Projeyi tolerans ve istisnalarla kontrol altında tutun
PRINCE2 İlerleme pratiğini öğreten bu eğitim; altı tolerans türü, yönetim aşamaları, istisna ile yönetim ilkesi, zaman ve olay odaklı kontroller ile Checkpoint, Highlight ve İstisna raporlarını uygulamalı kapsar.
Yönetim aşamaları, tolerans türleri, kontrol noktaları ve istisna raporu eksenli İlerleme pratiği rehberi
Bu eğitim, PRINCE2 7. sürümdeki İlerleme (Progress) pratiğini odağa alarak projenin planlanan rotadan sapmasını erken fark etmeyi ve kontrol altında tutmayı öğretir. Katılımcı; zaman, maliyet, kapsam, kalite, risk ve fayda olmak üzere altı tolerans türünü, bu toleransların kurumsal-proje-aşama-iş paketi düzeylerine dağıtılmasını ve aşmaların istisna (exception) olarak yukarı taşınmasını öğrenir. Yönetim aşamaları ile teknik aşamaların farkı, zaman odaklı ve olay odaklı kontroller, Checkpoint Raporu, Highlight Raporu, Aşama Sonu Raporu ve İstisna Raporu ayrıntılı ele alınır. İstisna ile yönetim (manage by exception) ilkesinin kontrollere nasıl yansıdığı gerçek proje örnekleriyle gösterilir.
2 Gün. Her gün dört modül; tolerans ve kontrol kavramlarının anlatımı ardından rapor hazırlama ve istisna senaryosu alıştırmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — PRINCE2 7. sürümde İlerleme (Progress) pratiğinin tolerans, kontrol, raporlama ve istisna yönetimi yönleri
Örnek bir aşama planı üzerinden tolerans belirleme, kontrol noktası raporu doldurma ve istisna yükseltme senaryolarının canlandırıldığı atölyelerle ilerlenir.
Tolerans sapmalarını zamanında yakalayarak projeyi kontrol dışına çıkmadan düzeltmeyi öğrenirsiniz.
Yetki sınırları aşıldığında doğru kademeye doğru biçimde istisna taşımayı kavrarsınız.
Checkpoint ve Highlight raporlarını zaman ve olay odaklı doğru ritimde hazırlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yönetimi kavramlarına aşinalık konuları hızla anlamlandırmayı kolaylaştırır.
Yedi ilke ve yönetim aşaması kavramına giriş düzeyinde aşinalık faydalıdır.
Herhangi bir projede durum raporlaması yapmış olmak örnekleri yakınlaştırır.
Örnek şablonları doldurmak için dizüstü veya tablet getirmeniz atölyelerde fayda sağlar.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Altı tolerans türünü belirleyip yönetim kademelerine dağıtabilirsiniz.
Yönetim ve teknik aşamaları ayırt edip aşama sınırlarını karar noktası olarak kullanabilirsiniz.
İstisna ile yönetim ilkesini kontrollere doğru biçimde yansıtabilirsiniz.
Zaman ve olay odaklı kontrolleri yerinde seçip uygulayabilirsiniz.
Takım düzeyinde Checkpoint Raporu'nu doğru içerikle hazırlayabilirsiniz.
Proje kuruluna yönelik Highlight Raporu'nu uygun ritimde üretebilirsiniz.
Tolerans aşımında İstisna Raporu'nu gerekçe ve öneriyle oluşturabilirsiniz.
Aşama Sonu Raporu ile bir sonraki aşama kararını besleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje yönetimine PMI terminolojisiyle uygulamalı giriş: berat, paydaş analizi, WBS, basit çizelge, bütçe ve risk kaydını örnek projede öğrenin.
Detayları Gör →
Scrum, Kanban, XP ve Lean ile çevik teslim; PMI-ACP yedi domenine yapılandırılmış sınav hazırlığı, tahminleme ve metrik atölyeleri.
Detayları Gör →
PMI CAPM sınavına hazırlık: proje temelleri, predictive, agile/hybrid ve business analysis tekrarı ve deneme sınavı. Başvuru ve ücret ilgili kuruma aittir.
Detayları Gör →
PMI-PBA iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, elicitation, gereksinim izlenebilirlik matrisi, MoSCoW önceliklendirme ve çözüm değerlendirme uygulamalı.
Detayları Gör →
PMI-SP çizelge yönetimi eğitimi: WBS, kritik yol yöntemi, float hesabı, kaynak dengeleme, çizelge sıkıştırma ve Monte Carlo risk analizi uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →