Projeyi yürüten işlevleri ve rolleri kavrayın
CAPM proje işlevlerine odaklanan bu eğitim; gözetim, kolaylaştırma, uzmanlık, iş yönü, kaynak sağlama ve yönetişim işlevlerini proje takımı ve paydaş rolleriyle birlikte uygulamalı öğretir.
PMBOK 7 proje işlevleri ve proje takımı/paydaş rolleri ekseninde CAPM temel hazırlığı
Bu eğitim, PMBOK 7'de tanımlanan ve bir projenin başarısı için gereken proje işlevlerini (project functions) CAPM adaylarına uygulamalı olarak öğretir. Katılımcı; gözetim ve koordinasyon sağlama, hedefleri ve geri bildirimi sunma, kolaylaştırma ve destek, işi yapma ve içgörü katma, uzmanlık uygulama, iş yönü ve içgörü sağlama, kaynak ve yön verme ile yönetişimi sürdürme işlevlerini kavrar. Proje yöneticisi, sponsor, PMO ve proje ekibinin rolleri, hizmetkâr liderlik, engelleri kaldırma, RACI ile sorumluluk dağılımı ve yönetişim çerçevesi (karar kapıları, PMO türleri, kademeli yükseltme) işlenir. İşlevler ile roller arasındaki fark somut örneklerle netleştirilir.
2 Gün. Her gün dört modül; işlev tanımı sunumu, rol-sorumluluk atölyeleri ve senaryo tartışmalarıyla ilerler.
Temel Seviye — PMBOK 7 proje işlevleri: gözetim, kolaylaştırma, uzmanlık, iş yönü, yönetişim ve roller
Gerçek proje senaryoları üzerinde işlev-rol eşleştirme ve RACI matrisi atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Projeyi ayakta tutan işlevleri ve bunların rollere dağılımını netçe kavrarsınız.
RACI ile sorumluluk atamayı ve rol çakışmalarını çözmeyi öğrenirsiniz.
İçerik, CAPM içerik taslağındaki temel kavramlar ve rollerle hizalıdır.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje kavramlarına aşinalık faydalıdır ancak önceden sertifika gerekmez.
Bir ekip içinde çalışma deneyimi rol örneklerini anlamayı kolaylaştırır.
RACI ve rol tabloları için temel ofis aracı kullanımı yeterlidir.
RACI ve işlev-rol eşleştirme atölyeleri için dizüstü bilgisayar faydalıdır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Proje işlevi ile rol arasındaki farkı net biçimde açıklayabilirsiniz.
Gözetim, koordinasyon ve hedef sunma işlevlerini tanımlayabilirsiniz.
Hizmetkâr liderlikle engelleri kaldırmayı kavrayabilirsiniz.
Konu uzmanının projeye katkısını konumlandırabilirsiniz.
Sponsor ve yönlendirme kurulunun iş yönü işlevini açıklayabilirsiniz.
PMO türlerini ve yönetişim çerçevesini ayırt edebilirsiniz.
RACI matrisiyle sorumlulukları atayıp çakışmaları çözebilirsiniz.
CAPM temel kavram ve rol sorularını güvenle çözebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Starting Up a Project eğitimi: proje mandate'i, rol atamaları, taslak iş gerekçesi ve proje brief'ini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Closing a Project sürecini öğreten eğitim: planlı ve erken kapanış, ürün devri, projeyi değerlendirme, End Project Report ve Lessons Report ile kapanış
Detayları Gör →
PRINCE2 Controlling a Stage eğitimi: iş paketi yetkilendirme, aşama durumu izleme, Highlight Report, sorun ve risk kontrolü, istisna yükseltme ve düzeltici eyle
Detayları Gör →
PRINCE2 Directing a Project eğitimi: proje kurulu rolleri, başlatma ve proje yetkilendirme, aşama ve istisna onayı, ad hoc yönlendirme, kapanış ve istisna ile y
Detayları Gör →
PRINCE2 Issues uygulaması eğitimi: sorun tipleri, değişiklik kontrol prosedürü, change authority, change budget, baseline yönetimi ve Issue Register ile Issue R
Detayları Gör →