Projeleri ortak faydada buluşturun
PgMP yetkinlik alanlarını kapsayan üst düzey program yönetimi eğitimi. Program yaşam döngüsü, fayda haritası, yönetişim ve yol haritasını gerçek bir dönüşüm senaryosu üzerinde kazandırır.
Tek tek projeler değil, bütünleşik fayda: program stratejisi, yönetişim ve fayda gerçekleşmesi
Bu eğitim, PMI Program Management Professional (PgMP) yetkinlik alanlarını kapsar. Program strateji hizalaması, program yaşam döngüsü (tanımlama, teslim, kapanış), fayda yönetimi (tanımlama, analiz ve planlama, teslim, geçiş, sürdürme), program yönetişimi (governance), program paydaş katılımı ve program düzeyinde risk, kapsam, çizelge, kaynak ve tedarik yönetimi konularını işler. Bileşen (proje) yönetiminin program hedeflerine nasıl bağlandığı, fayda gerçekleşme planının (benefits realization) nasıl kurulacağı ve program yol haritasının nasıl yönetileceği somut örneklerle ele alınır. Katılımcı, birbirine bağlı projeleri koordine ederek tek başına projelerin yaratamayacağı değeri üretme becerisi kazanır.
4 Gün. Her gün dört modül; program yaşam döngüsü anlatımının ardından fayda haritası ve yönetişim kurgu atölyeleri yapılır.
Uzman Seviye — çok sayıda projenin ortak faydayı yaratacak biçimde yönetildiği program yönetiminin fayda, yönetişim ve yaşam döngüsü boyunca işlendiği program.
Gerçek bir dönüşüm programı senaryosu üzerinde fayda haritası çıkarma, yol haritası kurma ve yönetişim tasarımı atölyeleriyle ilerlenir.
Projeleri çıktı değil fayda ekseninde yöneterek programın gerçek değerini güvence altına alırsınız.
Program yol haritasıyla bileşenleri sıralar, bağımlılıkları ve teslim dalgalarını yönetirsiniz.
Aşama kararları ve karar kurullarıyla programı stratejiye hizalı ve hesap verebilir tutarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi deneyimi program kavramlarının oturması için faydalıdır.
Birbirine bağlı projeleri yürütme deneyimi program bakışını kolaylaştırır.
Kurumsal hedef ve fayda kavramlarına temel düzeyde aşinalık beklenir.
Fayda haritası ve yol haritası için diyagram aracı kullanabilecek bir bilgisayar önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Programı kurumsal stratejiye bağlayıp fayda odaklı hedeflerle kurgulayabilirsiniz.
Teslim dalgalarını ve bileşen bağımlılıklarını yöneten bir program yol haritası kurabilirsiniz.
Fayda haritası ve gerçekleşme planıyla faydayı tanımdan sürdürmeye yönetebilirsiniz.
Aşama kararları ve karar kurullarıyla program yönetişim yapısını kurabilirsiniz.
Program paydaşlarını analiz edip beklenti ve direnci etkin yönetebilirsiniz.
Bileşenler arası bağımlılık ve riskleri program düzeyinde yönetebilirsiniz.
Bileşenler arası kaynak paylaşımını ve çakışmaları koordine edebilirsiniz.
Programı düzenli kapatıp fayda sürdürme sorumluluğunu operasyona devredebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM çevik alanı eğitimi: Agile Manifesto, Scrum rol/olay/ürünleri, Kanban akışı, user story, story point ve velocity/burndown metriklerini uygulamalı öğretir.
Detayları Gör →
CAPM formül eğitimi: Kazanılmış Değer (CV, SV, CPI, SPI, EAC, TCPI), PERT, kritik yol, iletişim kanalı ve NPV/IRR hesaplarını adım adım öğretir.
Detayları Gör →
CAPM iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi (RTM), MoSCoW ve çözüm değerlendirme.
Detayları Gör →
CAPM çıktıları eğitimi: proje tüzüğü, yönetim planları, risk/konu kayıt defterleri, taban çizgileri, Gantt/ağ diyagramı ve durum raporlarını kategorilerle öğret
Detayları Gör →
CAPM yöntemleri eğitimi: veri toplama, analojik/parametrik/üç nokta tahmin, kök neden ve varyans analizi, karar verme ve veri temsili yöntemlerini öğretir.
Detayları Gör →