Değişime liderlik et, ekibini belirsizlikte yönlendir
Değişim yönetimini liderlik yetkinlikleriyle birleştiren orta seviye eğitim: ikna edici değişim vizyonu, durumsal liderlik, etkili sponsorluk, belirsizlik döneminde ekip yönlendirme, güven ve psikolojik güvenlik inşası, duygusal zekâ ve koçvari liderlikle kiş…
Değişim liderliği, sponsorluk, vizyon iletişimi ve ekip yönlendirme
Bu orta seviye eğitim, değişim yönetiminin teknik adımlarını değişim liderliği yetkinlikleriyle birleştirir. İyi bir değişim planının bile güçlü liderlik olmadan sonuç üretmediği gerçeğinden yola çıkarak; değişim vizyonu oluşturma ve ikna edici iletişimi, etkili sponsorluk davranışları, belirsizlik ve kriz dönemlerinde ekip yönlendirme, güven ve psikolojik güvenlik inşası, duygusal zekânın liderlikteki rolü, zor konuşmalar ve direnç karşısında soğukkanlılık, koçvari liderlik ve takdir mekanizmaları işlenir. Katılımcı kendi liderlik tarzını değerlendirir, bir değişim vizyonu mesajı kurgular ve ekibini değişim eğrisi boyunca yönlendirecek somut bir liderlik eylem planı hazırlar.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar vizyon ve sponsorluktan belirsizlik liderliği ve koçvari yaklaşıma ilerler.
Orta Seviye — değişimi yönetmenin yanında ekipleri belirsizlik döneminde yönlendiren liderlik yetkinliklerinin geliştirilmesi.
Katılımcılar rol oyunları, zor konuşma simülasyonları ve kişisel liderlik öz değerlendirmesiyle değişim liderliğini uygulamalı deneyimler.
İkna edici bir değişim vizyonu kurgulayarak ekibinize yön ve anlam verirsiniz.
Kriz ve belirsizlik dönemlerinde soğukkanlı kalarak ekibin güvenini korursunuz.
Direnç ve endişe karşısında yapıcı, dürüst konuşmaları yönetebilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir ekibe liderlik etmek ya da etmeye aday olmak örnekleri bağlamayı kolaylaştırır.
Herhangi bir değişim sürecine dahil olmuş olmak faydalıdır ancak zorunlu değildir.
Rol oyunları ve öz değerlendirmelere açık katılım verim için önemlidir.
Vizyon mesajı ve liderlik planı için not alma aracı ve bir bilgisayar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Değişimde hem yönetme hem liderlik etme rollerini dengeli üstlenirsiniz.
Durumsal liderlikle tarzınızı ekip ve değişim aşamasına göre uyarlarsınız.
İkna edici bir değişim vizyonu kurgular ve etkili biçimde iletirsiniz.
Etkili sponsor davranışlarını sergiler ve liderlik desteğini güçlendirirsiniz.
Psikolojik güvenlik ve tutarlılıkla ekibin güvenini kazanırsınız.
Kriz ve belirsizlik dönemlerinde soğukkanlı ve açık liderlik yaparsınız.
Duygusal zekâ ve koçlukla çalışanların sahiplenmesini artırırsınız.
Ekibinizi değişim eğrisinde yönlendiren kişisel liderlik planı hazırlarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Practitioner düzeyi değişim yönetimi: senaryo temelli vaka çözümü, model seçimi, paydaş stratejisi, direnç teşhisi ve karar gerekçelendirmeyle sınava hazırlık.
Detayları Gör →
Orta seviye değişim yönetimi: strateji seçimi, güç alanı analizi, paydaş haritası, ADKAR değerlendirmesi, iletişim ve direnç araçlarıyla uygulanabilir plan tasa
Detayları Gör →
İleri konfigürasyon yönetimi: ITIL SACM, CMDB veri modeli, CI ilişkileri, baseline, Git, RFC/CAB entegrasyonu, Ansible/Terraform IaC ve drift denetimi.
Detayları Gör →
Gereksinim tabanı, CI tanımlama, taban çizgisi ve izlenebilirlik matrisini temelden öğrenin. EIA-649 ve ISO 10007 ilkeleriyle CM anahattı eğitimi.
Detayları Gör →
CM'nin dört işlevini uygulamalı öğrenin: tanımlama, kontrol, durum muhasebesi ve denetim. CMDB, taban çizgisi, FCA/PCA ve CM metrikleri eğitimi.
Detayları Gör →