Sekiz performans alanıyla projeyi uçtan uca yönetin
PMBOK 7'nin sekiz proje performans alanını (paydaş, ekip, geliştirme yaklaşımı, planlama, proje çalışması, teslim, ölçüm, belirsizlik) amaç, etkinlik ve göstergeleriyle CAPM odağında işleyen orta seviye eğitim.
PMBOK 7 performans alanları ve birbirleriyle etkileşimi
Bu eğitim PMBOK 7. baskının merkezindeki sekiz proje performans alanını (project performance domains) uygulamalı olarak ele alır. Paydaş (stakeholder), ekip (team), geliştirme yaklaşımı ve yaşam döngüsü, planlama (planning), proje çalışması (project work), teslim (delivery), ölçüm (measurement) ve belirsizlik (uncertainty) alanlarının her birinin amacı, etkinlikleri, çıktıları ve başarı göstergeleri işlenir. Alanların birbiriyle etkileşimi, değer odaklı yönetimle bağlantısı ve CAPM sınavındaki ağırlığı gerçek senaryolarla açıklanır.
3 Gün. Her gün dört modül; her performans alanı amaç, etkinlik, çıktı ve ölçüt başlıklarıyla ele alınır.
Orta Seviye — PMBOK 7'nin sekiz proje performans alanının (paydaş, ekip, geliştirme yaklaşımı, planlama, proje çalışması, teslim, ölçüm, belirsizlik) uygulamalı incelenmesi.
Her performans alanı gerçek proje senaryolarıyla işlenir, alanlar arası etkileşim vaka tartışmaları ve CAPM tarzı sorularla pekiştirilir.
Projeyi süreçler yerine performans alanlarıyla bütüncül yönetirsiniz.
Paydaş katılımı ve yüksek performanslı ekip kurma yetkinliği kazanırsınız.
Ölçüm alanıyla ilerleme ve değeri nesnel göstergelerle izlersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış olmak kavramları somutlaştırır ama zorunlu değildir.
PMBOK ve CAPM terimleri İngilizce olduğundan temel terim okuryazarlığı faydalıdır.
PMBOK Guide 7. baskı ve Agile Practice Guide'a erişim tekrar için faydalıdır.
Örnek soru çözümü için günlük düzenli çalışma zamanı ayırmak gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
PMBOK 7'nin sekiz performans alanını amaç ve çıktılarıyla açıklarsınız.
Paydaşları analiz eder ve katılım stratejisi kurarsınız.
Yüksek performanslı ekip ve hizmetkâr liderlik ilkelerini uygularsınız.
Aşamalı ve dalga planlamasıyla esnek planlar oluşturursunuz.
Kapsam ve kaliteyi iş değerine dönüştürerek teslim edersiniz.
Kazanılmış değer ve çevik metriklerle ilerlemeyi izlersiniz.
Risk ve fırsat yanıtlarıyla belirsizliği yönetirsiniz.
Alanların etkileşimini sistem düşüncesiyle değerlendirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
MSP blended (karma) Foundation ve Practitioner eğitimi: çevrimiçi ön çalışma ile eğitmenli canlı uygulama oturumlarını harmanlayan esnek program yönetimi eğitim
Detayları Gör →
MSP Practitioner eğitimi: yedi tema ve program yaşam döngüsü gerçek bir dönüşüm senaryosuna uygulanır; vizyon, fayda haritası, tranche planı ve uyarlama işlenir
Detayları Gör →
PRINCE2 Foundation ve Practitioner kombine eğitimi: yedi ilke, yedi tema ve yedi süreç bilgi düzeyinden proje senaryosu uygulamasına kadar işlenir.
Detayları Gör →
PRINCE2 Foundation eğitimi: yedi ilke, yedi tema, yedi süreç, PID, ürün tabanlı planlama ve yönetim ürünleriyle temel düzey proje yönetimi ve sınav hazırlığı.
Detayları Gör →
PRINCE2 Practitioner eğitimi: yedi tema ve süreci proje senaryosuna uyarlama, yönetim ürünü üretimi, risk ve değişiklik uygulaması ve senaryo tabanlı sınav hazı
Detayları Gör →