İş analizini uçtan uca profesyonelce yürütün
PMI-PBA hedefleyenler için bu eğitim; ihtiyaç değerlendirme, iş analizi planlama, elicitation, gereksinim modelleme ve analizi, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi örnek vakalarla uygulamalı kapsar.
PMI-PBA beş bilgi alanı ekseninde gereksinim mühendisliği ve iş analizi tekniklerini işleyen sertifika hazırlık programı
Bu eğitim, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) için gereken beş bilgi alanını kapsar: İhtiyaç Değerlendirme, İş Analizi Planlama, Gereksinim Ortaya Çıkarma ve Analiz, İzlenebilirlik ve İzleme, Çözüm Değerlendirme. Katılımcı; problem ve fırsat analizi, iş gerekçesi, paydaş analizi, elicitation teknikleri (mülakat, atölye, prototipleme), gereksinim modelleme (kullanım senaryosu, kullanıcı hikâyesi, süreç akışı, veri modeli), önceliklendirme (MoSCoW, Kano), izlenebilirlik matrisi, kabul kriterleri, çözüm doğrulama ve devreye alma konularını örnek vakalarla öğrenir. Sınav yapısı ve hazırlık stratejisi de işlenir.
4 Gün. Her gün dört modül; teknik anlatım ardından elicitation ve modelleme atölyeleriyle ilerler.
İleri Seviye — PMI-PBA'nın beş bilgi alanı ekseninde ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, analiz, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi kapsayan iş analizi hazırlık programı
Gerçek bir iş vakası üzerinden mülakat, atölye kolaylaştırma, gereksinim modelleme ve izlenebilirlik matrisi oluşturma atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Problemi ve iş ihtiyacını doğru tanımlayıp iş gerekçesini kurmayı öğrenirsiniz.
Net, izlenebilir ve doğrulanabilir gereksinimler üretirsiniz.
Teslim edilen çözümün iş değerini değerlendirmeyi öğrenirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
İş veya sistem analizi görevlerinde deneyim konuları somutlaştırır.
Temel proje yaşam döngüsü bilgisi iş analizi rolünü konumlandırmayı kolaylaştırır.
İş süreçlerini akış olarak düşünebilmek modelleme atölyelerinde fayda sağlar.
PMI-PBA başvurusu için gereken iş analizi deneyim saatlerini önceden gözden geçirmeniz önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
İş problemini ve ihtiyacı doğru tanımlayıp iş gerekçesi kurabilirsiniz.
Paydaşları haritalayıp katılım ve iletişim stratejisi oluşturabilirsiniz.
Uygun teknikleri seçerek etkili gereksinim atölyeleri yürütebilirsiniz.
Use case, kullanıcı hikâyesi, BPMN ve veri modeli üretebilirsiniz.
MoSCoW ve Kano ile gereksinimleri değere göre sıralayabilirsiniz.
Gereksinim izlenebilirlik matrisi ve etki analizi kurabilirsiniz.
Çözümün iş değerini ve fayda gerçekleşmesini değerlendirebilirsiniz.
PMI-PBA beş bilgi alanına göre sınav stratejinizi oluşturabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Proje, program, portföy, kısıtlar üçgeni, değer teslim sistemi, EEF ve OPA kavramlarını CAPM temeliyle öğreten başlangıç seviyesi eğitim.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin sekiz proje performans alanını (paydaş, ekip, planlama, teslim, ölçüm, belirsizlik) CAPM odağında uygulamalı öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Proje beratı, iş gerekçesi, kapsam bildirimi, gereksinim belgeleri ve WBS gibi başlangıç ve kapsam planlama çıktılarını CAPM odağında öğreten eğitim.
Detayları Gör →
Zaman çizelgesi, maliyet taban çizgisi, kalite planı, risk kaydı ve çevik backlog gibi planlama çıktılarını CAPM odağında öğreten orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin on iki proje yönetimi ilkesini (özenli yönetim, değer, liderlik, uyarlama, risk, değişim) örneklerle CAPM odağında öğreten eğitim.
Detayları Gör →