PRINCE2 FOUNDATION AND PRACTITIONER EĞİTİMİ

PRINCE2'yi temelden uygulamaya kadar öğrenin

PRINCE2 ilke, tema ve süreçlerini dengeli bir tempoda işleyen, Foundation ve Practitioner seviyelerini birlikte kapsayan kapsamlı eğitim

PRINCE2'yi Foundation bilgisinden Practitioner uygulamasına kadar dengeli biçimde öğreten bu eğitim; yedi ilke, tema ve süreci, yönetim ürünü hazırlamayı ve senaryo tabanlı sınav tekniğini kapsar.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Bilgi temelinden senaryo uygulamasına uzanan, iki seviyeyi dengeli biçimde harmanlayan PRINCE2 programı

Bu eğitim, PRINCE2'yi Foundation bilgi temelinden Practitioner uygulama yetkinliğine kadar dengeli bir tempoda öğretir. Katılımcı; sürekli iş gerekçesi, aşamalarla yönetim ve istisna ile yönetim gibi yedi ilkeyi, iş gerekçesi, organizasyon, kalite, planlar, risk, değişiklik ve ilerleme temalarını, SU'dan CP'ye yedi süreci öğrenir. PID, iş gerekçesi, risk kayıt defteri, kalite kayıt defteri, Highlight ve End Stage raporu gibi yönetim ürünleri hazırlanır; ürün tabanlı planlama, tolerans ve istisna raporu uygulanır. Practitioner için senaryo tabanlı sorular çözülerek objective test tekniği kazandırılır. Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; kavramsal anlatım, yönetim ürünü atölyeleri ve senaryo çözümleri dengeli biçimde ilerler.

Seviye

İleri Seviye — PRINCE2'nin yedi ilke, yedi tema ve yedi süreci ile Foundation bilgi temeli ve Practitioner uygulama yetkinliği

Öğrenme Metodu

Her tema ve süreç, örnek proje senaryoları üzerinden yönetim ürünü üretilerek uygulanır ve Practitioner senaryo sorularıyla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

📚Bütünsel Kapsam

PRINCE2'nin ilke, tema ve süreçlerini bir arada ve bütünsel biçimde öğrenirsiniz.

🛠️Uygulamalı Atölye

Yönetim ürünlerini gerçek senaryolar üzerinden kendiniz oluşturursunuz.

🎓İki Seviye

Foundation bilgisi ile Practitioner uygulama becerisini birlikte kazanırsınız.

Anahtar Konular

PRINCE2 eğitimiPRINCE2 Foundation Practitionerproje yönetimiyedi temayedi süreçPIDürün tabanlı planlamarisk yönetimitailoringproje yönetimi sertifikası
“PRINCE2 bir kontrol listesi değil, karar verme disiplinidir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje Farkındalığı

Herhangi bir projede görev almış veya proje kavramlarına aşina olmak faydalıdır.

2
Temel İş Terimleri

Maliyet, fayda, risk ve kalite gibi temel iş terimlerine aşinalık içerikleri anlamayı kolaylaştırır.

3
Okuma Alışkanlığı

İngilizce terminolojiye temel aşinalık, kılavuz kavramlarını takip etmeyi hızlandırır.

4
Ortam

Not alma için bir cihaz ve örnek senaryoları takip edebileceğiniz sakin bir çalışma ortamı yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, PRINCE2'nin ilke-tema-süreç yapısını kavrar ve yedi ilkeyi gerçek proje bağlamında açıklar.
Modül 1
PRINCE2'ye Giriş
  • PRINCE2'nin dört yapı taşı: ilkeler, temalar, süreçler ve proje ortamı
  • PRINCE2 ile 'PINO' (PRINCE in name only) arasındaki fark
  • Proje tanımı ve geçici (temporary) organizasyon kavramı
  • Altı performans değişkeni: maliyet, zaman, kalite, kapsam, fayda ve risk
  • Müşteri/tedarikçi ortamı ve ticari ilişki modeli
  • Managing Successful Projects with PRINCE2 kılavuzunun yapısı
Modül 2
Yedi İlke
  • Sürekli iş gerekçesi (continued business justification)
  • Deneyimlerden öğrenme (learn from experience)
  • Tanımlı rol ve sorumluluklar (defined roles and responsibilities)
  • Aşamalarla yönetim (manage by stages)
  • İstisna ile yönetim (manage by exception) ve tolerans mantığı
  • Ürün odaklılık (focus on products) ve ortama uyarlama (tailor to suit)
Modül 3
Proje Yönetim Ekibi ve Roller
  • Proje kurulu (project board) ve üç ilgi: iş, kullanıcı, tedarikçi
  • Yönetici (executive) ile kıdemli kullanıcı/tedarikçi rolleri
  • Proje yöneticisi ve takım yöneticisi görev ayrımı
  • Proje güvencesi (project assurance) işlevi
  • Proje desteği (project support) ve değişiklik yetkisi (change authority)
  • Rollerin birleştirilme kuralları ve yetki devri
Modül 4
Uyarlama (Tailoring) ve Proje Ortamı
  • Ortama uyarlama ilkesinin uygulanması
  • Neyin uyarlanabildiği: tema, süreç, rol, yönetim ürünü ve terminoloji
  • Yedi ilkenin uyarlama sırasında değişmezliği
  • Kurumsal gömme (embedding) ile proje uyarlaması ayrımı
  • Proje ölçeği ve karmaşıklığa göre uyarlama kararları
  • Agile ortamda PRINCE2 uyarlamasına giriş (PRINCE2 Agile)
Günün hedefiKatılımcı, ilk dört temayı ve bunlara bağlı yönetim ürünlerini doğru biçimde oluşturur.
Modül 1
İş Gerekçesi (Business Case) Teması
  • İş gerekçesinin yaşam döngüsü: geliştir, doğrula, sürdür, onayla
  • Çıktı (output), sonuç (outcome), fayda ve beklenmeyen etki (dis-benefit) ayrımı
  • Fayda yönetimi yaklaşımı (benefits management approach)
  • İş gerekçesi içeriği: seçenekler, maliyet, fayda, zaman ve risk
  • Yatırım değerlendirme ve net fayda hesabı
  • Fayda gerçekleştirmenin ölçülmesi ve zamanlaması
Modül 2
Organizasyon Teması
  • Dört yönetim seviyesi: kurumsal/program, yönlendirme, yönetim, teslim
  • Proje kurulu kompozisyonu ve karar yetkileri
  • Üç proje ilgisinin (iş/kullanıcı/tedarikçi) dengelenmesi
  • Paydaş analizi ve iletişim yönetimi yaklaşımı
  • Rollerin birleştirilebilme kriterleri
  • Takım yöneticisi ve proje desteği görev tanımları
Modül 3
Kalite Teması
  • Kalite planlama ile kalite kontrol ayrımı
  • Müşteri kalite beklentileri ve kabul kriterleri
  • Ürün tanımı (product description) içeriği ve kalite kriterleri
  • Kalite yönetimi yaklaşımı (quality management approach)
  • Kalite kayıt defteri (quality register)
  • Kalite gözden geçirme tekniği (quality review technique) ve rolleri
Modül 4
Planlar Teması
  • Üç plan seviyesi: proje planı, aşama planı, takım planı
  • İstisna planı (exception plan) ne zaman hazırlanır
  • Ürün tabanlı planlama (product-based planning) tekniği
  • Proje ürün tanımı, ürün kırılım yapısı ve ürün akış şeması
  • Aktivite tanımlama, bağımlılık ve tahminleme
  • Zaman çizelgeleme ve planın sunum biçimi
Günün hedefiKatılımcı, risk/değişiklik/ilerleme temalarını uygular ve yedi sürecin akışını kavrar.
Modül 1
Risk Teması
  • Risk tanımı: tehdit (threat) ve fırsat (opportunity)
  • Risk yönetimi yaklaşımı ve risk bütçesi (risk budget)
  • Risk prosedürü: tanımla, değerlendir, planla, uygula, ilet
  • Risk kayıt defteri (risk register); risk sahibi ve eylem sahibi
  • Olasılık/etki değerlendirmesi ve beklenen parasal değer
  • Tehdit yanıtları (kaçın, azalt, transfer, kabul) ve fırsat yanıtları
Modül 2
Değişiklik Teması
  • Konu (issue) ve değişiklik kontrol prosedürü
  • Konu kayıt defteri (issue register) ve günlük (daily log)
  • Konu türleri: istek değişiklik, spesifikasyon dışı, problem/endişe
  • Konfigürasyon yönetimi ve baseline (temel çizgi) ürünler
  • Değişiklik yetkisi (change authority) ve değişiklik bütçesi
  • Etki analizi ve karar mekanizması
Modül 3
İlerleme (Progress) Teması
  • Tolerans kavramı ve altı değişkende tolerans tanımı
  • İstisna ile yönetim ve istisna raporu (exception report)
  • Aşamalarla yönetim ve aşama sınırları
  • Kontroller: Highlight, Checkpoint ve End Stage raporları
  • Zaman güdümlü ve olay güdümlü kontroller
  • Öğrenilen dersler günlüğü (lessons log) ve raporu
Modül 4
Yedi Sürece Giriş
  • Yedi sürecin akışı ve birbiriyle ilişkisi
  • Proje öncesi (starting up a project — SU) süreci
  • Yönlendirme (directing a project — DP) süreci
  • Başlatma (initiating a project — IP) süreci
  • Süreç, tema ve rol eşlemesi
  • Yönetim aşaması (management stage) ile teslim arasındaki ilişki
Günün hedefiKatılımcı, yedi süreci uçtan uca işletir ve Practitioner senaryo sorularını çözme tekniğini uygular.
Modül 1
Başlatma Süreçleri (SU & IP)
  • Starting up: proje tüzüğü (project brief) ve yönetici/PM atama
  • Önceki proje derslerinin ve proje yaklaşımının (project approach) belirlenmesi
  • Başlatma aşaması planının hazırlanması
  • Initiating: dört yönetim yaklaşımının (risk, kalite, değişiklik, iletişim) oluşturulması
  • PID (Project Initiation Documentation) derlenmesi
  • Proje planı ve fayda yönetimi yaklaşımının hazırlanması
Modül 2
Kontrol Süreçleri (CS & MP)
  • Controlling a stage: iş paketi (work package) yetkilendirme
  • İş paketi içeriği, kabulü ve geri alınması
  • İlerleme izleme ve raporlama (checkpoint/highlight)
  • Konu ve risk yakalama, inceleme ve yükseltme (escalation)
  • Managing product delivery: iş paketini kabul et, yürüt, teslim et
  • Takım yöneticisi ile proje yöneticisi etkileşimi
Modül 3
Aşama Sınırı ve Kapanış (SB & CP)
  • Managing a stage boundary: sonraki aşama planının hazırlanması
  • End Stage Report ve iş gerekçesinin güncellenmesi
  • İstisna planının hazırlanması ve onaya sunulması
  • Closing a project: planlı ve erken (premature) kapanış
  • Ürün kabulü ve devir (handover) ile operasyona geçiş
  • Fayda sonrası gözden geçirme planı ve proje değerlendirme raporu
Modül 4
Practitioner Uygulaması ve Sınava Hazırlık
  • Senaryo tabanlı (scenario) soru tipleri ve yanıtlama tekniği
  • Ek bilgi (additional information) ve olgu metninin kullanımı
  • Eşleştirme, sıralama ve doğru/yanlış soru formatları
  • Objective test stratejisi ve zaman yönetimi
  • Örnek sınav çözümü ve geri bildirim oturumu
  • PRINCE2 Foundation ve Practitioner sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
İlke Uygulama

Yedi ilkeyi gerçek proje kararlarında gerekçelendirerek uygulayabilirsiniz.

✅
Tema Ustalığı

Yedi temayı ve yönetim ürünlerini doğru biçimde oluşturabilirsiniz.

✅
Süreç Yönetimi

Yedi süreci uçtan uca işletip aşama sınırlarını yönetebilirsiniz.

✅
Planlama

Ürün tabanlı planlama ile proje/aşama/takım planları hazırlayabilirsiniz.

✅
Değişiklik Kontrolü

Konu ve değişiklik kontrol prosedürünü işletebilirsiniz.

✅
İlerleme İzleme

Tolerans, Highlight ve End Stage raporlarıyla ilerlemeyi izleyebilirsiniz.

✅
Senaryo Becerisi

Practitioner senaryo sorularını yapılandırılmış biçimde çözebilirsiniz.

✅
Sınav Hazırlığı

Foundation ve Practitioner seviyelerine birlikte hazırlanabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Proje yöneticileri
  • PMO çalışanları
  • takım liderleri
  • PRINCE2'yi hem kavramsal hem uygulamalı düzeyde öğrenmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Proje yöneticileri, PMO çalışanları, takım liderleri ve PRINCE2'yi hem kavramsal hem uygulamalı düzeyde öğrenmek isteyen profesyoneller için uygundur.
Eğitim kaç seviye içerir?
Foundation ve Practitioner olmak üzere iki seviyeyi dengeli bir akışta kapsar.
Practitioner için ön koşul var mı?
Practitioner bölümünden tam verim için temel proje deneyimi ve Foundation bilgisi faydalıdır.
Resmi sınav dahil mi?
Eğitim hazırlık sağlar; sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Katılım belgesi veriliyor mu?
Evet, eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PRINCE2 Foundation and Practitioner Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI İş Analizi Uzmanı (PBA) Sertifika Hazırlık Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI İş Analizi Uzmanı (PBA) Sertifika Hazırlık Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-PBA beş bilgi alanı: ihtiyaç değerlendirme, elicitation, gereksinim modelleme, izlenebilirlik matrisi ve çözüm değerlendirmeyle iş analizi sertifika hazırlı

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-PMOCP için PMO türleri, hizmet portföyü, yönetişim, portföy hizalaması, olgunluk modelleri ve değer ölçümünü kapsayan uygulamalı PMO hazırlık eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI Talent Triangle and Reporting PDUs Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI Talent Triangle and Reporting PDUs Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI Talent Triangle'ın üç boyutu, CCR programı, PDU kazanım kategorileri ve CCRS üzerinden raporlama ile sertifika sürdürme sürecini adım adım öğreten eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI Talent Triangle Workshop Bundle for PDUs Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI Talent Triangle Workshop Bundle for PDUs Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Talent Triangle'ın üç boyutunu kapsayan atölye paketi: Ways of Working, Power Skills ve Business Acumen becerilerini geliştirip dengeli PDU kazanımı sağlar.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPMI-ACP Certification Preparation Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PMI-ACP Certification Preparation Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-ACP yedi sınav alanının kavram haritalı tekrarı, tanı testleri, araç-teknik pekiştirme ve kişisel çalışma planıyla planlı sertifika hazırlık programı.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn