Sürdürülebilirliği İş Stratejisine Entegre Etme

Eğitim Hakkında

Sürdürülebilirlik ve ESG'yi kurumsal strateji ve iş modeliyle bütünleştirme

Integrating Sustainability into Business Strategy Eğitimi, sürdürülebilirlik ve ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) ilkelerini kurumsal stratejinin ve iş modelinin ayrılmaz bir parçası haline getirmeye odaklanır. Program; sürdürülebilirlik iş gerekçesi, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA), materyalite analizi, strateji entegrasyonu, döngüsel ekonomi, net sıfır, ESG yönetişimi ve raporlama çerçeveleri (GRI, CSRD, TCFD) ile performans ölçümünü örneklerle kapsar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; sürdürülebilirlik temellerinden strateji entegrasyonuna, yönetişim ve raporlamaya ilerlenir.

Seviye

Orta Seviye — Sürdürülebilirlik ve ESG'yi iş stratejisine, iş modeline ve karar alma süreçlerine entegre etme

Öğrenme Metodu

Her sürdürülebilirlik konusu iş değeri bağlamında anlatılır, ardından materyalite ve strateji vakalarıyla uygulamalı pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🌱Strateji entegrasyonu

Sürdürülebilirliği ayrı bir rapor konusu olmaktan çıkarıp iş modeline ve stratejik karar süreçlerine gömme yaklaşımını kazanırsınız.

🧭Materyalite odağı

Çifte materyalite analiziyle kurumunuz için gerçekten önemli ESG konularını belirleyip kaynaklarınızı doğru alanlara yönlendirirsiniz.

📈Değer ve itibar

ESG'yi risk azaltma, maliyet, inovasyon ve itibar fırsatına dönüştürerek sürdürülebilirlikten somut iş değeri üretirsiniz.

Anahtar Konular

sürdürülebilirlik eğitimiesg eğitimisürdürülebilir iş stratejisimateryalite analiziesg raporlama eğitiminet sıfır stratejidöngüsel ekonomi eğitimicsrd esrs eğitimikurumsal sürdürülebilirlikesg yönetişimi

“Sürdürülebilirlik, ayrı bir rapor başlığı olmaktan çıkıp stratejinin ve iş modelinin merkezine yerleştiğinde gerçek ve kalıcı değer üretmeye başlar.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve deneyim gereksinimleri

1

İş stratejisi bakışı

Kurumsal strateji, iş modeli ve karar alma süreçlerine temel aşinalık entegrasyon konularını somutlaştırır.

2

ESG ilgisi

Çevresel, sosyal ve yönetişim kavramlarına giriş düzeyinde ilgi atölye tartışmalarını daha anlamlı kılar.

3

Analitik yaklaşım

Paydaş ve etki analizine açık bir bakış materyalite çalışmalarını izlemeyi kolaylaştırır.

4

Deneyim düzeyi

Strateji, risk veya sürdürülebilirlik alanında genel deneyim vaka çalışmalarına katkı sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı sürdürülebilirlik ve ESG kavramlarını, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını ve iş gerekçesini kavrar, sürdürülebilirliğin stratejik önemini ve itici güçlerini tanır.

Modül 1

Sürdürülebilirlik ve ESG Temelleri

Sürdürülebilirlik kavramının ve boyutlarının tanımı
ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) çerçevesinin açıklanması
Üçlü sonuç (triple bottom line) yaklaşımı
Sürdürülebilirlik ile kurumsal sorumluluk ilişkisi
Kavramların yaygın yanlış anlaşılmalarının giderilmesi
Sürdürülebilirlik olgunluk düzeylerinin tanıtımı

Modül 2

Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA)

Birleşmiş Milletler SKA çerçevesinin tanıtımı
On yedi amacın ve alt hedeflerin gözden geçirilmesi
Kurumsal faaliyetlerin SKA ile eşleştirilmesi
Öncelikli amaçların iş modeline göre seçilmesi
SKA yıkamadan (SDG-washing) kaçınma ilkeleri
SKA katkısının ölçülebilir hale getirilmesi

Modül 3

Sürdürülebilirlik İtici Güçleri

Düzenleyici baskılar ve yeşil mevzuat eğilimleri
Yatırımcı ve finansman beklentilerinin değişimi
Müşteri ve çalışan beklentilerinin etkisi
Tedarik zinciri ve iş ortağı talepleri
İklim ve kaynak risklerinin iş etkisi
İtici güçlerin kurumsal önceliğe dönüşmesi

Modül 4

Sürdürülebilirlik İş Gerekçesi

Sürdürülebilirliğin maliyet ve verimlilik etkisi
Risk azaltma ve dayanıklılık faydaları
Marka, itibar ve pazar erişimi fırsatları
İnovasyon ve yeni gelir modelleri potansiyeli
Çalışan bağlılığı ve yetenek çekme etkisi
İş gerekçesinin üst yönetime sunulması

Günün hedefiKatılımcı çifte materyalite analizini yürütür, sürdürülebilirliği kurumsal stratejiye ve iş modeline entegre eder, döngüsel ekonomi ve net sıfır yaklaşımlarını uygular.

Modül 1

Materyalite Analizi

Materyalite kavramının ve türlerinin açıklanması
Çifte materyalite (etki ve finansal) yaklaşımı
Paydaş haritalama ve beklenti analizi
Önemli ESG konularının belirlenmesi ve önceliklendirilmesi
Materyalite matrisinin oluşturulması
Analiz sonuçlarının strateji girdisine dönüştürülmesi

Modül 2

Stratejiye Entegrasyon

Sürdürülebilirlik hedeflerinin kurumsal stratejiyle hizalanması
Vizyon, misyon ve değerlere ESG'nin yansıtılması
Stratejik hedef ve girişim portföyünün güncellenmesi
Fonksiyon ve birimlere sorumluluk dağıtımı
Sürdürülebilirlik yol haritasının oluşturulması
Entegrasyonun karar süreçlerine gömülmesi

Modül 3

Döngüsel Ekonomi ve İş Modeli

Doğrusaldan döngüsel iş modeline geçiş ilkeleri
Ürün yaşam döngüsü ve kaynak verimliliği
Tasarımda sürdürülebilirlik ve atık azaltma
Yeniden kullanım, onarım ve geri dönüşüm modelleri
Ürün-hizmet dönüşümü ve yeni gelir yolları
Döngüsel fırsatların iş modeline uyarlanması

Modül 4

İklim Stratejisi ve Net Sıfır

Sera gazı emisyon kapsamları (Scope 1-2-3) kavramı
Karbon ayak izinin hesaplanması ve sınırların belirlenmesi
Net sıfır ve bilim temelli hedeflerin tanımı
Azaltım, verimlilik ve yenilenebilir enerji seçenekleri
İklim riski ve fırsatlarının değerlendirilmesi
Net sıfır yol haritasının stratejiye bağlanması

Günün hedefiKatılımcı ESG yönetişim yapısını kurar, GRI, CSRD ve TCFD gibi raporlama çerçevelerini kavrar, sürdürülebilirlik KPI'larını tanımlar ve performansı izler.

Modül 1

ESG Yönetişimi ve Sorumluluk

Yönetim kurulu ve üst yönetimin ESG sorumluluğu
Sürdürülebilirlik komitesi ve rollerin tanımı
ESG'nin risk yönetimi süreçlerine bağlanması
Teşvik ve ücretlendirmeye sürdürülebilirlik ölçütleri
Politika, ilke ve davranış kurallarının oluşturulması
Yönetişimin hesap verebilirlikle güçlendirilmesi

Modül 2

Raporlama Çerçeveleri

GRI standartlarının yapısı ve kapsamı
Avrupa CSRD ve ESRS gerekliliklerinin tanıtımı
TCFD iklim ile ilgili açıklama çerçevesi
ISSB/IFRS sürdürülebilirlik standartlarının rolü
Çerçevelerin karşılaştırılması ve seçimi
Raporlama kapsamı ve veri toplama süreci

Modül 3

Sürdürülebilirlik Performansı ve KPI

ESG temel performans göstergelerinin tanımlanması
Hedef belirleme ve taban yıl (baseline) kurgusu
Veri kalitesi ve ölçüm güvenilirliğinin sağlanması
ESG derecelendirme ve endekslerin anlaşılması
Performans panoları ve iç raporlama
Sonuçların karar ve iyileştirmeye yansıtılması

Modül 4

Güvence, İletişim ve Yol Haritası

Sürdürülebilirlik verisinin dış güvencesi (assurance)
Greenwashing riskinin önlenmesi ve şeffaflık
Paydaş iletişimi ve raporun yayımlanması
Sürdürülebilirlik yol haritasının gözden geçirilmesi
Sürekli iyileştirme ve olgunluk gelişimi
Kurum kültürüne sürdürülebilirliğin yerleştirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

ESG temelleri

Sürdürülebilirlik ve ESG kavramlarını, üçlü sonuç yaklaşımını ve olgunluk düzeylerini doğru biçimde kavrayabilirsiniz.

✅

SKA eşleştirme

Kurumsal faaliyetleri Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarıyla eşleştirip öncelikli amaçları iş modeline göre seçebilirsiniz.

✅

İş gerekçesi

Sürdürülebilirliğin maliyet, risk, inovasyon ve itibar faydalarını iş gerekçesine dönüştürüp üst yönetime sunabilirsiniz.

✅

Materyalite analizi

Çifte materyalite analizini yürütüp kurum için önemli ESG konularını belirleyerek strateji girdisine çevirebilirsiniz.

✅

Strateji entegrasyonu

Sürdürülebilirlik hedeflerini kurumsal stratejiye, iş modeline ve karar süreçlerine entegre edebilirsiniz.

✅

İklim ve döngüsellik

Net sıfır, emisyon kapsamları ve döngüsel ekonomi yaklaşımlarını iş modeline ve yol haritasına uygulayabilirsiniz.

✅

ESG raporlaması

GRI, CSRD/ESRS, TCFD ve ISSB çerçevelerini ayırt edip kuruma uygun raporlama yaklaşımını seçebilirsiniz.

✅

Performans ve güvence

ESG KPI'larını tanımlayıp performansı izleyebilir, güvence ve şeffaflıkla greenwashing riskini azaltabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Strateji ve sürdürülebilirlik yöneticileri
ESG ve kurumsal iletişim uzmanları
iş geliştirme ve risk sorumluları
danışmanlar
sürdürülebilirliği iş kararlarına entegre etmek isteyen yönetici ve uzmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Eğitim; strateji ve sürdürülebilirlik yöneticileri, ESG ve kurumsal iletişim uzmanları, iş geliştirme ve risk sorumluları, danışmanlar ile sürdürülebilirliği iş kararlarına entegre etmek isteyen yönetici ve uzmanlar için uygundur. Strateji ve karar düzeyine odaklanan, vaka temelli orta seviye bir programdır.

Teknik veya çevre mühendisliği bilgisi gerekir mi?

Hayır. Eğitim, sürdürülebilirliği teknik bir uzmanlık değil stratejik bir yetkinlik olarak ele alır. Karbon hesabı, net sıfır ve döngüsel ekonomi gibi konular kavramsal ve yönetsel düzeyde işlenir. İş stratejisi ve karar süreçlerine temel aşinalık yeterlidir; mühendislik veya laboratuvar bilgisi gerekmez.

Hangi raporlama çerçeveleri ele alınıyor?

Program; GRI standartlarını, Avrupa CSRD ve ESRS gerekliliklerini, TCFD iklim açıklama çerçevesini ve ISSB/IFRS sürdürülebilirlik standartlarını tanıtır. Çerçeveler karşılaştırılır ve kuruma uygun raporlama yaklaşımının nasıl seçileceği ele alınır. Amaç, tek bir standardı ezberletmek değil raporlama ortamını kavratmaktır.

Materyalite analizi eğitimde uygulanıyor mu?

Evet. Çifte materyalite (etki ve finansal) yaklaşımı, paydaş haritalama, önemli ESG konularının önceliklendirilmesi ve materyalite matrisi oluşturma uygulamalı olarak ele alınır. Katılımcılar örnek vaka üzerinde materyalite sonuçlarını strateji girdisine dönüştürmeyi çalışır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim, sürdürülebilirliği iş stratejisine entegre etme becerisi kazandırmaya yöneliktir; herhangi bir resmi ESG veya raporlama sertifikasyon sınavı kapsamında değildir. Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika