Tedarik odaklı program yönetimini ileri düzeyde yönetin
Kamu tedarik yaşam döngüsü içinde ileri proje ve program yönetimini; edinim stratejisi, sözleşme türü seçimi, performans temelli tedarik ve kazanılmış değerle program entegrasyonu ekseninde işleyen ileri seviye bir eğitim.
Tedarik yaşam döngüsüyle bütünleşmiş ileri proje ve program yönetimi
Bu ileri seviye eğitim, tedarik (acquisition) yaşam döngüsü ile proje/program yönetiminin kesiştiği alanı derinleştirir. Gereksinim tanımı ve piyasa araştırması, edinim stratejisi ve sözleşme türü seçimi (sabit fiyat, maliyet artı), bağımsız maliyet tahmini, performans temelli tedarik (PWS/SOO), risk ve olumsallık yönetimi, kazanılmış değerle sözleşme performans izleme ve program düzeyinde yararlanma yönetimi işlenir. Katılımcı; birden çok projeyi tek program hedefi altında tedarik kısıtlarıyla uyumlu yönetmeyi öğrenir.
4 Gün. Her gün dört modül; tedarik stratejisi, sözleşme yönetimi, performans ve program entegrasyonuyla ilerler.
İleri Seviye — kamu tedarik yaşam döngüsü içinde proje ve program yönetiminin ileri uygulamaları; sözleşme, risk ve performans entegrasyonu.
Çok projeli bir program senaryosu üzerinde edinim stratejisi, sözleşme ve performans kararlarının adım adım uygulanmasıyla işlenir.
Sözleşme türü ve tedarik yaklaşımını riske göre seçmeyi ileri düzeyde öğrenirsiniz.
Çok sayıda projeyi tek program yararı etrafında hizalamayı yönetirsiniz.
Kazanılmış değerle sözleşme ve program performansını birlikte izlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yaşam döngüsü ve WBS gibi temel kavramlara hâkimiyet gereklidir.
Kamu/kurumsal tedarik veya sözleşme süreçlerine temel aşinalık faydalıdır.
Kazanılmış değerin temel ölçütlerini önceden bilmek verimi artırır.
En az giriş düzeyinde proje/program yönetimi deneyimi önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Riske uygun sözleşme türü ve tedarik yaklaşımını gerekçelendirerek seçebilirsiniz.
Bağımsız maliyet tahmini hazırlayıp teklifleri gerçekçilik açısından değerlendirebilirsiniz.
SOO/PWS ve QASP ile sonuç odaklı iş tanımları hazırlayabilirsiniz.
En iyi değer yaklaşımıyla teknik ve maliyeti birlikte değerlendirebilirsiniz.
Kazanılmış değerle sözleşme sapmalarını erken teşhis edip yönetebilirsiniz.
Sözleşme değişikliği ve hak taleplerini kontrollü biçimde yürütebilirsiniz.
Çok projeli programı yarar haritasıyla tek hedefte hizalayabilirsiniz.
Tedarik ve program kapanışını mutabakat ve yarar raporuyla tamamlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Teknik programlarda değişiklik kontrolü, CCB, konfigürasyon yönetimi, etki analizi ve ADKAR tabanlı organizasyonel değişim yönetimi. 3 günlük eğitim.
Detayları Gör →
Teknik programlarda karmaşık problem çözme: kök neden analizi, sistem düşüncesi, issue tree, Cynefin, ağırlıklı karar matrisi ve program kurtarma. 4 gün.
Detayları Gör →
Teknik programlarda paydaş işbirliği ve iletişim: paydaş analizi, güç-ilgi ızgarası, iletişim planı, çapraz ekip işbirliği ve etkileme teknikleri. 3 gün.
Detayları Gör →
Teknik program yönetimini charter, OKR, yol haritası, WSJF önceliklendirme, bağımlılık ve strateji raporlamasıyla uçtan uca öğrenin.
Detayları Gör →
Program yöneticisinin araç kutusu: WBS, Gantt, kritik yol, RAID, risk register, burndown ve Jira/Confluence ile raporlamayı uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →