Atölyeleri sonuç üreten oturumlara dönüştürün
İş analistlerinin paydaş çalıştaylarını profesyonelce yönetmesini öğreten orta seviye eğitim: atölye tasarımı, fikir üretme ve önceliklendirme teknikleri, çatışma yönetimi ve uzaktan atölye kolaylaştırma becerileri kazandırır.
İş analistleri için paydaş çalıştaylarını ve gereksinim oturumlarını sonuç odaklı yönetme becerisi
Bu eğitim, iş analistlerinin gereksinim toplama ve karar oturumlarını profesyonel bir kolaylaştırıcı (facilitator) gibi yönetmesini öğretir. Katılımcılar atölye tasarımı ve amaç belirleme, katılımcı analizi, gündem ve zaman kutusu planlaması yapar. JAD oturumları, beyin fırtınası, affinity mapping, nominal grup tekniği, dot voting, kullanıcı hikayesi haritalama (story mapping) ve etki haritalama gibi kolaylaştırma tekniklerini uygular. Zor katılımcı, çatışma ve çıkmaz durum yönetimi, nötr duruş koruma, görsel kolaylaştırma ve karar alma yöntemleri işlenir. Uzaktan ve hibrit atölyeler için çevrimiçi beyaz tahta araçları ve etkileşim teknikleri uygulamalı ele alınır.
3 Gün. Her gün dört modül; kolaylaştırma tekniği gösterimi, rol yapma (role-play) oturumları ve atölye tasarım alıştırmasıyla ilerler.
Orta Seviye — iş analistlerinin gereksinim atölyeleri, çalıştaylar ve paydaş oturumlarını etkili biçimde kolaylaştırmasını (facilitation) kapsar.
Simüle edilmiş gereksinim çalıştayları ve rol yapma oturumlarıyla kolaylaştırma teknikleri uygulamalı olarak denenir.
Atölyeleri net amaç ve çıktılarla tasarlayarak zaman kaybını önlersiniz.
Farklı paydaşları ortak anlayışa ve karara ulaştıran teknikleri öğrenirsiniz.
Tartışmayı yönlendirmeden yöneten, çatışmayı yapıcıya çeviren bir duruş kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Gereksinim toplama ve paydaş kavramlarına temel aşinalık faydalıdır.
Daha önce toplantı veya çalıştaya katılmış olmak örnekleri anlamlandırır.
Rol yapma oturumlarına aktif katılım eğitimden alınan verimi artırır.
Uzaktan atölye alıştırmaları için dizüstü bilgisayar ve çevrimiçi beyaz tahta erişimi önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Amaç ve çıktı odaklı gereksinim atölyeleri tasarlarsınız.
Nötr ve süreç odaklı bir kolaylaştırıcı duruşu geliştirirsiniz.
Beyin fırtınası ve JAD gibi tekniklerle fikir çeşitliliğini açığa çıkarırsınız.
Affinity mapping ve NGT ile fikirleri ortak anlayışa dönüştürürsünüz.
Dot voting ve MoSCoW ile grubu objektif önceliklendirmeye taşırsınız.
Story mapping ve impact mapping atölyeleri yürütürsünüz.
Zor katılımcı ve çatışma durumlarını yapıcıya çevirirsiniz.
Çevrimiçi beyaz tahta araçlarıyla uzaktan ve hibrit atölyeler yürütürsünüz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Dönüşüm stratejisi, olgunluk modeli, bulut/veri/yapay zekâ etkenleri, çevik operasyon ve kültür/değişim yönetimini işleyen temel seviye eğitim.
Detayları Gör →
Proje beratı, kapsam ve WBS, kritik yol, risk kaydı ve kazanılmış değerle başlatmadan kapanışa proje yönetimini öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →
Gereksinim çıkarımı, paydaş analizi, BABOK, BPMN süreç modelleme ve kullanıcı hikâyeleriyle iş analistliğinin temellerini öğreten üç günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
SAFe ilkeleri, Agile Release Train başlatma, PI Planlama, DevOps, Lean Portföy Yönetimi ve WSJF ile kurumsal çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi SPC
Detayları Gör →
SPC rolü, dönüşüm liderliği, ART başlatma koçluğu, PI Planlama, Lean Portföy ve DevOps ile çevik dönüşümü öğreten dört günlük uzman düzeyi program.
Detayları Gör →