SOFTWARE PRODUCT MANAGEMENT: AGILE FUNDAMENTALS EĞİTİMİ

Çevik ürün yönetimini temelden kavra

Agile Manifesto değerleri, Scrum ve Kanban akışı, ürün yöneticisinin rolü, backlog yönetimi ve değer odaklı teslim temelleri

Çevik yazılım ürün yönetimini temelden ele alan; Agile Manifesto, Scrum ve Kanban çerçeveleri, backlog yönetimi, user story yazımı ve değer odaklı teslimi örnek ürün üzerinde uygulatan üç günlük temel seviye eğitim.

3 gün Temel Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Çevik ürün yönetiminin dili, çerçeveleri ve ürün yöneticisinin değişen rolü

Software Product Management: Agile Fundamentals eğitimi, yazılım ürün yönetimini çevik yaklaşımların penceresinden temelden ele alır. Agile Manifesto'nun dört değeri ve on iki ilkesi, şelale (waterfall) ile çevik yaklaşımların farkı, Scrum çerçevesi (roller, olaylar, çıktılar), Kanban akış sistemi ve WIP limitleri, product backlog oluşturma ve önceliklendirme, user story ve INVEST kriterleri, ürün yöneticisi ile Product Owner rollerinin ayrımı uygulamalı işlenir. Değer odaklı teslim, müşteri geri bildirimi ve yinelemeli geliştirme döngüsü somut örneklerle aktarılır. Katılımcılar örnek bir ürün için çevik bir çalışma düzeni kurgular.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımı, örnek ürün üzerinde backlog atölyeleri ve çerçeve karşılaştırmaları dönüşümlü ilerler.

Seviye

Temel Seviye — çevik yazılım ürün yönetiminin temelleri; Agile değerleri, Scrum ve Kanban ile ürün yöneticisinin rolü

Öğrenme Metodu

Örnek bir yazılım ürünü üzerinde backlog oluşturma, user story yazma ve Scrum/Kanban panosu kurma alıştırmalarıyla kavramları somutlaştırma.

Neden Bu Eğitim?

🧭Sağlam Temel

Çevik ürün yönetiminin kavram ve dilini sıfırdan doğru öğrenirsiniz.

🔄Scrum ve Kanban

İki temel çerçeveyi karşılaştırır, hangisinin ne zaman uygun olduğunu kavrarsınız.

🎯Değer Odağı

Çıktı değil sonuç üreten, değer odaklı bir ürün bakışı kazanırsınız.

Anahtar Konular

agile fundamentalsçevik ürün yönetimisoftware product managementscrumkanbanproduct backloguser storyagile manifestoMVPproduct ownerçevik yöntemler
“İyi ürün yönetimi, en çok özelliği değil, en çok öğrenmeyi en kısa sürede teslim eder.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Yazılım Aşinalığı

Yazılım geliştirme sürecine dair genel bir farkındalık faydalıdır.

2
Ön Bilgi Gerekmez

Çevik yöntemlerle ilgili önceden bilgi gerekmez; eğitim temelden başlar.

3
Örnek Ürün Fikri

Üzerinde çalışabileceğiniz bir ürün ya da uygulama fikri atölyeleri değerli kılar.

4
Dizüstü

Backlog ve pano çalışmaları için dizüstü bilgisayar yararlıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı çevik değerleri kavrar ve ürün yöneticisinin çevikteki rolünü ayırt eder.
Modül 1
Agile Manifesto
  • Agile Manifesto'nun dört temel değeri
  • On iki çevik ilke ve anlamları
  • Bireyler ve etkileşimin süreçten önceliği
  • Çalışan yazılımın kapsamlı dokümandan önceliği
  • Değişime yanıt vermenin plana uymadan önceliği
  • Çevik değerlerin ürün yönetimine yansıması
Modül 2
Waterfall ve Çevik Farkı
  • Şelale modelinin aşamaları ve sınırları
  • Büyük önden tasarımın (BDUF) riskleri
  • Yinelemeli ve artımlı geliştirme mantığı
  • Belirsizlik altında plan yapmanın zorluğu
  • Erken ve sık teslimin değeri
  • Hangi bağlamda hangi yaklaşımın uygun olduğu
Modül 3
Ürün Yöneticisinin Rolü
  • Ürün yöneticisi ile proje yöneticisi ayrımı
  • Product Owner ile ürün yöneticisi ilişkisi
  • Vizyon sahipliği ve karar yetkisi
  • Müşteri sesi ve pazarın temsili
  • Mühendislik, tasarım ve iş arasındaki köprü
  • Ürün yöneticisinin günlük sorumlulukları
Modül 4
Çevik Zihniyet
  • Emir-komuta yerine servant leadership
  • Deney ve öğrenme kültürü
  • Başarısızlığı erken ve ucuz yaşama
  • Şeffaflık, denetleme ve uyarlama döngüsü
  • Çapraz fonksiyonlu ekip anlayışı
  • Sürekli iyileştirme (kaizen) alışkanlığı
Günün hedefiKatılımcı Scrum ve Kanban çerçevelerini kurar ve farklarını değerlendirir.
Modül 1
Scrum Rolleri ve Çıktıları
  • Product Owner sorumlulukları
  • Scrum Master ve kolaylaştırıcılık
  • Geliştirme ekibi ve öz-örgütlenme
  • Product Backlog çıktısı
  • Sprint Backlog çıktısı
  • Increment ve Definition of Done
Modül 2
Scrum Olayları
  • Sprint ve zaman kutusu (timebox)
  • Sprint Planning ve Sprint Goal
  • Daily Scrum senkronizasyonu
  • Sprint Review ve paydaş geri bildirimi
  • Sprint Retrospective ve iyileştirme
  • Backlog Refinement etkinliği
Modül 3
Kanban Sistemi
  • Kanban panosu ve iş akışı görselleştirme
  • WIP (devam eden iş) limitleri
  • Çekme (pull) sistemi mantığı
  • Akışı yönetme ve darboğaz tespiti
  • Hizmet sınıfları ve politika belirleme
  • Cumulative flow diyagramı okuma
Modül 4
Scrum ve Kanban Karşılaştırması
  • Ritim ve iterasyon farkı
  • Rol ve tören farkları
  • Değişikliğe tepki hızı
  • Öngörülebilirlik ve metrik farkı
  • Scrumban hibrit yaklaşımı
  • Bağlama göre çerçeve seçimi
Günün hedefiKatılımcı product backlog oluşturur, user story yazar ve değeri önceliklendirir.
Modül 1
Product Backlog
  • Backlog'un tek doğru kaynak olması
  • Backlog item türleri (story, bug, spike)
  • Backlog refinement ve detaylandırma
  • Epik, feature ve story hiyerarşisi
  • Definition of Ready kriterleri
  • Backlog'u görünür ve güncel tutma
Modül 2
User Story Yazımı
  • User story formatı (rol-ihtiyaç-fayda)
  • INVEST kriterleri ile kalite
  • Kabul kriterleri (acceptance criteria)
  • Story dilimleme (story splitting)
  • Persona ve kullanıcı bakışı
  • Story haritalama (story mapping)
Modül 3
Önceliklendirme
  • MoSCoW yöntemi (Must/Should/Could/Won't)
  • Değer ve efor matrisi
  • WSJF (Weighted Shortest Job First) mantığı
  • Kano modeli ile müşteri memnuniyeti
  • Teknik borç ve bakımın önceliği
  • Önceliği paydaşlarla hizalama
Modül 4
Değer Teslimi ve Geri Bildirim
  • MVP (minimum uygulanabilir ürün) kavramı
  • Build-Measure-Learn döngüsü
  • Müşteri geri bildirimini toplama
  • Çıktı (output) yerine sonuç (outcome)
  • Erken teslimle öğrenmeyi hızlandırma
  • Değer hipotezini doğrulama

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Çevik Değerler

Agile Manifesto değer ve ilkelerini ürün kararlarına yansıtabilirsiniz.

✅
Scrum

Scrum rolleri, olayları ve çıktılarını doğru biçimde kurabilirsiniz.

✅
Kanban

Kanban panosu ve WIP limitleriyle akışı yönetebilirsiniz.

✅
Çerçeve Seçimi

Scrum ve Kanban arasında bağlama göre seçim yapabilirsiniz.

✅
Backlog

Product backlog oluşturup güncel ve düzenli tutabilirsiniz.

✅
User Story

INVEST ve kabul kriterlerine uygun user story yazabilirsiniz.

✅
Önceliklendirme

MoSCoW ve WSJF ile backlog'u değere göre önceliklendirebilirsiniz.

✅
Değer Odağı

MVP ve geri bildirim döngüsüyle değer odaklı teslim yapabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün yönetimine yeni başlayanlar
  • yazılım ekiplerinde çalışan analist
  • proje üyeleri ile çevik ürün yönetiminin temellerini öğrenmek isteyenler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün yönetimine yeni başlayanlar, yazılım ekiplerindeki analist ve proje üyeleri ile çevik ürün yönetiminin temellerini öğrenmek isteyenler için uygundur.
Önceden çevik yöntem bilmem gerekir mi?
Hayır; eğitim Agile Manifesto'dan başlayarak temelden ilerler, ön bilgi gerekmez.
Scrum ile Kanban arasındaki farkı öğrenecek miyim?
Evet; her iki çerçeve kurulur, karşılaştırılır ve hangi bağlamda hangisinin uygun olduğu uygulamalı işlenir.
Ürün yöneticisi ile Product Owner aynı şey mi?
Eğitim bu iki rolün ilişkisini ve ayrımını örneklerle netleştirir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet, tamamlayan katılımcılara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Software Product Management: Agile Fundamentals Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeTemel Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile And Scrum Awareness Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile And Scrum Awareness Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Agile Manifesto, Scrum rolleri, sprint olayları ve backlog yönetimini iki günde tanıtan temel farkındalık eğitimi; çevik dönüşüme güvenli başlangıç sağlar.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum, Kanban ve XP pratiklerini, backlog yönetimini, tahminleme ve akış metriklerini uygulamalı öğreten üç günlük kapsamlı çevik eğitim; teoriyi pratiğe taşır.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Programme Management (AgilePgM) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Programme Management (AgilePgM) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

DSDM tabanlı AgilePgM çerçevesiyle program vizyonu, tranch planlaması, fayda gerçekleştirme ve çevik yönetişimi öğreten dört günlük ileri seviye program yönetim

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management Foundation & Practitioner (AgilePM) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management Foundation & Practitioner (AgilePM) Eğitimi

5 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

DSDM tabanlı AgilePM Foundation ve Practitioner içeriğini; yaşam döngüsü, roller, ürünler, MoSCoW ve timeboxing ile uçtan uca öğreten beş günlük ileri seviye eğ

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Project Management Foundation (AgilePM) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Project Management Foundation (AgilePM) Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

DSDM tabanlı AgilePM Foundation terminolojisini; sekiz ilke, yaşam döngüsü, roller, ürünler, MoSCoW ve timeboxing ile öğreten üç günlük çevik proje yönetimi eği

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn