PRINCE2 PROJECT MANAGEMENT FOUNDATION AND PRACTITIONER EĞİTİMİ

PRINCE2'yi öğrenin, uyarlayın ve uygulayın

PRINCE2 yedi ilke, yedi tema ve yedi süreci Foundation bilgi düzeyinden Practitioner senaryo uygulamasına kadar tek bir kombine programda işler.

PRINCE2 Foundation ve Practitioner kombine eğitimi, yedi ilke, tema ve süreci bilgi düzeyinde öğretir, ardından bir proje senaryosunda PID, ürün planı ve kontrol ürünlerini üretterek iki sınav formatına hazırlar.

5 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

PRINCE2 proje yönetimini kavramdan senaryo uygulamasına taşıma

Bu kombine eğitim, PRINCE2 proje yönetimi yöntemini hem Foundation hem Practitioner düzeyinde kapsar. İlk günler yedi ilke, yedi tema (iş gerekçesi, organizasyon, kalite, planlar, risk, değişiklik, ilerleme) ve yedi süreci (SU, DP, IP, CS, MP, SB, CP) bilgi düzeyinde öğretir; sonraki günler bu bilgiyi gerçek bir proje senaryosuna uygular. Ürün tabanlı planlama, PID oluşturma, tolerans ve istisna yönetimi, aşama sınırı ve kapanış ürünleri senaryolar üzerinde üretilir. Katılımcı hem terminolojiye hâkim olur hem de yöntemi projenin bağlamına uyarlayarak uygular.

Süre ve Format

5 Gün. Her gün dört modül; ilk iki gün Foundation bilgi düzeyi, sonraki üç gün Practitioner senaryo uygulaması ve örnek sınav çözümü ağırlıklıdır.

Seviye

İleri Seviye — PRINCE2 yedi ilke, yedi tema ve yedi süreci Foundation bilgi düzeyinden Practitioner senaryo uygulamasına kadar eksiksiz kapsayan kombine program.

Öğrenme Metodu

Bilgi düzeyi anlatımların ardından tek bir proje senaryosu üzerinden Proje Beratı, PID, Aşama Planı ve İstisna Raporu gibi yönetim ürünlerinin üretildiği uygulamalı atölye yöntemi izlenir.

Neden Bu Eğitim?

🔗Kombine Kapsam

Foundation bilgisini ve Practitioner uygulamasını tek programda bütünleştirerek zaman kazandırır.

📦Ürün Odağı

Ürün tabanlı planlama ile kapsamı ve kaliteyi net tanımlamayı öğretir.

🚦Kontrollü Yönetim

Tolerans, istisna ve aşama sınırlarıyla projeyi kontrol altında tutmayı gösterir.

Anahtar Konular

PRINCE2 eğitimiPRINCE2 Foundation Practitionerproje yönetimi sertifikasıyedi ilke yedi temaürün tabanlı planlamaPIDistisna yönetimiPRINCE2 süreçleriproje yönetimi metodolojisiPRINCE2 çevik
“Kontrollü bir proje, sürprizleri değil kararları yönetir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Giriş Düzeyi

Önceden PRINCE2 bilgisi gerekmez; bir projede görev almış olmak faydalıdır.

2
Proje Farkındalığı

Proje yaşam döngüsü ve ekip çalışmasına aşinalık senaryoları kolaylaştırır.

3
İngilizce Okuma

PRINCE2 terimleri İngilizce olduğundan temel okuma düzeyi faydalıdır.

4
Kılavuz Erişimi

Practitioner açık kitap uygulaması için PRINCE2 kılavuzuna veya özet nota erişim gereklidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, PRINCE2 yapısını, yedi ilkeyi ve iş gerekçesi ile organizasyon temalarını bilgi düzeyinde kavrar.
Modül 1
PRINCE2 Genel Bakış
  • Yöntemin ilke-tema-süreç-uyarlama yapısı
  • Proje ortamı ve PRINCE2'nin kapsamı
  • Proje, program ve kurumsal bağlam ilişkisi
  • PRINCE2'nin diğer yöntemlerle farkı
  • Foundation sınavının yapısı ve kapsamı
  • Yönetim ürünlerine (management products) genel bakış
Modül 2
Yedi İlke
  • Sürekli iş gerekçesi (continued business justification)
  • Deneyimden öğrenme (learn from experience)
  • Tanımlı rol ve sorumluluklar
  • Aşamalarla yönetme (manage by stages)
  • İstisnayla yönetme (manage by exception)
  • Ürüne odaklanma ve uyarlama ilkeleri
Modül 3
İş Gerekçesi Teması
  • İş gerekçesi (business case) amacı ve bileşenleri
  • Çıktı-sonuç-fayda (output-outcome-benefit)
  • Fayda yönetim yaklaşımı (benefits approach)
  • Yatırımın gerekçelendirilmesi
  • İş gerekçesinin aşamalar boyunca doğrulanması
  • Fayda gerçekleştirme planı kavramı
Modül 4
Organizasyon Teması
  • Dört yönetim seviyesi ve roller
  • Yönetim kurulu (project board) yapısı
  • Proje yöneticisi ve takım yöneticisi
  • Proje güvencesi (project assurance) ve destek
  • Paydaş katılımı ve iletişim yaklaşımı
  • Rol-sorumluluk atama mantığı
Günün hedefiKatılımcı, kalan beş temayı ve yedi süreci bilgi düzeyinde tanıyarak yöntemin bütününü kavrar.
Modül 1
Kalite ve Planlar Teması
  • Kalite yönetim yaklaşımı ve kalite kaydı
  • Ürün tanımı (product description) ve kabul kriterleri
  • Ürün tabanlı planlama tekniği
  • Plan seviyeleri: proje, aşama, takım
  • Tahminleme ve zaman çizelgesi
  • Kalite kontrol ve güvence ayrımı
Modül 2
Risk Teması
  • Risk yönetim yaklaşımı ve prosedürü
  • Risk kayıt defteri ve risk bütçesi
  • Olasılık-etki değerlendirmesi
  • Risk yanıt tipleri (önleme, azaltma vb.)
  • Risk sahipliği ve eylem sahipliği
  • Fırsat ve tehdit ayrımı
Modül 3
Değişiklik ve İlerleme Teması
  • Değişiklik kontrol yaklaşımı ve değişiklik yetkisi
  • Konfigürasyon/ürün durumu yönetimi
  • Konu (issue) kayıt defteri ve tipleri
  • İlerleme kontrolü ve tolerans seviyeleri
  • İstisna raporu ve highlight raporu
  • Zaman güdümlü ve olay güdümlü kontroller
Modül 4
Yedi Süreç
  • Projeyi başlatma (SU) ve yönlendirme (DP)
  • Projeyi başlatma dokümanı süreci (IP)
  • Aşamayı kontrol etme (CS)
  • Ürün teslimini yönetme (MP)
  • Aşama sınırını yönetme (SB)
  • Projeyi kapatma (CP) ve süreç akışı
Günün hedefiKatılımcı, bir proje senaryosunda başlangıç süreçlerini uygulayarak Proje Beratı ve PID'i üretir.
Modül 1
Projeyi Başlatma (SU)
  • Senaryoda proje yetkilendirmesi değerlendirme
  • Yönetici ve proje yöneticisi atama
  • Önceki ders günlüğünün incelenmesi
  • Taslak iş gerekçesi oluşturma
  • Proje yaklaşımının seçimi
  • Proje Beratı (project brief) hazırlama
Modül 2
Projeyi Yönlendirme (DP)
  • Yönetim kurulunun yetkileri ve kararları
  • Başlatmaya ve aşamalara yetki verme
  • İstisna planı onayı
  • Geçici yönlendirme (ad hoc direction)
  • Proje kapanışına yetki verme
  • Kurulun istisnalara müdahalesi
Modül 3
Projeyi Başlatma Dokümanı (IP)
  • Senaryoda PID bileşenlerinin üretimi
  • Tema yaklaşımlarının hazırlanması
  • Proje planının kurgulanması
  • Proje kontrollerinin belirlenmesi
  • Kıyaslama (baseline) oluşturma
  • Yönetim ürünleri kaydının açılması
Modül 4
İş Gerekçesi Uygulaması
  • Senaryoda ayrıntılı iş gerekçesi geliştirme
  • Maliyet, fayda ve risk dengesi
  • Fayda yönetim yaklaşımı tasarımı
  • Yatırım değerlendirmesi ve getiri
  • Gerekçenin aşamalar boyunca doğrulanması
  • Fayda gerçekleştirme planı taslağı
Günün hedefiKatılımcı, yürütme, aşama sınırı ve kapanış süreçlerini senaryoda uygulayarak kontrol ürünlerini üretir.
Modül 1
Aşamayı Kontrol Etme (CS)
  • İş paketi (work package) yetkilendirme
  • İlerlemeyi gözden geçirme ve highlight raporu
  • Konu ve riskleri yakalama ve değerlendirme
  • Düzeltici eylem (corrective action) alma
  • Tolerans aşımında istisna raporu tetikleme
  • Aşama durumunun izlenmesi
Modül 2
Ürün Teslimini Yönetme (MP)
  • İş paketini kabul etme ve planlama
  • Takım planı oluşturma ve onay
  • Ürünlerin yürütülmesi ve kalite kontrolü
  • Checkpoint raporuyla ilerleme bildirimi
  • Tamamlanan iş paketini teslim etme
  • Takım yöneticisi-proje yöneticisi etkileşimi
Modül 3
Aşama Sınırını Yönetme (SB)
  • Sonraki aşama planının hazırlanması
  • Mevcut aşamanın gözden geçirilmesi
  • İş gerekçesi ve proje planının güncellenmesi
  • Aşama sonu raporu (end stage report)
  • İstisna planının üretimi
  • Ders günlüğünün güncellenmesi
Modül 4
Projeyi Kapatma (CP)
  • Planlı ve erken kapanışın hazırlanması
  • Ürünlerin teslim ve kabulü
  • Fayda gerçekleştirme planının gözden geçirimi
  • Proje sonu raporu (end project report)
  • Takip önerileri ve açık konuların devri
  • Ders günlüğü raporu ve arşivleme
Günün hedefiKatılımcı, yöntemi farklı proje bağlamlarına uyarlar ve hem Foundation hem Practitioner sınav formatlarına hazırlanır.
Modül 1
Yöntemi Uyarlama
  • Proje boyutu ve karmaşıklığına göre ölçekleme
  • Rollerin birleştirilmesi ve ayrılması
  • Yönetim ürünlerinin biçimini uyarlama
  • Minimum uygulanabilir yönetim kurgusu
  • Program ve kurumsal yönetişime entegrasyon
  • Uyarlama kararlarının gerekçelendirilmesi
Modül 2
Çevik ile Birliktelik
  • PRINCE2 ve çevik (agile) birlikte kullanımı
  • Zaman kutusu (timebox) ve sprint uyumu
  • MoSCoW önceliklendirmesi
  • Esnek ürün teslimi ve sabit kontroller
  • Rol eşleşmeleri ve sorumluluklar
  • Uyarlanmış kontrol seviyeleri
Modül 3
Foundation Sınav Tekniği
  • Çoktan seçmeli soru formatı
  • Terim-tanım eşleştirme pratiği
  • Kavram tabanlı soru çözümü
  • Zaman yönetimi ve eleme yaklaşımı
  • Sık karıştırılan terimler
  • Örnek Foundation sorularının çözümü
Modül 4
Practitioner Sınav Tekniği
  • Senaryo + ek bilgi soru yapısı çözümü
  • OTQ ve eşleştirme soru stratejisi
  • Açık kitap kullanımı ve zaman yönetimi
  • Örnek sorularda doğru yanıt gerekçesi
  • Sık yapılan hatalar ve tuzaklar
  • Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Kavramı Kurarsınız

PRINCE2 yedi ilke ve yedi temasını bilgi düzeyinde eksiksiz açıklarsınız.

✅
Süreç Yürütürsünüz

SU'dan CP'ye yedi süreci bir senaryoda sıra ve çıktılarıyla uygularsınız.

✅
PID Üretirsiniz

Proje Beratı ve PID gibi yönetim ürünlerini senaryoda oluşturursunuz.

✅
Ürün Planlarsınız

Ürün tabanlı planlama ile kapsamı ve kaliteyi net tanımlarsınız.

✅
Riski Yönetirsiniz

Risk ve konu kayıt defterleriyle belirsizliği kontrol altında tutarsınız.

✅
İstisna Yönetirsiniz

Tolerans ve istisna raporlarıyla aşamaları kontrollü biçimde yönetirsiniz.

✅
Uyarlarsınız

Yöntemi projenin bağlamına ve çevik ortamlara uyarlarsınız.

✅
İki Sınava Hazır Olursunuz

Hem Foundation hem Practitioner soru formatında pratik edinirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Proje yöneticileri
  • takım liderleri
  • iş analistleri
  • PMO çalışanları
  • PRINCE2'yi uçtan uca öğrenmek isteyen yöneticiler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Proje yöneticileri, takım liderleri, iş analistleri, PMO çalışanları ve PRINCE2'yi uçtan uca öğrenmek isteyen yöneticiler için uygundur.
Ön bilgi gerekiyor mu?
Önceden PRINCE2 bilgisi şart değildir; Foundation bölümü giriş niteliğindedir, bir projede görev almış olmak faydalıdır.
Hangi PRINCE2 sürümü işleniyor?
Güncel PRINCE2 sürümünün ilke, tema ve süreç yapısı esas alınır ve çevik ortamlarla birlikte kullanımına değinilir.
Resmi sınavlar dahil mi?
Eğitim her iki sınav formatına hazırlık sağlar; resmi Foundation ve Practitioner sınavlarının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Eğitim sonunda sertifika verilir mi?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. PRINCE2 Project Management Foundation and Practitioner Eğiti Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre5 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Functions Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Functions Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

CAPM proje işlevleri eğitimi: gözetim, kolaylaştırma, uzmanlık, iş yönü, kaynak sağlama ve yönetişim işlevleri ile proje takımı ve paydaş rolleri.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Lifecycles Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Lifecycles Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Tahminsel, çevik ve hibrit proje yaşam döngülerini, fazları, faz geçişlerini ve teslim kadansını CAPM odağında uygulamalı öğreten eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Management Key Concepts Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Management Key Concepts Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje, program, portföy, kısıtlar üçgeni, değer teslim sistemi, EEF ve OPA kavramlarını CAPM temeliyle öğreten başlangıç seviyesi eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Performance Domains Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Performance Domains Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMBOK 7'nin sekiz proje performans alanını (paydaş, ekip, planlama, teslim, ölçüm, belirsizlik) CAPM odağında uygulamalı öğreten orta seviye eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıCAPM: Project Planning Artifacts - Part 1 Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

CAPM: Project Planning Artifacts - Part 1 Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje beratı, iş gerekçesi, kapsam bildirimi, gereksinim belgeleri ve WBS gibi başlangıç ve kapsam planlama çıktılarını CAPM odağında öğreten eğitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn