IIBA INTERNATIONAL BUSINESS ANALYST EĞİTİMİ

İş analistliğini BABOK çerçevesiyle baştan sona öğrenin

BACCM, altı bilgi alanı, gereksinim yaşam döngüsü ve çözüm değerlendirme

IIBA International Business Analyst Eğitimi, iş analisti rolünü BABOK çerçevesiyle uçtan uca kavratan temel bir programdır. Katılımcı iş analizinin temel kavram modelini (BACCM), altı bilgi alanını, paydaş analizini, gereksinim elde etme ve iş birliğini, gere…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

BABOK çerçevesinden paydaş analizine, gereksinim döngüsünden çözüm değerlendirmeye bütünsel bakış

IIBA International Business Analyst Eğitimi, iş analisti rolünü BABOK çerçevesiyle uçtan uca kavratan temel bir programdır. Katılımcı; iş analizinin temel kavram modelini (BACCM), altı bilgi alanını, paydaş analizini, gereksinim elde etme ve iş birliğini, gereksinim yaşam döngüsü yönetimini, gereksinim analizi ve tasarım tanımını, strateji analizini ve çözüm değerlendirmeyi öğrenir. Çerçeve gerçekçi bir değişim girişimi üzerinde uygulatılır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; paydaş analizi, gereksinim elde etme provası ve gereksinim yaşam döngüsü uygulama atölyeleriyle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — BABOK çerçevesiyle iş analisti rolünü uçtan uca kavratan temel program

Öğrenme Metodu

Uçtan uca bir değişim girişimi vakası üzerinden BACCM, bilgi alanları ve teknikler adım adım uygulanır; çıktılar atölyede üretilir.

Neden Bu Eğitim?

🗺️Bütünsel çerçeve

İş analizini dağınık tekniklerden değil BABOK çerçevesinden öğrenerek fikirden değere giden tüm yolu tutarlı bir haritayla kavrarsınız.

🧱Sağlam temel

BACCM ve altı bilgi alanıyla kalıcı bir zemin kurarak hangi sektörde olursa olsun iş analizini güvenle uygulayabilir hale gelirsiniz.

🎓Sertifikasyona zemin

BABOK'a sadık içerikle ECBA ve CCBA gibi IIBA sertifikalarına hazırlanırken ihtiyaç duyduğunuz kavramsal altyapıyı edinirsiniz.

Anahtar Konular

iş analisti eğitimibabok eğitimiiiba iş analisti kursuecba hazırlık eğitimiiş analizi temel eğitimigereksinim yönetimi eğitimipaydaş analizi eğitimiiş analizi bilgi alanlarıbusiness analyst eğitimiçözüm değerlendirme iş analizi
“İş analisti, kurumun 'ne yapmalıyız' sorusunu 'neden ve nasıl değer üretiriz' sorusuna dönüştüren kişidir; BABOK bu dönüşümün ortak dilidir.”

Ön Koşullar

Programa katılmak için gereken temel bilgi ve beklentiler

1
Giriş düzeyi yeterli

İş analizine yeni başlayanlar için uygundur; önceden iş analizi deneyimi zorunlu değildir.

2
Kurumsal farkındalık

Bir kurumda proje veya süreçlerin nasıl ilerlediğine dair genel farkındalık kavramları somutlaştırır.

3
Analitik düşünme

Problemi parçalara ayırıp soru sorma isteği, gereksinim analizi konularında fayda sağlar.

4
İş birliği istekliliği

Atölye ve grup çalışmalarına aktif katılım, paydaş analizi ve elde etme pratiğinden verim almayı sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı iş analistinin rolünü, iş analizinin temel kavram modelini (BACCM) ve altı BABOK bilgi alanını kavrar; temel yetkinlikler ve çalışma bağlamlarını öğrenir.
Modül 1
İş Analizi ve İş Analistinin Rolü
  • İş analizinin tanımı ve kurumdaki değeri
  • İş analistinin sorumlulukları ve etki alanı
  • İş analizi ile ilgili roller arasındaki ilişki
  • Proje, çevik ve iş mimarisi bağlamları
  • İş analisti ile ürün sahibi ayrımı
  • Fikirden değere uzanan iş analizi akışı
Modül 2
BACCM Temel Kavram Modeli
  • Değişim (change) kavramı ve dönüşüm bakışı
  • İhtiyaç (need) ve problem/fırsat ayrımı
  • Çözüm (solution) ve çözüm kapsamı
  • Paydaş (stakeholder) kavramının kapsamı
  • Değer (value) ve bağlam (context) ilişkisi
  • Kavramların birbirini nasıl beslediği
Modül 3
Altı Bilgi Alanına Genel Bakış
  • Planlama ve izleme bilgi alanının amacı
  • Elde etme ve iş birliği bilgi alanı
  • Gereksinim yaşam döngüsü yönetimi
  • Strateji analizi bilgi alanının rolü
  • Gereksinim analizi ve tasarım tanımı
  • Çözüm değerlendirme bilgi alanının amacı
Modül 4
Temel Yetkinlikler ve Etik
  • Analitik düşünme ve problem çözme yetkinliği
  • İletişim ve etkileşim becerileri
  • İlişki yönetimi ve paydaşı etkileme
  • Alan ve iş bilgisinin analizdeki önemi
  • Araç ve teknoloji kullanım yetkinliği
  • İş analizinde profesyonel etik ilkeleri
Günün hedefiKatılımcı paydaşları analiz eder, elde etme tekniklerini uygular, sonuçları doğrular ve gereksinimleri izleme, önceliklendirme ve onaylama ile yaşam döngüsü boyunca yönetir.
Modül 1
Paydaş Analizi ve Haritalama
  • Paydaşların belirlenmesi ve listelenmesi
  • Etki/ilgi matrisiyle paydaş haritalaması
  • Paydaş ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması
  • RACI ile rol ve sorumluluk netleştirme
  • İletişim yaklaşımının paydaşa göre uyarlanması
  • Direnç ve çatışma risklerinin öngörülmesi
Modül 2
Gereksinim Elde Etme ve İş Birliği
  • Mülakat ve atölye ile gereksinim toplama
  • Belge analizi ve gözlemle mevcut durumu çıkarma
  • Elde etme sonuçlarının doğrulanması (confirm)
  • Paydaşlarla sürekli iş birliğinin sürdürülmesi
  • Elde etme planlaması ve hazırlık
  • Toplanan bilginin kaynağa referansla kaydı
Modül 3
Gereksinim İzleme ve Önceliklendirme
  • Gereksinim izlenebilirlik (traceability) matrisi
  • Gereksinimlerin önceliklendirilmesi (MoSCoW)
  • Gereksinimlerin yeniden kullanımı
  • Bağımlılık ve ilişkilerin yönetimi
  • İzlemenin kapsam kontrolüne katkısı
  • Önceliklerin paydaşla uzlaştırılması
Modül 4
Gereksinim Onayı ve Değişiklik
  • Gereksinimlerin paydaşla onaylanması (approval)
  • Değişiklik taleplerinin değerlendirilmesi
  • Etki analizi ile değişikliğin maliyetlenmesi
  • Gereksinim bütünlüğü ve çakışma kontrolü
  • Sürüm ve baseline (temel çizgi) yönetimi
  • Onaylı gereksinimlerin tasarıma aktarımı
Günün hedefiKatılımcı mevcut ve hedef durumu analiz eder, gereksinimleri modeller ve belirtir, tasarım seçeneklerini değerlendirir ve devreye alınan çözümün değerini ölçmeyi öğrenir.
Modül 1
Strateji Analizi
  • Mevcut durum (current state) analizi
  • Hedef durum (future state) tanımlanması
  • Boşluk (gap) analizi ile ihtiyaç belirleme
  • Risk değerlendirmesi ve azaltma planı
  • Değişim stratejisinin tanımlanması
  • Çözüm kapsamının üst düzey belirlenmesi
Modül 2
Gereksinim Analizi ve Modelleme
  • Gereksinim türleri: iş, paydaş, çözüm, geçiş
  • Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler
  • Süreç, veri ve use case ile modelleme
  • Gereksinim niteliği: açık, test edilebilir, atomik
  • Gereksinimlerin önceliğe göre düzenlenmesi
  • Gereksinim belgesinin (SRS) yapılandırılması
Modül 3
Tasarım Tanımı (Design Definition)
  • Gereksinim ile tasarım arasındaki ayrım
  • Tasarım seçeneklerinin tanımlanması
  • Seçeneklerin değer ve maliyet açısından analizi
  • Potansiyel değerin tahmin edilmesi
  • Önerilen çözümün gerekçelendirilmesi
  • Tasarım kararlarının paydaşla doğrulanması
Modül 4
Çözüm Değerlendirme
  • Çözüm performansının iş hedefiyle ölçülmesi
  • Değer gerçekleştirmedeki engellerin belirlenmesi
  • Kurum içi kısıtların çözüme etkisinin analizi
  • Çözümün değerini artıracak önerilerin geliştirilmesi
  • Devreye alma sonrası geri bildirim toplama
  • Sürekli iyileştirme için değerlendirme döngüsü

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
BABOK çerçevesi

İş analistinin rolünü, BACCM temel kavram modelini ve altı bilgi alanını kavrayarak işin tümünü tutarlı bir haritayla görürsünüz.

✅
Paydaş analizi

Paydaşları etki/ilgi ve RACI ile analiz eder, iletişim yaklaşımını her paydaşa göre uyarlayarak katılımı etkin yönetirsiniz.

✅
Gereksinim elde etme

Mülakat, atölye, belge analizi ve gözlem ile gereksinimleri toplar ve sonuçları paydaşla doğrularsınız.

✅
Yaşam döngüsü yönetimi

Gereksinimleri izlenebilirlik, önceliklendirme, onay ve değişiklik kontrolüyle yaşam döngüsü boyunca yönetirsiniz.

✅
Strateji analizi

Mevcut ve hedef durumu analiz eder, boşluk ve riski değerlendirir ve değişim stratejisiyle çözüm kapsamını belirlersiniz.

✅
Gereksinim modelleme

Gereksinim türlerini ayırt eder; süreç, veri ve use case modelleriyle gereksinimleri açık ve test edilebilir ifade edersiniz.

✅
Tasarım tanımı

Tasarım seçeneklerini değer ve maliyet açısından analiz eder ve önerilen çözümü gerekçelendirerek paydaşla doğrularsınız.

✅
Çözüm değerlendirme

Devreye alınan çözümün performansını iş hedefiyle ölçer, engelleri belirler ve değeri artıracak öneriler geliştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • İş analistliğine geçmek isteyen profesyoneller
  • yeni iş analistleri
  • sistem analistleri
  • süreç uzmanları
  • ürün ekibi üyeleri
  • iş analizi pratiğini BABOK çerçevesiyle sistematikleştirmek isteyen deneyimli çalışanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
İş analistliğine geçmek isteyen profesyoneller, yeni iş analistleri, sistem analistleri, süreç uzmanları ve ürün ekibi üyeleri için uygundur. İş analizi pratiğini BABOK çerçevesiyle sistematikleştirmek isteyen deneyimli çalışanlara da hitap eder. Önceden iş analizi deneyimi zorunlu değildir.
Bu eğitim iş analizi teknikleri eğitiminden farkı nedir?
Teknikler eğitimi tekil araçlara (mülakat, BPMN, karar tablosu) derinlemesine odaklanırken bu program iş analistinin rolünü BABOK çerçevesiyle uçtan uca kurar: BACCM, altı bilgi alanı ve gereksinim yaşam döngüsü. Hedef tekil teknik değil, işin bütününü tutarlı biçimde kavramaktır.
IIBA sertifikası için yeterli mi?
Eğitim BABOK çerçevesine sadık kalır ve ECBA ile CCBA gibi IIBA sertifikalarına hazırlanırken gereken kavramsal altyapıyı sağlar. Ancak bu bir sınav simülasyonu değildir; resmi sertifika için sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir ve ek birey çalışması önerilir.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Paydaş analizi, gereksinim elde etme provası ve gereksinim yaşam döngüsü uygulamaları gibi atölyelerle işlenir. Yüz yüze veya canlı online yürütülebilir ve kurumun kendi değişim girişimlerine uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve uygulamalı iş analizi atölyelerini belgeler; IIBA'nın resmi sertifikasyonlarına hazırlık için sağlam bir temel oluşturur.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. IIBA International Business Analyst Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

IIBA SertifikasyonlarıIIBA Uluslararası Ekran Tasarımı Ve Kullanılabilirlik Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Uluslararası Ekran Tasarımı Ve Kullanılabilirlik Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Arayüz ekran tasarımı ve kullanılabilirlik eğitimi: görsel hiyerarşi, ızgara, tipografi, form ve navigasyon desenleri, duyarlı tasarım ve ekran değerlendirme.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Kapsam Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Gereksinim tanımlama ve kapsam yönetimi eğitimi: gereksinim türleri, kaliteli yazım, use case, izlenebilirlik matrisi, kapsam kayması ve değişiklik kontrolü.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıIIBA Uluslararası İş Analizi Teknikleri Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

IIBA Uluslararası İş Analizi Teknikleri Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK rehberine dayalı uluslararası iş analizi teknikleri eğitimi: BACCM, elicitation, SWOT, use case, user story, modelleme ve çözüm değerlendirme. Online.

Detayları Gör →
IIBA Sertifikasyonlarıİş Analizi, BABOK ve IIBA Sertifikasyon Hazırlığı Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

İş Analizi, BABOK ve IIBA Sertifikasyon Hazırlığı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

BABOK ve IIBA sertifikasyon hazırlık eğitimi: altı bilgi alanı, BACCM, teknikler, perspektifler ve ECBA, CCBA, CBAP için deneme sınavı. Online ve kurumsal.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıTemel İş & Sistem Analizi (CBAP) Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Temel İş & Sistem Analizi (CBAP) Eğitimi

3 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Temel iş ve sistem analizi eğitimi: iş analisti rolü, paydaş analizi, gereksinim mühendisliği, SDLC, modelleme ve CBAP çerçevesi. Yeni başlayanlar için online.

Detayları Gör →
IIBA SertifikasyonlarıUygulamalı IIBA İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Programı Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Uygulamalı IIBA İş Analizi ve Modelleme Teknikleri Programı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uygulamalı IIBA iş analizi ve modelleme eğitimi: BPMN süreç, ER veri modeli, use case, user story, iş kuralı ve karar tablosu teknikleri. Online ve kurumsal.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn