve kapsam gibi başlatma evresi kavramlarına aşinalık izlemeyi kolaylaştırır.

2
Proje Deneyimi

Bir projede gereksinim veya çözüm sürecine tanık olmak örnekleri bağlama oturtur.

3
Modelleme Aracı

Diyagram çizmek için bir çizim veya modelleme uygulaması bulundurmak faydalıdır.

4
Örnek Gereksinim

İşinizden gerçek bir gereksinim seti getirmek atölye çıktılarını doğrudan uygulanabilir kılar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı uygun çıkarım tekniğini seçer ve net, test edilebilir gereksinimler yazabilir.
Modül 1
Gereksinim Çıkarım Teknikleri
  • Görüşme (interview) planlama ve açık/kapalı soru dengesi
  • Çalıştay (workshop) ve beyin fırtınası yönetimi
  • Gözlem (observation) ve iş yerinde takip tekniği
  • Anket ve doküman analizi ile veri toplama
  • Prototip ve maket (mockup) ile gereksinim ortaya çıkarma
  • Tekniği paydaş ve bağlama göre seçme ölçütleri
Modül 2
Gereksinim Türleri
  • İş (business), paydaş ve çözüm gereksinimlerinin katmanları
  • Fonksiyonel gereksinimlerin tanımı ve örnekleri
  • Fonksiyonel olmayan (NFR) gereksinimler: performans, güvenlik
  • Geçiş (transition) gereksinimlerinin ayrı ele alınması
  • İş kuralı (business rule) ile gereksinimi ayırma
  • Gereksinim katmanları arasında bağ kurma
Modül 3
Net Gereksinim Yazımı
  • Belirsizlik ve çelişki içermeyen ifade kurma
  • Tek anlamlı, test edilebilir cümle yapısı
  • Kabul ölçütü (acceptance criteria) ile eşleştirme
  • Pasif, muğlak ve çoklu gereksinimden kaçınma
  • Gereksinim kimliklendirme ve numaralama disiplini
  • İyi gereksinimin SMART nitelikleri
Modül 4
Gereksinim Önceliklendirme
  • MoSCoW ile Must/Should/Could/Won't ayrımı
  • Değer-çaba (value-effort) matrisiyle sıralama
  • Kano modeliyle temel, beklenen ve heyecan verici özellikler
  • İkili karşılaştırma (pairwise) ile önceliklendirme
  • Paydaşlar arası öncelik çatışmasını yönetme
  • Önceliği kapsam ve bütçeyle hizalama
Günün hedefiKatılımcı gereksinimleri modeller, izlenebilirlik kurar ve doğrulayıp onaylayabilir.
Modül 1
Use Case Modelleme
  • Aktör (actor) ve use case kavramlarının tanımı
  • Use case diyagramıyla sistem sınırını çizme
  • Ana akış, alternatif akış ve istisna akışlarını yazma
  • Ön koşul (precondition) ve son koşul (postcondition) tanımı
  • include ve extend ilişkilerinin doğru kullanımı
  • Use case'i kabul testine temel yapma
Modül 2
Kullanıcı Hikâyeleri (User Story)
  • Rol-ihtiyaç-fayda (As a... I want... so that...) formatı
  • INVEST ilkeleriyle iyi hikâye niteliği
  • Epik, feature ve story hiyerarşisi
  • Gherkin (Given-When-Then) ile kabul ölçütü yazımı
  • Story parçalama (splitting) teknikleri
  • Backlog düzenleme ve refinement mantığı
Modül 3
Süreç ve Veri Modelleri
  • İş akış diyagramı ve süreç modelinin okunması
  • Veri akış diyagramı (DFD) ile bilgi hareketi
  • Varlık-ilişki (ER) modeliyle veri yapısı
  • Durum diyagramıyla nesne yaşam döngüsü
  • Modelleri gereksinimlerle çapraz doğrulama
  • Model seçiminin iletişim hedefine göre yapılması
Modül 4
Doğrulama ve İzlenebilirlik
  • Verification (doğru mu yapıldı) ile validation (doğru şey mi) ayrımı
  • Gözden geçirme (review) ve walkthrough oturumları
  • İzlenebilirlik matrisi (RTM) kurma ve okuma
  • Gereksinimi ihtiyaç, tasarım ve teste bağlama
  • Boşluk ve fazlalık (orphan) tespiti
  • Gereksinim onayı (sign-off) ve baseline oluşturma
Günün hedefiKatılımcı değişiklikleri yönetir, çözümü değerlendirir ve devreye alıp faydayı ölçebilir.
Modül 1
Değişiklik Yönetimi
  • Değişiklik talebi (change request) kayıt ve akışı
  • Etki analizi (impact analysis) ile değişimin yayılımı
  • Değişiklik kontrol kurulu (CCB) karar süreci
  • Kapsam kayması (scope creep) ile mücadele
  • Baseline ve versiyon yönetimi disiplini
  • Değişikliğin izlenebilirlik matrisine yansıtılması
Modül 2
Çözüm Değerlendirme
  • Kabul kriterlerine göre çözüm performansını ölçme
  • Kullanıcı kabul testi (UAT) planlama ve yürütme
  • Çözüm sınırlamalarının (limitation) tespiti
  • Değer sağlamayan işlevlerin belirlenmesi
  • Gerçekleşen fayda ile beklentiyi karşılaştırma
  • İyileştirme önerilerinin raporlanması
Modül 3
Devreye Alma (Transition)
  • Geçiş gereksinimleri ve veri göçü (migration) planı
  • Eski sistemden yeni sisteme paralel/kesme stratejisi
  • Kullanıcı eğitimi ve değişime hazırlık
  • Organizasyonel değişim yönetimi (OCM) temelleri
  • Devreye alma sonrası destek (hypercare) dönemi
  • Geri alma (rollback) planının hazırlanması
Modül 4
Fayda Gerçekleştirme ve Kapanış
  • Fayda gerçekleştirme (benefits realization) planı
  • KPI ve başarı ölçütlerinin devreye alma sonrası izlenmesi
  • Alınan derslerin (lessons learned) kaydı
  • Proje kapanış dokümantasyonu ve devir
  • Operasyona devir ve sahiplik transferi
  • Değer raporunu paydaşlara sunma

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Çıkarım Tekniği

Görüşme, çalıştay, gözlem ve prototip arasından duruma uygun çıkarım tekniğini seçebilirsiniz.

✅
Gereksinim Yazımı

Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimleri net ve test edilebilir yazabilirsiniz.

✅
Use Case

Aktör, akış ve koşullarla eksiksiz kullanım senaryoları modelleyebilirsiniz.

✅
User Story

INVEST ve Gherkin ilkeleriyle kabul ölçütlü kullanıcı hikâyeleri yazabilirsiniz.

✅
İzlenebilirlik

İhtiyaçtan teste uzanan izlenebilirlik matrisini kurup boşlukları tespit edebilirsiniz.

✅
Değişiklik Yönetimi

Etki analiziyle değişiklik taleplerini yönetip kapsam kaymasını önleyebilirsiniz.

✅
Çözüm Değerlendirme

UAT ve kabul kriterleriyle çözümü değerlendirip iyileştirme önerebilirsiniz.

✅
Fayda Ölçümü

Devreye alma sonrası KPI'larla faydanın gerçekleşmesini izleyebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analisti
  • proje yöneticisi
  • ürün sahibi ve gereksinim yönetimiyle ilgilenen uzmanlar için uygundur. Başlatılmış bir projeyi gereksinim
  • çözüm
  • geçiş evrelerinde yürütmek isteyenlere hitap eder

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
İş analisti, proje yöneticisi, ürün sahibi ve gereksinim yönetimiyle ilgilenen uzmanlar için uygundur.
Erken evre eğitimini almış olmam gerekir mi?
Zorunlu değildir; ancak iş gerekçesi ve kapsam gibi başlatma kavramlarına aşinalık izlemeyi kolaylaştırır.
Use case ve user story aynı anda mı öğretiliyor?
Evet; her iki modelleme yaklaşımı ayrı ayrı ele alınır ve hangisinin ne zaman uygun olduğu örneklerle gösterilir.
Kendi gereksinimlerim üzerinde çalışabilir miyim?
Evet; getirdiğiniz gerçek gereksinim seti üzerinde modelleme ve izlenebilirlik matrisini atölyelerde kurarsınız.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet, tamamlayan katılımcılara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Business Analysis for Project Management: Practices for Late Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi TemelleriNotion Ekip Collaboration ve Project Management için Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Notion Ekip Collaboration ve Project Management için Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Notion ile ekip iş birliği ve proje yönetimi: veritabanları, kanban/takvim görünümleri, relation, rollup, formül, wiki ve otomasyonu öğreten 3 günlük uygulamalı

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriOperational Excellence: Designing Executable Commitments Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Operational Excellence: Designing Executable Commitments Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Operasyonel mükemmellik için icra edilebilir taahhütler: talep-söz döngüsü, kabul koşulları, akış, handoff, SLA ve performans ölçümünü öğreten 4 günlük ileri eğ

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriOperational Excellence: Keep Performance Rhythms Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Operational Excellence: Keep Performance Rhythms Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Günlük huddle, Tier 1-4 toplantı sistemi, SQDC görsel panoları, lider standart işi ve kök neden analiziyle sürdürülebilir performans ritmi kurun.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriOperational Excellence: Learn from Execution Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Operational Excellence: Learn from Execution Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Retrospektif, After-Action Review, PDCA, A3 problem çözme ve kaizen ile uygulamadan öğrenmeyi standart işe çevirip öğrenen organizasyon kurun.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi TemelleriOperational Excellence: Using Leading and Lagging Indicators to Drive Excellence Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Operational Excellence: Using Leading and Lagging Indicators to Drive Excellence Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Öncü ve gecikmeli gösterge tasarımı, balanced scorecard, dashboard ilkeleri ve SPC ile sapmayı erken aksiyona dönüştürmeyi öğrenin.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn