Doğru çıktıyı doğru zamanda üretin
CAPM çıktıları alanını hedefleyen bu eğitim; strateji çıktıları, kayıt defterleri, yönetim planları, taban çizgileri, görsel veriler ve raporları kategori kategori tanıtır ve çıktı-süreç eşleştirmesini uygulamalı öğretir.
PMBOK çıktı kategorileri eksenli, hangi artifact'ın ne zaman üretildiğini öğreten CAPM çıktıları eğitimi
Bu eğitim, CAPM sınavında sorulan yaygın proje yönetimi çıktılarını (artifacts) kategori kategori ele alır. Katılımcı; strateji çıktıları (iş gerekçesi, proje tüzüğü, fayda yönetim planı), günlük ve kayıt defterleri (risk, konu, varsayım, paydaş, değişiklik register'ları), plan çıktıları (kapsam, çizelge, maliyet, kalite, kaynak yönetim planları), taban çizgileri (kapsam, çizelge, maliyet baseline), görsel ve veri çıktıları (Gantt, ağ diyagramı, S-eğrisi, burndown, RACI) ve raporları (durum, ilerleme, varyans) öğrenir. Her çıktının amacı, ne zaman üretildiği ve hangi süreçle ilişkili olduğu örneklerle işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; çıktı kategorisi anlatımı, örnek belge incelemesi ve CAPM eşleştirme sorularıyla ilerler.
Orta Seviye — CAPM kapsamındaki yaygın proje yönetimi çıktıları (artifacts): tüzük, planlar, kayıt defterleri, taban çizgileri ve raporlar
Gerçek proje belge örnekleri üzerinde çıktı tanıma, amaç eşleştirme ve kayıt defteri doldurma atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Her artifact'ın amacını ve ne zaman üretildiğini net biçimde ayırt edersiniz.
Risk, konu ve değişiklik kayıt defterlerini doğru yapıda tutmayı öğrenirsiniz.
CAPM'de sık çıkan çıktı-süreç eşleştirme sorularına hazır hâle gelirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yaşam döngüsü ve süreç grupları hakkında temel bilgi faydalıdır.
Bir projede belge görmüş olmak çıktıları anlamlandırmayı kolaylaştırır.
CAPM sınavına hazırlanma niyeti çıktı önceliklerini anlamayı kolaylaştırır.
Mümkünse bir proje planı veya tüzük örneği getirmek atölyeleri zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje yönetimi çıktılarını kategorilerine göre doğru tanıyabilirsiniz.
Proje tüzüğü ve iş gerekçesinin içeriğini ve işlevini açıklayabilirsiniz.
Risk, konu, paydaş ve değişiklik kayıt defterlerini doğru yapıda tutabilirsiniz.
Proje yönetim planını ve bileşen planlarını ayırt edebilirsiniz.
Kapsam, çizelge ve maliyet taban çizgilerini oluşturup kullanabilirsiniz.
Gantt, ağ diyagramı, S-eğrisi ve burndown gibi görselleri yorumlayabilirsiniz.
Durum, ilerleme ve varyans raporlarının içeriğini hazırlayabilirsiniz.
Çıktıları üretildikleri süreç ve bilgi alanlarıyla eşleştirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM formül eğitimi: Kazanılmış Değer (CV, SV, CPI, SPI, EAC, TCPI), PERT, kritik yol, iletişim kanalı ve NPV/IRR hesaplarını adım adım öğretir.
Detayları Gör →
CAPM iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi (RTM), MoSCoW ve çözüm değerlendirme.
Detayları Gör →
CAPM yöntemleri eğitimi: veri toplama, analojik/parametrik/üç nokta tahmin, kök neden ve varyans analizi, karar verme ve veri temsili yöntemlerini öğretir.
Detayları Gör →
CAPM modelleri eğitimi: durumsal liderlik, Maslow/Herzberg motivasyon, Tuckman takım gelişimi, ADKAR/Kotter değişim ve Cynefin karmaşıklık modellerini öğretir.
Detayları Gör →
CAPM Teslimat Performans Alanı eğitimi: gereksinim yönetimi, WBS, kabul kriterleri, kalite araçları, akış metrikleri ve entegre değişiklik kontrolü.
Detayları Gör →