Projeyi doğru kurun, doğru yetkilendirin
PRINCE2 başlatma süreçlerini öğreten bu eğitim; Proje Öncesi Hazırlık, Başlatma ve Yönlendirme süreçlerini proje tüzüğü, iş gerekçesi, PID ve proje kurulu yetkilendirme kararlarıyla uygulamalı kapsar.
Proje öncesi hazırlık, yönlendirme kararları ve başlatma dokümanı (PID) eksenli kuruluş rehberi
Bu eğitim, PRINCE2'nin bir projeyi sağlam temelde başlatan üç sürecini odağa alır: Proje Öncesi Hazırlık (Starting Up a Project), Yönlendirme (Directing a Project) ve Proje Başlatma (Initiating a Project). Katılımcı; proje tüzüğünün (project brief) hazırlanmasını, taslak iş gerekçesinin oluşturulmasını, proje yönetim ekibinin atanmasını ve proje yaklaşımının seçilmesini öğrenir. Proje kurulunun yetkilendirme kararları, Proje Başlatma Dokümanı'nın (PID) bileşenleri, dört yönetim yaklaşımı (kalite, risk, iletişim, değişiklik), proje kontrol düzeni ve aşama planı ayrıntılı işlenir. Her süreç tetikleyicileri, çıktıları ve kararlarıyla gerçek proje senaryoları üzerinden uygulamalı olarak kurgulanır.
3 Gün. Her gün dört modül; süreç anlatımı ardından proje tüzüğü, iş gerekçesi ve PID hazırlama atölyeleriyle ilerler.
Orta Seviye — PRINCE2 Proje Öncesi Hazırlık, Yönlendirme ve Proje Başlatma süreçlerinin uçtan uca uygulanması
Örnek bir proje fikri üzerinden proje tüzüğü, iş gerekçesi ve PID adım adım oluşturulurken proje kurulu kararlarının canlandırıldığı atölyelerle ilerlenir.
Projeyi daha başlamadan doğru gerekçe ve yaklaşımla kurmayı öğrenirsiniz.
Proje kurulunun hangi kararı hangi kapıda verdiğini kavrarsınız.
Proje Başlatma Dokümanı'nı tüm bileşenleriyle hazırlayabilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yedi ilke ve süreç modeline giriş düzeyinde aşinalık faydalıdır.
Bir projenin başlangıç aşamasını deneyimlemiş olmak örnekleri yakınlaştırır.
Maliyet-fayda mantığına temel aşinalık iş gerekçesi çalışmasında işe yarar.
Üzerinde çalışılabilecek bir proje fikri getirmek atölyeleri zenginleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje tüzüğünü hedef, kapsam ve yaklaşımla hazırlayabilirsiniz.
Taslak ve detaylı iş gerekçesini fayda odaklı biçimde oluşturabilirsiniz.
Proje yönetim ekibini ve kurul rollerini tasarlayıp atayabilirsiniz.
Kalite, risk, iletişim ve değişiklik yaklaşımlarını hazırlayabilirsiniz.
Proje Başlatma Dokümanı'nı tüm bileşenleriyle oluşturup baseline'layabilirsiniz.
Proje planını, aşama yapısını ve kontrolleri tasarlayabilirsiniz.
Proje kurulunun yetkilendirme kararlarını doğru kapılarda verebilirsiniz.
Yönlendirme sürecini istisna ile yönetim ilkesiyle yürütebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMI-RMP içerik taslağıyla hizalı ileri risk yönetimi eğitimi: risk register, PxI matrisi, EMV karar ağacı, Monte Carlo simülasyonu ve yanıt stratejileri.
Detayları Gör →
PRINCE2 ilke, tema ve süreçlerini kurumsal ortamınıza uyarlama (tailoring) ve gömme (embedding) eğitimi: yönetim ürünü ölçekleme ve PRINCE2-Agile melez yaklaşım
Detayları Gör →
CAPM çevik alanı eğitimi: Agile Manifesto, Scrum rol/olay/ürünleri, Kanban akışı, user story, story point ve velocity/burndown metriklerini uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
CAPM formül eğitimi: Kazanılmış Değer (CV, SV, CPI, SPI, EAC, TCPI), PERT, kritik yol, iletişim kanalı ve NPV/IRR hesaplarını adım adım öğretir.
Detayları Gör →
CAPM iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi (RTM), MoSCoW ve çözüm değerlendirme.
Detayları Gör →