Modelleri doğru duruma eşleştirin
CAPM modelleri alanını hedefleyen bu eğitim; durumsal liderlik, motivasyon teorileri, Tuckman takım gelişimi, Thomas-Kilmann çatışma, ADKAR/Kotter değişim ve Cynefin/Stacey karmaşıklık modellerini kategori kategori ve senaryolarla öğretir.
PMBOK model kategorileri eksenli, hangi modelin hangi durumda uygulandığını öğreten CAPM modelleri eğitimi
Bu eğitim, CAPM sınavında sorulan yaygın proje yönetimi modellerini (models) kategori kategori öğretir. Katılımcı; durumsal liderlik (Hersey-Blanchard), iletişim modelleri (gönderici-alıcı, çapraz kültürel), motivasyon modelleri (Maslow, Herzberg, McGregor X/Y, McClelland, Vroom beklenti), değişim modelleri (ADKAR, Kotter sekiz adım, geçiş eğrisi), karmaşıklık modelleri (Cynefin, Stacey), takım gelişimi (Tuckman), çatışma yönetimi (Thomas-Kilmann), müzakere ve süreç/yetki modellerini öğrenir. Her modelin ne anlattığı, hangi durumda uygulandığı ve sınavda nasıl sorulduğu örneklerle işlenir; modeller gerçek proje senaryolarıyla pekiştirilir.
3 Gün. Her gün dört modül; model anlatımı, örnek senaryo uygulaması ve CAPM eşleştirme sorularıyla ilerler.
Orta Seviye — CAPM kapsamındaki yaygın proje yönetimi modelleri: liderlik, motivasyon, değişim, karmaşıklık ve takım gelişimi modelleri
Örnek proje durumları üzerinde doğru modeli seçme, modeli yorumlama ve davranış kararı alma atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Hangi durumda hangi modelin uygulanacağını senaryolarla öğrenirsiniz.
Motivasyon ve liderlik modelleriyle ekip davranışını doğru yönlendirirsiniz.
CAPM'de sık çıkan model-durum eşleştirme sorularına hazırlanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje ekibi ve paydaş kavramlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.
Bir ekipte çalışma deneyimi liderlik ve motivasyon modellerini anlamayı kolaylaştırır.
CAPM sınavına hazırlanma niyeti model önceliklerini anlamayı kolaylaştırır.
Davranış modellerini senaryoya uygulamak için örnek paylaşımına açıklık faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Durumsal liderlik modelini ekip olgunluğuna göre uygulayabilirsiniz.
Gönderici-alıcı modeliyle engelleri aşıp etkili iletişim kurabilirsiniz.
Maslow, Herzberg ve McGregor modelleriyle ekip motivasyonunu yönetebilirsiniz.
Tuckman evrelerine göre ekibe doğru müdahaleyi yapabilirsiniz.
Thomas-Kilmann modeliyle uygun çatışma çözüm yaklaşımını seçebilirsiniz.
ADKAR ve Kotter modelleriyle değişim sürecini planlayabilirsiniz.
Cynefin ve Stacey ile duruma uygun yaklaşımı belirleyebilirsiniz.
Modelleri uygun durum ve kategorilere eşleştirebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Zaman çizelgesi, maliyet taban çizgisi, kalite planı, risk kaydı ve çevik backlog gibi planlama çıktılarını CAPM odağında öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin on iki proje yönetimi ilkesini (özenli yönetim, değer, liderlik, uyarlama, risk, değişim) örneklerle CAPM odağında öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Sponsor, proje yöneticisi, PMO, ürün sahibi ve scrum master gibi proje rollerini sorumluluk ve RACI ile CAPM odağında öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Proje yaklaşımını, süreçlerini ve çıktılarını bağlama göre uyarlama adımlarını (seçim, uygulama, iyileştirme) CAPM odağında öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
CAPM Paydaş Performans Alanı eğitimi: paydaş tanımlama, güç/ilgi matrisi, belirginlik modeli, etkileşim değerlendirme matrisi ve direnç yönetimi.
Detayları Gör →