Proje yönetiminin dilini sıfırdan öğrenin
Proje/program/portföy ayrımı, kısıtlar üçgeni, değer teslim sistemi, kurumsal çevresel faktörler (EEF) ve süreç varlıkları (OPA) gibi CAPM temel kavramlarını sıfırdan inşa eden başlangıç seviyesi eğitim.
Proje/program/portföy ayrımı, kısıtlar ve değer teslim sistemi
Bu eğitim CAPM sınavının temelini oluşturan proje yönetimi kavramlarını sıfırdan inşa eder. Proje ile operasyon farkı, program ve portföy yönetimi, organizasyonel proje yönetimi (OPM), proje kısıtları (kapsam, zaman, maliyet, kalite, kaynak, risk), değer teslim sistemi (value delivery system), kurumsal çevresel faktörler (EEF) ve organizasyonel süreç varlıkları (OPA) işlenir. Ayrıca iş değeri, paydaş kavramı, yönetişim ve proje başarı ölçütleri somut örneklerle ele alınır.
2 Gün. Her gün dört modül; her modülde kavramlar tanım, örnek ve CAPM tarzı sorularla pekiştirilir.
Başlangıç Seviye — Proje yönetiminin temel kavramları: proje/program/portföy, kısıtlar üçgeni, değer teslim sistemi, EEF/OPA ve yönetişim.
Kavramlar gerçek proje örnekleri ve terim kartlarıyla işlenir, her modül sonunda çoktan seçmeli sorularla ölçülür.
Proje yönetiminin tüm ileri konularının dayandığı kavramları netleştirirsiniz.
Proje, program ve portföy arasındaki farkı örneklerle ayırt edersiniz.
Değer teslim sistemini ve iş değeri kavramını kavrayarak sınava hazırlanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir projede görev almış olmak kavramları somutlaştırır ama zorunlu değildir.
PMBOK ve CAPM terimleri İngilizce olduğundan temel terim okuryazarlığı faydalıdır.
PMBOK Guide 7. baskı ve Agile Practice Guide'a erişim tekrar için faydalıdır.
Örnek soru çözümü için günlük düzenli çalışma zamanı ayırmak gerekir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje, operasyon ve aşamalı olgunlaşma kavramlarını net tanımlarsınız.
Proje, program ve portföyü örneklerle ayırt edersiniz.
Kapsam, zaman, maliyet ve diğer kısıtların ödünleşimini açıklarsınız.
Değer teslim sistemini ve iş değeri kavramını kavrarsınız.
Çevresel faktörler ile süreç varlıkları arasındaki farkı ayırt edersiniz.
Paydaş türlerini ve etkilerini doğru sınıflandırırsınız.
Proje yönetişimini ve başarı ölçütlerini ilişkilendirirsiniz.
CAPM'in kavramsal sorularını doğru terimlerle çözebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 değişiklik teması, konfigürasyon yönetimi, RFC ve ADKAR, Kotter, Lewin modelleriyle proje ve organizasyonel değişim yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
Proje temellerinden PRINCE2 Foundation ve Practitioner, uyarlama, kazanılmış değer ve MSP program yönetimine uzanan 5 günlük kapsamlı İngiltere metodu eğitimi.
Detayları Gör →
PRINCE2 Foundation düzeyinde yedi ilke, yedi tema ve yedi süreçle proje yönetimine iki günlük temel giriş eğitimi. Terminoloji ve yönetim ürünleri.
Detayları Gör →
PRINCE2 Practitioner uyarlaması, kazanılmış değer analizi, Monte Carlo riski ve çok tedarikçili karmaşık ortam yönetimiyle ileri düzey uzman proje yönetimi eğit
Detayları Gör →
PRINCE2 proje yönetimi ve M_o_R risk çerçevesiyle risk tanımlama, nitel-nicel analiz, EMV, Monte Carlo ve yanıt stratejilerinin bütünleşik ileri eğitimi.
Detayları Gör →