Planları ürün odaklı ve çok seviyeli kurgulayın
PRINCE2 Plans uygulamasını kapsayan bu eğitim; dört plan seviyesini, ürün tabanlı planlama tekniğini, ürün kırılım yapısı ve ürün akış diyagramı oluşturmayı, tahminlemeyi, zaman çizelgesini ve planın belgelenmesini uygulamalı olarak işler.
Proje, aşama, takım ve istisna planları ile ürün tabanlı planlama tekniği ekseninde planlama rehberi
Bu eğitim, PRINCE2 7. sürümdeki Plans (Planlar) uygulamasını öğretir. Katılımcı; dört plan seviyesini (proje planı, aşama planı, takım planı, istisna planı), ürün tabanlı planlama tekniğinin dört ürününü (project product description, product breakdown structure, product descriptions, product flow diagram) ve plan üretme adımlarını (design the plan, define and analyse the products, identify activities and dependencies, prepare estimates, prepare the schedule, document the plan) öğrenir. Tahminleme (estimation), zaman çizelgesi, kaynak dengeleme, bağımlılık türleri ve plan toleranslarının belirlenmesi ele alınır. Tekniğin Managing a Stage Boundary ve Managing Product Delivery süreçleriyle ilişkisi somut örneklerle işlenir.
2 Gün. Her gün dört modül; teknik anlatım ardından ürün kırılım yapısı ve ürün akış diyagramı çizim atölyeleriyle ilerler.
Temel Seviye — PRINCE2 Plans (Planlar) uygulaması; plan seviyeleri, ürün tabanlı planlama ve plan üretme adımları
Örnek bir ürün üzerinden ürün kırılım yapısı, ürün tanımı ve ürün akış diyagramı çizme atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Faaliyetlerden önce ürünleri tanımlayarak daha sağlam planlar kurmayı öğrenirsiniz.
Proje, aşama ve takım planlarını birbirini besleyecek biçimde kurgularsınız.
Bağımlılık ve kaynaklara dayalı gerçekçi zaman çizelgeleri hazırlamayı öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yedi ilke, uygulama yapısı ve aşamalarla yönetim ilkesine giriş düzeyinde aşinalık faydalıdır.
Ürün tanımı ve kabul kriteri kavramlarına aşinalık tekniği kavramayı kolaylaştırır.
Zaman çizelgesi ve bağımlılık kavramlarını tanımak atölyelerde fayda sağlar.
Mümkünse planlamak istediğiniz gerçek bir ürün örneği getirmek çalışmayı zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Plans uygulamasının amacını ve aşamalarla yönetim ilkesiyle ilişkisini açıklayabilirsiniz.
Proje, aşama, takım ve istisna planlarını ayırt edebilirsiniz.
Bir ürün için product breakdown structure oluşturabilirsiniz.
Kalite kriterleriyle birlikte product description yazabilirsiniz.
Ürün akış diyagramı çizip faaliyetleri türetebilirsiniz.
Varsayımları belgeleyerek gerçekçi tahminler üretebilirsiniz.
Bağımlılık ve kaynaklara göre zaman çizelgesi oluşturabilirsiniz.
Planı tolerans ve kontrol mekanizmalarıyla belgeleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM Geliştirme Yaklaşımı ve Yaşam Döngüsü eğitimi: öngörülü, uyarlanır ve hibrit yaklaşımlar, faz kapıları, teslim kadansı ve uyarlama (tailoring).
Detayları Gör →
CAPM hesap konuları eğitimi: kritik yol, float, PERT, kazanılmış değer (EVM), EAC/TCPI, NPV/IRR, iletişim kanalları ve EMV örnekli çözümlerle.
Detayları Gör →
CAPM Ölçüm Performans Alanı eğitimi: etkili metrikler, öncü/ardıl göstergeler, kazanılmış değer, tahmin, bilgi panoları ve çevik akış ölçümleri.
Detayları Gör →
CAPM çevik alanı eğitimi: Scrum, Kanban, Lean, XP ve SAFe/LeSS gibi ölçekli çerçevelerle uyarlanır yöntemlerin karşılaştırmalı incelemesi.
Detayları Gör →
CAPM performans ölçüm metrikleri eğitimi: teslimat, temel çizgi, kaynak ve iş değeri metrikleri ile kazanılmış değer ve çevik akış göstergeleri.
Detayları Gör →