PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (PGMP): PROGRAM EXECUTION & PERFORMANCE MONITORING EĞİTİMİ

Programı teslim et, performansı canlı izle

PgMP fayda teslim fazını bileşen yürütme, entegrasyon, EVM tabanlı performans izleme ve gösterge panoları ekseninde dört günde işleyen ileri eğitim

PgMP müfredatıyla hizalı ileri eğitim; fayda teslim fazında bileşen yürütme, entegrasyon ve EVM tabanlı performans izleme ile gösterge panosu yönetimini öğretir.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Fayda teslim fazının yürütülmesi ve program performansının izlenmesi

Bu eğitim, bir programın fayda teslim (benefits delivery) fazının yürütülmesini ve performansının izlenmesini program yönetimi perspektifinden işler. Bileşen projelerinin başlatılması, yetkilendirilmesi ve program yol haritasına göre sıralanması; bileşenler arası entegrasyonun yönetimi ele alınır. Kazanılmış değer yönetimiyle (EVM) maliyet ve çizelge performansı, CPI ve SPI eğilimleri izlenir. Program gösterge panoları, durum raporlama, eşik ve tolerans yönetimi, değişiklik kontrolü ve fayda gerçekleşme takibi işlenir. PgMP müfredatının yaşam döngüsü ve fayda yönetimi alanlarıyla hizalanır.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; süreç anlatımı, gösterge hesaplama ve durum raporu vakalarıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — program fayda teslim fazının yürütülmesini, bileşen entegrasyonunu ve performans izleme ile gösterge panosu yönetimini kapsar

Öğrenme Metodu

Çok bileşenli bir program senaryosunda EVM göstergelerinin hesaplanması ve gösterge panosu ile durum raporu kurulması üzerinden uygulamalı öğrenilir.

Neden Bu Eğitim?

🚀Teslim yönetimi

Bileşenleri yol haritasına göre yetkilendirip fayda teslimini yönetebilirsiniz.

📈Canlı performans

EVM göstergeleriyle maliyet ve çizelge sapmalarını erken fark edersiniz.

🖥️Gösterge panosu

Yönetime tek bakışta durum veren etkili bir program panosu kurarsınız.

Anahtar Konular

PgMPprogram yürütmeperformans izlemeEVMCPISPIgösterge panosubileşen entegrasyonudurum raporlamafayda teslimi
“Ölçemediğiniz bir programı yönetemez, görmediğiniz bir sapmayı düzeltemezsiniz.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje yönetimi deneyimi

Birden çok projeyi birlikte yöneten orta-üst düzey proje/program deneyimi eğitimi anlamlı kılar.

2
PMBOK aşinalığı

PMBOK süreç grupları ve bilgi alanlarına temel düzeyde aşinalık faydalıdır.

3
İngilizce terminoloji

The Standard for Program Management terminolojisinin İngilizce karşılıklarını okuyabilmek işe yarar.

4
Çalışma ortamı

Örnek vaka ve şablonlar üzerinde çalışmak için dizüstü bilgisayar ve hesap tablosu uygulaması önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, fayda teslim fazında bileşenleri yetkilendirip koordine edebilir.
Modül 1
Teslim fazının konumu
  • The Standard for Program Management yaşam döngüsünde fayda teslim fazının kapsamı
  • Program yol haritasının (roadmap) bileşen başlatma zamanlamasına rehberliği
  • Fayda tesliminin artımlı (incremental) yapısı ve dalga planlaması (rolling wave)
  • Teslim fazında program yöneticisinin koordinasyon ve karar rolü
  • Fayda teslimi ile bileşen çıktıları arasındaki ilişkinin izlenmesi
  • Faz geçiş kapılarının ve karar noktalarının yönetimi
Modül 2
Bileşen yetkilendirme
  • Bileşen projelerinin program yetkisiyle başlatılması (component authorization)
  • Bileşen beratı ve kapsamının program hedefleriyle hizalanması
  • Bileşen başlatma ölçütlerinin ve ön koşullarının tanımı
  • Bileşen önceliklendirmesi ve kaynak tahsisinin yönetişimle onayı
  • Bileşen kapatma ve çıktı teslim kriterlerinin belirlenmesi
  • Bileşen havuzunun (component inventory) güncel tutulması
Modül 3
Bileşen koordinasyonu
  • Bileşen yöneticileriyle düzenli koordinasyon toplantılarının yapılandırılması
  • Bileşenler arası çıktı bağımlılıklarının senkronizasyonu
  • Program ve bileşen düzeyi karar yetkilerinin ayrımı
  • Çatışan kaynak ve öncelik taleplerinin program düzeyinde çözümü
  • Bileşen ilerlemesinin program temel çizgisiyle hizalı tutulması
  • Bileşen eskalasyonlarının program yönetimine taşınması
Modül 4
Değişiklik kontrolü
  • Bütünleşik değişiklik kontrolünün (integrated change control) program düzeyinde kurulması
  • Değişiklik taleplerinin etki analizi: kapsam, maliyet, çizelge ve fayda
  • Değişiklik kontrol kurulunun (CCB) karar süreci ve yetki eşikleri
  • Onaylanan değişikliklerin bileşenlere ve temel çizgilere yansıtılması
  • Değişiklik kaydının ve izlenebilirliğin sürdürülmesi
  • Kapsam kaymasının (scope creep) program düzeyinde önlenmesi
Günün hedefiKatılımcı, bileşenler arası entegrasyonu ve bağımlılıkları yönetebilir.
Modül 1
Program entegrasyon yönetimi
  • Program yönetim planının bileşen planlarını bütünleştirmesi
  • Çıktıların program düzeyinde birleştirilerek faydaya dönüştürülmesi
  • Ortak altyapı ve paylaşılan hizmetlerin bileşenlere sunumu
  • Teknik ve operasyonel arayüzlerin (interface) tanımı ve yönetimi
  • Bütünleşik program çizelgesinin bileşen çizelgeleriyle hizalanması
  • Entegrasyon noktalarında kalite ve kabul kontrolü
Modül 2
Bağımlılık yönetimi
  • Bileşenler arası bağımlılıkların (dependency) haritalanması ve kataloglanması
  • Zorunlu, isteğe bağlı, iç ve dış bağımlılık türlerinin ayrımı
  • Kritik yol boyunca bileşenler arası kısıtların belirlenmesi
  • Bağımlılık gecikmelerinin program takvimine etkisinin değerlendirilmesi
  • Bağımlılık kaydının (dependency log) sahiplik ve durumla güncel tutulması
  • Bağımlılık çatışmalarının eskalasyonu ve çözümü
Modül 3
Arayüz ve koordinasyon
  • Bileşen arayüzlerinin teknik ve sorumluluk sınırlarıyla tanımı
  • Arayüz kontrol belgelerinin (interface control) hazırlanması
  • Paylaşılan kaynakların ve ortak ekiplerin koordinasyonu
  • Senkronizasyon noktalarında ortak gözden geçirme oturumları
  • Arayüz değişikliklerinin etki yönetiminin yürütülmesi
  • Program düzeyinde yapılandırma yönetiminin sürdürülmesi
Modül 4
Fayda gerçekleşme takibi
  • Fayda kaydındaki hedeflere karşı gerçekleşmenin dönemsel ölçümü
  • Önde gelen ve sonuç göstergeleriyle fayda eğilimlerinin izlenmesi
  • Çıktı tesliminden sonuç ve faydaya giden zincirin doğrulanması
  • Fayda gerçekleşme gecikmelerinin kök neden analizi
  • Fayda ölçüm sahiplerinden veri toplama ritminin kurulması
  • Fayda durumunun program durum raporuna entegrasyonu
Günün hedefiKatılımcı, EVM göstergeleriyle program performansını ölçüp sapmaları analiz edebilir.
Modül 1
Performans ölçüm temeli
  • Kapsam, çizelge ve maliyet temel çizgilerinin performans ölçümüne hazırlanması
  • Planlanan değer (PV), kazanılmış değer (EV) ve gerçekleşen maliyetin (AC) tanımı
  • Ölçüm döneminin ve veri kesme tarihinin disiplinle uygulanması
  • Bileşen EVM verilerinin program düzeyinde toplulaştırılması
  • Kazanç kurallarının (earning rules) tutarlı seçimi
  • Performans ölçümünün fayda göstergeleriyle bütünleştirilmesi
Modül 2
Varyans ve endeksler
  • Maliyet varyansı (CV) ve çizelge varyansı (SV) hesabı ve yorumu
  • Maliyet performans endeksi (CPI) ve çizelge performans endeksi (SPI)
  • CPI ve SPI eğilim grafikleriyle performans yönünün izlenmesi
  • Program ve bileşen düzeyinde performansın ayrıştırılması
  • Eşik ihlallerinin tolerans bantlarıyla tespiti
  • Performans sapmalarının öncelik sırasına konması
Modül 3
Tahmin analizi
  • Tamamlanmadaki tahmini maliyet (EAC) senaryolarının hesabı
  • Tamamlanmaya kalan tahmin (ETC) ve tamamlanmadaki varyans (VAC)
  • Tamamlanma için performans endeksi (TCPI) yorumu
  • Çizelge performansından tahmini tamamlanma tarihinin öngörülmesi
  • Tahminlerin risk ve rezerv durumuyla birlikte değerlendirilmesi
  • Tahmin güncellemelerinin yönetişime raporlanması
Modül 4
Kök neden ve düzeltme
  • Performans sapmalarının kök neden analizine bağlanması
  • Düzeltici eylem (corrective action) planlarının tasarımı
  • Çizelge sıkıştırma: hızlandırma (fast tracking) ve çökertme (crashing)
  • Kaynak yeniden tahsisiyle performans toparlama kararları
  • Düzeltici eylemlerin etkisinin sonraki dönemde doğrulanması
  • Kalıcı iyileştirme için süreç ayarlamalarının yapılması
Günün hedefiKatılımcı, program gösterge panosu ve durum raporlarını tasarlayıp yönetebilir.
Modül 1
Gösterge panosu tasarımı
  • Program gösterge panosunun (dashboard) hedef kitleye göre tasarımı
  • Anahtar performans göstergelerinin (KPI) seçimi ve tanımı
  • RAG (kırmızı-sarı-yeşil) durum renklendirmesinin eşik kurallarıyla kurulması
  • Maliyet, çizelge, fayda, risk ve kaynak bakışlarının panoda bütünleştirilmesi
  • Eğilim ve tahmin görselleriyle ileriye dönük bakış sunulması
  • Veri kaynaklarının ve güncelleme ritminin standartlaştırılması
Modül 2
Durum raporlama
  • Program durum raporunun yapısı ve dönemsel ritmi
  • Özet, ilerleme, sapma, risk ve karar talepleri bölümlerinin düzenlenmesi
  • Yönetim özeti (executive summary) ile üst yönetime odaklı iletişim
  • Kötü haberlerin zamanında ve şeffaf raporlanması ilkesi
  • Rapor doğruluğunun veri kalitesiyle güvence altına alınması
  • Raporlama yükünün otomasyon ve standart şablonlarla azaltılması
Modül 3
Tolerans ve eşik yönetimi
  • Program toleranslarının maliyet, çizelge ve kapsam boyutlarında tanımı
  • Tolerans ihlalinde eskalasyon tetiğinin devreye girmesi
  • Yönetişim organına eşik aşımının zamanında bildirimi
  • Erken uyarı göstergeleriyle sorunların proaktif yakalanması
  • Tolerans bantlarının program ilerledikçe gözden geçirilmesi
  • Karar yetki eşiklerinin tolerans yapısıyla hizalanması
Modül 4
Paydaş performans iletişimi
  • Paydaş gruplarına göre performans mesajlarının uyarlanması
  • Performans bilgisinin karar desteğine dönüştürülmesi
  • Gözden geçirme toplantılarının (program review) yürütülmesi
  • Beklenti yönetimi ve güven inşası için şeffaf iletişim
  • Performans anlatısının (narrative) sayılarla desteklenmesi
  • Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası kapsamında pano sunumu uygulaması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Bileşen yetkilendirme

Bileşenleri yol haritasına göre başlatıp yetkilendirebilirsiniz

✅
Entegrasyon

Bileşenler arası entegrasyon ve arayüzleri yönetebilirsiniz

✅
Bağımlılık yönetimi

Bileşen bağımlılıklarını haritalayıp senkronize edebilirsiniz

✅
EVM ölçümü

CV, SV, CPI ve SPI ile program performansını ölçebilirsiniz

✅
Tahmin

EAC, ETC ve TCPI ile tamamlanma öngörüsü yapabilirsiniz

✅
Kök neden

Sapmaların kök nedenini bulup düzeltici eylem tasarlayabilirsiniz

✅
Gösterge panosu

Yönetime net durum veren bir program panosu kurabilirsiniz

✅
Durum raporu

Şeffaf ve karar odaklı program durum raporu hazırlayabilirsiniz

Kimler İçin Uygundur?

  • Program yöneticileri
  • PMO uzmanları
  • kıdemli proje yöneticileri
  • çok bileşenli programların yürütme ve performans izleme süreçlerini derinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Program yöneticileri, PMO uzmanları ve çok bileşenli programları yürüten kıdemli proje yöneticileri için uygundur.
EVM bilgisi gerekli mi?
Gerekmez; PV, EV, AC, CPI ve SPI program ölçeğinde adım adım uygulamalı işlenir.
Gösterge panosu nasıl ele alınıyor?
KPI seçimi, RAG renklendirme ve durum raporu tasarımı vaka üzerinde kurulur.
PgMP sınavına hazırlık sağlar mı?
İçerik yaşam döngüsü ve fayda alanlarıyla hizalıdır; resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Program Management Professional (PgMP): Program Execution & Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPRINCE Foundation: The Progress Practice Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PRINCE Foundation: The Progress Practice Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 İlerleme pratiği eğitimi: altı tolerans türü, yönetim aşamaları, istisna ile yönetim, Checkpoint-Highlight ve İstisna Raporu uygulamalı işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPRINCE Foundation: The Quality Practice Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PRINCE Foundation: The Quality Practice Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 Kalite pratiği eğitimi: müşteri kalite beklentileri, ürün tanımları, kalite kriterleri, Kalite Kaydı ve kalite denetimi tekniği uygulamalı işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPRINCE Foundation: The Risk Practice Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PRINCE Foundation: The Risk Practice Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 Risk pratiği eğitimi: risk yönetimi yaklaşımı, beş adımlı prosedür, olasılık-etki değerlendirmesi, tehdit-fırsat yanıtları ve Risk Kaydı işlenir.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPRINCE Project Management Overview Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PRINCE Project Management Overview Eğitimi

2 günBaşlangıçOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 proje yönetimi genel bakış eğitimi: yedi ilke, yedi pratik, yedi süreç, proje yönetim ekibi rolleri ve temel yönetim ürünleri giriş düzeyinde bütünsel i

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıPRINCE Project Planning and Risk Management Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

PRINCE Project Planning and Risk Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 Planlar ve Risk eğitimi: ürün tabanlı planlama, ürün akış şeması, beş adımlı risk prosedürü, risk bütçesi ve risk eylemlerinin plana entegrasyonu işleni

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn