Değer üreten bir PMO kurun ve yönetin
PMI-PMOCP hedefleyenler için bu eğitim; PMO türlerini, stratejik hizalamayı, hizmet portföyünü, yönetişimi, portföy yönetimini, olgunluk modellerini ve değer ölçümünü örnek kurumsal vakalarla uygulamalı kapsar.
PMO stratejisi, hizmet portföyü, yönetişim ve olgunluk ekseninde değer üreten PMO tasarımını işleyen hazırlık programı
Bu eğitim, PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP) hedefiyle bir PMO'nun stratejiyle hizalı biçimde kurulmasını, hizmetlerinin tasarlanmasını ve değer üretmesini kapsar. Katılımcı; PMO türleri (destekleyici, kontrol eden, yönlendiren), kurumsal ihtiyaç analizi, PMO hizmet portföyü, yönetişim ve karar mekanizmaları, portföy-program-proje hizalaması, metodoloji ve şablon standartlaştırma, kaynak ve kapasite yönetimi, olgunluk modelleri, performans metrikleri ve PMO değerinin kurumsal faydayla ilişkilendirilmesi konularını örnek kurumsal vakalarla öğrenir. Sınav yapısı ve hazırlık stratejisi de işlenir.
4 Gün. Her gün dört modül; model anlatımı ardından PMO tasarım ve değer ölçüm atölyeleriyle ilerler.
İleri Seviye — PMO kurulumu, hizmet tasarımı, yönetişim, olgunluk ve değer üretimini kapsayan PMO Certified Professional hazırlık programı
Örnek bir kurum üzerinden PMO hizmet portföyü tasarımı, yönetişim kurgusu ve olgunluk/değer ölçümü atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Kurumun ihtiyacına uygun PMO türünü ve hizmet setini tasarlamayı öğrenirsiniz.
Portföy-program-proje hizalamasını ve karar mekanizmalarını kurarsınız.
PMO'nun ürettiği değeri ölçüp kurumsal faydayla ilişkilendirmeyi öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje, program veya PMO ortamında deneyim konuları somutlaştırır.
Portföy ve program kavramlarına aşinalık hizalama konularını kolaylaştırır.
Kendi kurumunuzun yönetişim yapısını bilmeniz atölyelerde fayda sağlar.
PMI-PMOCP başvurusu için gereken PMO deneyim koşullarını önceden gözden geçirmeniz önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Kurumun ihtiyacına uygun PMO türünü ve operasyon modelini tasarlayabilirsiniz.
PMO'yu kurumsal strateji ve hedeflerle hizalayabilirsiniz.
Olgunluğa göre evrilen bir PMO hizmet kataloğu oluşturabilirsiniz.
Karar kurulları ve kapı modeliyle yönetişim yapısı kurabilirsiniz.
Projeleri önceliklendirip portföyü stratejiyle dengeleyebilirsiniz.
P3M3/OPM3 ile PMO olgunluğunu değerlendirip yol haritası çıkarabilirsiniz.
PMO değerini metriklerle kurumsal faydaya bağlayabilirsiniz.
PMI-PMOCP içerik alanlarına göre sınav stratejinizi oluşturabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM modelleri eğitimi: durumsal liderlik, Maslow/Herzberg motivasyon, Tuckman takım gelişimi, ADKAR/Kotter değişim ve Cynefin karmaşıklık modellerini öğretir.
Detayları Gör →
CAPM Teslimat Performans Alanı eğitimi: gereksinim yönetimi, WBS, kabul kriterleri, kalite araçları, akış metrikleri ve entegre değişiklik kontrolü.
Detayları Gör →
CAPM Geliştirme Yaklaşımı ve Yaşam Döngüsü eğitimi: öngörülü, uyarlanır ve hibrit yaklaşımlar, faz kapıları, teslim kadansı ve uyarlama (tailoring).
Detayları Gör →
CAPM hesap konuları eğitimi: kritik yol, float, PERT, kazanılmış değer (EVM), EAC/TCPI, NPV/IRR, iletişim kanalları ve EMV örnekli çözümlerle.
Detayları Gör →
CAPM Ölçüm Performans Alanı eğitimi: etkili metrikler, öncü/ardıl göstergeler, kazanılmış değer, tahmin, bilgi panoları ve çevik akış ölçümleri.
Detayları Gör →