Projeyi sıfırdan planlamayı adım adım öğren
PMI terminolojisiyle proje yönetiminin temellerini öğrenin: süreç grupları, berat, paydaş analizi, WBS, basit çizelge, bütçe ve risk kaydı. Örnek proje üzerinde uygulamalı giriş.
PMI süreç grupları ve temel bilgi alanlarının yeni başlayanlar için uygulamalı anlatımı
Bu temel eğitim, proje yönetimine yeni başlayanlara PMI terminolojisini ve temel araçlarını uygulamalı olarak kazandırır. Katılımcı; proje ile operasyon farkını, beş süreç grubunu, proje beratını, paydaş analizini, WBS kurmayı, basit bir çizelge çıkarmayı, maliyet tahminini ve temel risk kaydını öğrenir. Her konu küçük bir örnek proje üzerinde uygulanır; katılımcı kendi mini proje planını adım adım oluşturur. Eğitim, ileri düzey sertifika hazırlıkları için sağlam bir kavram zemini kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa anlatım ardından mini proje üzerinde uygulama adımları yapılır.
Temel Seviye — PMI terminolojisiyle proje yönetiminin temel kavram, süreç ve araçlarını uygulamalı tanıtır.
Küçük ölçekli bir örnek proje üzerinde her adım uygulamalı olarak tekrarlanarak öğrenilir.
Hiç deneyimi olmayanlar için proje kavramlarını temelden ve sırayla öğretir.
Her kavram küçük bir örnek proje üzerinde hemen uygulanarak pekişir.
Sektörde ortak kullanılan PMI terminolojisini doğru kullanmayı kazandırır.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi deneyimi gerekmez; temelden anlatılır.
Basit bir elektronik tablo ve belge aracı kullanabilmek yeterlidir.
Günlük hayattan basit bir proje fikri uygulamaları kolaylaştırır.
Terimleri pekiştirmek için bir not defteri faydalı olur.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, operasyon ve program farkını net biçimde açıklayabilirsiniz.
Beş süreç grubunu ve akışını örnek üzerinde tanıyabilirsiniz.
Basit bir proje beratı ve iş gerekçesi hazırlayabilirsiniz.
Güç/ilgi matrisiyle paydaşları sınıflandırabilirsiniz.
Teslimat odaklı basit bir WBS oluşturabilirsiniz.
Gantt şeması çıkarıp kilometre taşlarını işaretleyebilirsiniz.
İlk risklerinizi tanımlayıp önceliklendirebilirsiniz.
Basit ilerleme raporuyla plandan sapmayı izleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Managing a Stage Boundary sürecini öğreten eğitim: sonraki aşama planı, proje planı ve iş gerekçesi güncellemesi, End Stage Report ve Exception Plan haz
Detayları Gör →
PRINCE2 Managing Product Delivery sürecini öğreten eğitim: iş paketini kabul, yürütme ve teslim, Team Plan, Checkpoint Report, kalite kayıt defteri ve kalite ko
Detayları Gör →
PRINCE2 Organizing uygulaması eğitimi: dört yönetim seviyesi, proje kurulu rolleri, proje güvencesi, değişiklik yetkisi, paydaş katılımı ve iletişim yaklaşımı.
Detayları Gör →
PRINCE2 Plans uygulaması eğitimi: plan seviyeleri, ürün tabanlı planlama tekniği, ürün kırılım yapısı, ürün akış diyagramı, tahminleme ve zaman çizelgesi oluştu
Detayları Gör →
PRINCE2 İlerleme pratiği eğitimi: altı tolerans türü, yönetim aşamaları, istisna ile yönetim, Checkpoint-Highlight ve İstisna Raporu uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →