Projeye başlamadan önce doğru soruları sor
PRINCE2 Starting Up a Project sürecini, proje yetkilendirmesi, rol atamaları, taslak iş gerekçesi ve proje brief'i oluşturma çalışmalarıyla temel düzeyde işleyen Foundation eğitimi.
Başlatma öncesi sürecin çıktıları ve proje brief'inin oluşturulmasına odak
Bu eğitim, PRINCE2'nin Starting Up a Project (SU) sürecini temel düzeyde öğretir. Bu süreç, bir projeye yatırım yapmaya değip değmeyeceğinin değerlendirildiği ön çalışmadır. Proje yetkilendirmesi (mandate), yönetici ve proje yöneticisi atamaları, proje yönetim ekibinin tasarımı, önceki deneyimlerden ders derleme, taslak iş gerekçesi, proje ürün tanımı, proje yaklaşımının seçimi, proje brief'inin hazırlanması ve başlatma aşaması planının üretilmesi ele alınır. Katılımcı, projenin daha başlamadan önce neden sağlam bir temele oturtulması gerektiğini ve SU sürecinin IP sürecinden farkını kavrar. Foundation düzeyi kavram hâkimiyeti hedeflenir.
2 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, proje brief çalışması ve kısa quizlerle pekiştirme.
Temel Seviye — PRINCE2 başlatma öncesi süreci (Starting Up a Project): proje brief ve ilk aşama planı.
Örnek bir proje yetkilendirmesinden proje brief'ine kadar çıktıların adım adım üretilmesiyle uygulamalı ilerler.
Projeye yatırım yapmaya değip değmeyeceğini baştan değerlendirmeyi öğrenirsiniz.
Başlatma kararını destekleyecek proje brief'inin nasıl hazırlandığını kavrarsınız.
Proje yönetim ekibinin daha baştan nasıl kurulduğunu ve rollerin atandığını görürsünüz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Giriş düzeyi olduğundan önceden PRINCE2 bilgisi gerekmez.
Herhangi bir proje ortamına dair genel fikir öğrenmeyi kolaylaştırır.
Proje yönetimi terimlerine temel aşinalık faydalıdır.
Proje brief çalışması için dijital veya basılı doküman ortamı yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Starting Up a Project sürecinin amacını ve IP'den farkını açıklayabilirsiniz.
Proje yetkilendirmesinin içeriğini ve brief'e dönüşümünü kavrayabilirsiniz.
Yönetici ve proje yöneticisi atamalarını ve ekip tasarımını açıklayabilirsiniz.
Önceki projelerden ders derlemenin başlatmaya katkısını tanımlayabilirsiniz.
Taslak iş gerekçesinin amacını ve düzeyini açıklayabilirsiniz.
Proje ürün tanımını ve müşteri kalite beklentilerini kavrayabilirsiniz.
Proje brief'inin bileşenlerini ve başlatma kararındaki rolünü sıralayabilirsiniz.
Başlatma aşaması planının amacını ve yetkilendirme kararını açıklayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik manifestonun 4 değeri ve 12 ilkesini, servant leadership ve değer teslimini günlük takım davranışına dönüştürmeyi öğrenin.
Detayları Gör →
PMI-ACP'nin yedi içerik alanı, çoklu çerçeve, tahmin, metrik, önceliklendirme ve deneme sınavlarıyla kapsamlı sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
İhtiyaç değerlendirme, planlama, elicitation, BPMN, veri modelleme, RTM ve çözüm değerlendirmeyle yoğun PMI-PBA iş analizi kampı.
Detayları Gör →
PMI-RMP sınavına beş alan ekseninde hazırlık: risk planlama, niteliksel ve niceliksel analiz, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve deneme soruları.
Detayları Gör →
PMI risk yönetimi çerçevesini projelere uygulamayı öğreten eğitim: risk kaydı, olasılık-etki matrisi, EMV, Monte Carlo, müdahale stratejileri ve rezerv yönetimi
Detayları Gör →