Dünden bugüne proje yönetimini birlikte keşfedin
Proje yönetiminin tarihsel kökenlerinden modern çevik ve hibrit yaklaşımlara uzanan evrimini; Gantt, CPM/PERT, PMBOK, Scrum ve Kanban kavramlarıyla karşılaştırmalı olarak sunan temel seviye bir eğitim.
Proje yönetiminin tarihsel gelişimi ve modern yaklaşımların karşılaştırmalı okunması
Bu eğitim proje yönetiminin Henry Gantt'ın çizelgelerinden ve Manhattan Projesi'nden başlayıp PERT/CPM, PMBOK ve PRINCE2 üzerinden Agile/Scrum ile hibrit modellere uzanan tarihsel çizgisini ele alır. Katılımcı; şelale (waterfall) ve yinelemeli yaşam döngülerini, üçlü kısıt (kapsam-zaman-maliyet) kavramını, proje/program/portföy ayrımını ve PMI, IPMA, APM gibi kurumların yöntem dünyasına katkısını karşılaştırmalı olarak öğrenir. Her yöntemin hangi bağlamda neden doğduğu somut örneklerle gösterilir.
2 Gün. Her gün dört modül; tarihsel dönemler, yöntem aileleri ve karşılaştırmalı vaka tartışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — proje yönetiminin tarihsel kökenlerinden Gantt ve CPM/PERT'e, oradan Agile ve hibrit yaklaşımlara uzanan evrimi.
Gerçek proje vakaları (Hoover Barajı, Apollo, modern yazılım ekipleri) üzerinden karşılaştırmalı analiz ve kısa grup egzersizleriyle işlenir.
Yöntemlerin neden ve hangi ihtiyaçtan doğduğunu bilerek bugünkü seçimlerinizi daha bilinçli yaparsınız.
Waterfall, Agile ve hibrit arasındaki farkı projeye göre değerlendirme yetkinliği kazanırsınız.
Üçlü kısıt, kilometre taşı, paydaş gibi temel terimleri sağlam bir zeminde öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir sektörde bir ekip içinde çalışmış olmak kavramları somutlaştırır.
Proje yönetimi deneyimi gerekmez; meraklı ve açık bir yaklaşım yeterlidir.
Zaman çizelgesi ve kavram haritası çizmek için defter veya dijital not aracı.
Temel İngilizce terimleri (milestone, scope) takip edebilmek faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje yönetiminin Gantt'tan Agile'a uzanan evrimini bütünsel olarak açıklayabilirsiniz.
Waterfall, Agile ve hibrit yaklaşımları bağlama göre karşılaştırabilirsiniz.
Kapsam-zaman-maliyet dengesini ve kalite ilişkisini örneklerle yorumlayabilirsiniz.
Kritik yol ve PERT tahmin mantığının nasıl doğduğunu anlatabilirsiniz.
Paydaş, kilometre taşı, yaşam döngüsü gibi kavramları doğru kullanabilirsiniz.
PMBOK, PRINCE2 ve IPMA'nın mesleğe katkısını ayırt edebilirsiniz.
Çıktı ile sonuç/fayda arasındaki farkı proje bağlamında açıklayabilirsiniz.
Bir projeye uygun yaşam döngüsünü gerekçelendirerek önerebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm vizyonu, değer önerisi, önceliklendirilmiş yol haritası, çevik yürütme ve değişim liderliğini kapsayan orta seviye yönetici eğitimi.
Detayları Gör →
PowerShell DSC'nin motoru LCM'i yapılandırma: MOF derleme, ConfigurationMode, Push/Pull modelleri, çekme sunucusu, sapma düzeltme ve raporlamayı kapsayan teknik
Detayları Gör →
Organizasyonel değişimi ADKAR, Kotter, paydaş haritalama, direnç yönetimi, iletişim ve benimseme ölçümüyle planlayıp kalıcı kılan orta seviye değişim yönetimi e
Detayları Gör →
Lean prensipleri, değer akışı, standart iş, A3 problem çözme, KPI ve sürekli iyileştirme kültürüyle operasyonel mükemmelliği yöneten orta seviye uygulamalı eğit
Detayları Gör →