Proje Risk Değerlendirmesi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Bir projenin risklerini tanımlama, puanlama ve sayısal modelleme disiplini

Risk Management: Project Risk Assessment Eğitimi, proje risklerini tanımlama, nitel ve nicel yöntemlerle değerlendirme disiplinine odaklanır. Program PMBOK risk süreçlerini; risk kaydı ve risk ifadesini; olasılık-etki matrisiyle nitel analizi; beklenen parasal değer, karar ağacı ve Monte Carlo simülasyonuyla nicel analizi; yedek ve yönetim rezervi hesabını ve tehdit/fırsat yanıtlarının bütçeye yansıtılmasını uygulamalı öğretir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; risk kaydı kurma, nitel puanlama ve Monte Carlo ile nicel analiz atölyeleriyle uygulamalı işlenir.

Seviye

Orta Seviye — PMI/PMBOK temelli proje risk değerlendirmesi ve nicel analiz programı

Öğrenme Metodu

Örnek bir proje üzerinden risk kaydı kurulur, nitel puanlanır, EMV ve Monte Carlo ile nicel analiz yapılıp yanıt planlanır.

Neden Bu Eğitim?

📊Sezgiden sayıya

Riski 'yüksek/orta/düşük' etiketinden çıkarıp beklenen parasal değer ve simülasyonla sayısallaştırarak kararı veriye dayandırırsınız.

🎲Gerçekçi takvim ve bütçe

Monte Carlo ve üç nokta tahminiyle takvim ve maliyetin olasılık dağılımını görerek güven düzeyine dayalı taahhütler verirsiniz.

🛡️Doğru yedek rezerv

Yedek ve yönetim rezervini riskten türeterek ne eksik ne fazla pay ayırır, projenin finansal tamponunu gerekçeli biçimde belirlersiniz.

Anahtar Konular

proje risk değerlendirmesi eğitimiproject risk assessment eğitimiproje risk yönetimimonte carlo simülasyonu eğitimiemv risk analizinitel nicel risk analizipmbok risk eğitimirisk kaydı eğitimiyedek rezerv hesabırisk yönetimi kursu

“Bir projede en pahalı risk, hiç konuşulmamış olandır; onu sayıya dökmek, sürprizi karara çevirmenin ilk adımıdır.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve bağlam

1

Proje bilgisi

Temel proje yönetimi kavramlarına aşinalık, risk süreçlerini bağlamına oturtmanızı kolaylaştırır.

2

Sayısal rahatlık

Olasılık ve basit istatistik kavramlarına rahatlık, nicel analiz ve simülasyon modüllerinden yararlanmanızı sağlar.

3

Tablo aracı

Risk kaydı ve hesaplar için bir elektronik tablo aracına erişim, uygulamalı analiz çalışmaları için yeterlidir.

4

Proje deneyimi

Bir projede çalışmış olmak, vaka atölyelerinde riskleri ve etkilerini gerçekçi biçimde değerlendirmenizi sağlar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı proje risk yönetimi süreçlerini kavrar, bir risk yönetimi planı ve risk kırılım yapısı kurar, riskleri tanımlar ve net bir risk kaydına işler.

Modül 1

Proje Risk Yönetimi Temelleri

PMBOK risk yönetimi süreçlerinin akışı
Tekil risk ile genel proje riskinin ayrımı
Risk, sorun (issue) ve belirsizlik farkı
Tehdit ve fırsatın birlikte ele alınması
Risk ve paydaş risk tutumunun ilişkisi
Risk yönetiminin proje başarısına katkısı

Modül 2

Risk Yönetimi Planlaması

Risk yönetimi planının içeriği ve rolleri
Risk kırılım yapısı (RBS) ile kategoriler
Olasılık ve etki tanımlarının ölçeklenmesi
Risk eşikleri ve toleransların belirlenmesi
Raporlama ve izleme sıklığının planlanması
Planın projeye ölçekli uyarlanması

Modül 3

Risk Tanımlama ve Kapsama

Doküman incelemesiyle risk çıkarma
Varsayım ve kısıt analizinden risk türetme
SWOT ve neden-sonuç diyagramı kullanımı
Yönlendirme listesi (prompt list) ile kapsama
Delphi ve uzman görüşü teknikleri
Tanımlanan risklerin kayda alınması

Modül 4

Risk Kaydı ve Risk İfadesi

Neden-risk-etki yapısıyla risk ifadesi
Risk metadili (metalanguage) kullanımı
Risk sahibi (owner) ve tetikleyici atama
Risk kaydı alanlarının tasarımı
İzleme listesi (watchlist) ile düşük risk takibi
Risk kaydının güncel tutulması

Günün hedefiKatılımcı riskleri nitel olarak önceliklendirir, beklenen parasal değer ve karar ağacını uygular, Monte Carlo simülasyonunu yorumlar ve yedek rezervi hesaplar.

Modül 1

Nitel Risk Analizi

Olasılık-etki matrisiyle risk puanlama
Risk kategorilendirme ve gruplandırma
Aciliyet ve yakınlık (proximity) değerlendirmesi
Veri kalitesi ve güvenilirlik değerlendirmesi
Risklerin önceliklendirilmesi ve sıralanması
Nitel sonuçların nicel analize hazırlanması

Modül 2

Nicel Analiz Girişi ve EMV

Nicel analizin ne zaman gerektiği
Beklenen parasal değer (EMV) hesabı
Karar ağacı ile seçeneklerin değerlendirilmesi
Nicel analiz için veri toplama
Olasılık dağılımlarının seçimi
Nicel sonucun karar için yorumlanması

Modül 3

Simülasyon ve Duyarlılık

Monte Carlo simülasyonunun mantığı
Üç nokta tahmini (PERT) ile girdi modelleme
Tornado diyagramıyla duyarlılık analizi
Takvim ve maliyet riskinin simülasyonu
S-eğrisi ve güven düzeyi (P50/P80) okuma
Simülasyon sonucunun karara bağlanması

Modül 4

Yedek ve Rezerv Hesabı

Koşullu yedek (contingency reserve) hesabı
Yönetim rezervi (management reserve) ayrımı
EMV'den koşullu yedek payı türetme
Risk ayarlı takvim ve maliyet tahmini
Rezervin baz çizgiye (baseline) yansıtılması
Rezerv tüketiminin proje boyunca izlenmesi

Günün hedefiKatılımcı tehdit ve fırsat yanıt stratejilerini seçer, yanıtları bütçe ve takvime yansıtır, riskleri izler ve bir vaka üzerinde uçtan uca risk değerlendirmesi yürütür.

Modül 1

Tehdit ve Fırsat Yanıtları

Tehdit için kaçın, aktar, azalt, kabul et
Fırsat için kullan, paylaş, geliştir, kabul et
Genel proje riskine yönelik yanıtlar
Üst makama taşıma (escalate) kararı
Yanıt stratejisinin seçim ölçütleri
Yanıt sahibinin ve aksiyonun belirlenmesi

Modül 2

Yanıt Planı ve Bütçeye Yansıtma

Risk yanıt planının hazırlanması
İkincil (secondary) ve kalan (residual) risk
Tetikleyici ve erken uyarı işaretleri
Yanıt maliyetinin bütçeye yansıtılması
Yanıtın takvime etkisinin planlanması
Yanıtların risk kaydına işlenmesi

Modül 3

Risk İzleme ve Kontrol

Risklerin düzenli yeniden değerlendirilmesi
Risk denetimi (risk audit) ile süreç kontrolü
Rezerv analizi ile tampon yeterliliği
Risk tükenme (burndown) ve eğilim izleme
Yeni risklerin sürekli taranması
Risk durumunun paydaşlara raporlanması

Modül 4

Vaka: Proje Risk Değerlendirmesi

Örnek projede risk kaydı kurulması
Nitel puanlamayla önceliklendirme
EMV ve karar ağacının uygulanması
Monte Carlo sonuçlarının yorumlanması
Risk yanıtı ve yedek rezerv planı
Risk değerlendirme raporunun sunumu

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Risk süreçleri hakimiyeti

PMBOK risk süreçlerini kavrar, tekil ve genel proje riskini ayırt eder ve projeye ölçekli bir risk yönetimi planı kurarsınız.

✅

Risk kaydı kurma

Neden-risk-etki yapısıyla net risk ifadeleri yazar, sahip ve tetikleyici atayıp izlenebilir bir risk kaydı oluşturursunuz.

✅

Nitel önceliklendirme

Olasılık-etki matrisi, aciliyet ve veri kalitesi değerlendirmesiyle riskleri tutarlı biçimde puanlayıp sıralarsınız.

✅

EMV ve karar ağacı

Beklenen parasal değer ve karar ağacıyla seçenekleri sayısal karşılaştırır, belirsizlik altında gerekçeli kararlar verirsiniz.

✅

Monte Carlo yorumu

Üç nokta tahmini ve Monte Carlo simülasyonuyla takvim-maliyet dağılımını çıkarır, P50/P80 güven düzeyini okursunuz.

✅

Yedek rezerv hesabı

Koşullu yedek ile yönetim rezervini ayırt eder, riskten türetir ve baz çizgiye gerekçeli biçimde yansıtırsınız.

✅

Yanıt planlama

Tehdit ve fırsat yanıt stratejilerini seçer, ikincil/kalan riski yönetir ve yanıtları bütçe ile takvime yansıtırsınız.

✅

İzleme ve raporlama

Riskleri yeniden değerlendirir, denetler, rezerv yeterliliğini izler ve risk durumunu paydaşlara net raporlarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Proje yöneticileri
PMO çalışanları
risk uzmanları
takım liderleri
mühendislik
inşaat yöneticileri ile proje risk değerlendirmesi yürütmekle sorumlu uzmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim matematik ağırlıklı mı?

Nicel analiz modülleri olasılık ve basit istatistik içerir ancak ağır bir matematik altyapısı gerektirmez. Beklenen parasal değer, üç nokta tahmini ve Monte Carlo kavramları adım adım, elektronik tablo üzerinde örneklerle anlatılır. Amaç formül ezberlemek değil, sonuçları doğru yorumlayıp karara bağlamaktır.

İş analistleri için risk eğitiminden farkı nedir?

İş analistleri için risk eğitimi gereksinim ve çözüm belirsizliğine odaklanır. Bu program ise bir projenin bütününe ilişkin riskleri; risk kaydı, nitel puanlama ve özellikle EMV ile Monte Carlo gibi nicel araçlarla değerlendirmeye odaklanır. Çıktısı proje takvimi, bütçesi ve yedek rezervine ilişkin sayısal bir risk profilidir.

Bu eğitime kimler katılmalı?

Proje yöneticileri, PMO çalışanları, risk uzmanları, takım liderleri ile mühendislik, inşaat ve BT projelerinde risk değerlendirmesi yürüten uzmanlar katılmalıdır. Proje belirsizliğini sayısal olarak değerlendirmekten ve yedek planlamaktan sorumlu olan herkes yararlanır.

Monte Carlo için özel yazılım gerekiyor mu?

Eğitimde Monte Carlo mantığı ve sonuç yorumu elektronik tablo tabanlı örneklerle öğretilir; pahalı özel bir yazılım şart değildir. Katılımcılar üç nokta tahmini, olasılık dağılımı ve S-eğrisi okumayı uygulamalı deneyimler. Kurumun kullandığı bir araç varsa atölye ona uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Belge tamamlanan modülleri ve uygulamalı risk analizi atölyelerini kayıt altına alır; kurumsal gruplara özel olarak kendi proje verileriyle uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika