AGILE PROGRAMME MANAGEMENT (AGILEPGM) EĞİTİMİ

Çevik programları uçtan uca yönetin

AgilePgM çerçevesiyle program vizyonu, tranch planlaması, fayda gerçekleştirme ve yönetişimi çevik ilkelerle yöneten ileri seviye eğitim.

DSDM tabanlı AgilePgM çerçevesini; program vizyonu, blueprint, tranch planlaması, fayda yönetimi ve çevik yönetişim konularıyla vaka çalışmalarına dayalı işleyen dört günlük ileri eğitim.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

DSDM tabanlı çevik program yönetimi yaşam döngüsü

Bu ileri seviye eğitim, DSDM Agile Project Framework üzerine kurulu AgilePgM (Agile Programme Management) yaklaşımını kapsamlı biçimde ele alır. Katılımcı birden çok birbirine bağımlı projeyi tek bir program çatısı altında yönetmeyi; program vizyonu ve blueprint oluşturmayı, tranch (aşama kümesi) planlamasını, fayda gerçekleştirme (benefits realisation) ile yönetişim (governance) süreçlerini öğrenir. Eğitim AgilePgM'in sekiz ilkesini, program organizasyonu ve rollerini, MoSCoW önceliklendirmesini ve çevik ortamda belirsizlikle başa çıkma tekniklerini gerçek program senaryolarıyla işler. Katılım ve başarı değerlendirmesi uygulamalı atölyelerle desteklenir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; vaka çalışmaları, program blueprint atölyeleri ve rol oyunlarıyla ilerler.

Seviye

İleri Seviye — DSDM temelli AgilePgM çerçevesinin program vizyonu, tranch yapısı, fayda gerçekleştirme ve yönetişim süreçlerini kapsar.

Öğrenme Metodu

Uçtan uca bir program vaka çalışması üzerinden vizyon, tranch ve fayda planlarının adım adım üretildiği atölyelerle öğrenilir.

Neden Bu Eğitim?

🗺️Program Bütünlüğü

Birbirine bağımlı projeleri tek bir vizyon ve blueprint altında hizalayarak değeri bütüncül yönetirsiniz.

💠Fayda Odağı

Çıktı yerine faydayı (benefit) merkeze alarak programın iş değerini ölçülebilir kılarsınız.

⚖️Esnek Yönetişim

Çevik esnekliği kaybetmeden denetim ve yönetişimi dengede tutmayı öğrenirsiniz.

Anahtar Konular

agilepgm eğitimiçevik program yönetimidsdmprogram vizyonublueprinttranch planlamafayda gerçekleştirmebenefits realisationçevik yönetişimmoscowprogram yönetimi
“Bir program yalnızca projeler toplamı değil, stratejik faydanın bütüncül yolculuğudur.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje Yönetimi

Proje yönetimi ve çevik yaklaşımlar konusunda deneyim güçlü biçimde önerilir.

2
AgilePM Bilgisi

AgilePM/DSDM çerçevesine aşinalık, program katmanını kavramayı kolaylaştırır.

3
Liderlik Rolü

Birden çok ekip veya projeyi koordine etme deneyimi vaka çalışmalarını zenginleştirir.

4
Çalışma Ortamı

Atölye çıktıları için dizüstü bilgisayar ve örnek program dokümanları önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı AgilePgM'in felsefesini, sekiz ilkesini ve program vizyonunun nasıl oluşturulduğunu açıklayabilir.
Modül 1
Program ve Proje Ayrımı
  • Program, proje ve portföy katmanlarının farkı
  • Çevik programın belirsizlikle ilişkisi
  • Çıktı (output), sonuç (outcome) ve fayda (benefit) zinciri
  • Programın stratejiyle hizalanması
  • Geleneksel ve çevik program yönetimi kıyası
  • AgilePgM'in DSDM köklerinin özeti
Modül 2
AgilePgM İlkeleri
  • İş ihtiyacı üzerine odaklanma ilkesi
  • Zamanında teslim ve sabit zaman kutusu kullanımı
  • İş birliği ve açık iletişim ilkesi
  • Asla kaliteden ödün vermeme yaklaşımı
  • Sağlam temeller üzerine artımlı inşa
  • İteratif geliştirme, kontrol ve şeffaflık ilkeleri
Modül 3
Program Vizyonu
  • Vizyon ifadesinin (vision statement) oluşturulması
  • Paydaş haritalaması ve beklenti yönetimi
  • Program hedeflerinin stratejiye bağlanması
  • Üst düzey kapsam ve sınırların belirlenmesi
  • Program tetikleyicileri ve gerekçesi (rationale)
  • Vizyonun ekiplerle paylaşılması ve sahiplenilmesi
Modül 4
Program Blueprint
  • Blueprint'in gelecek durum (to-be) tanımı
  • İş, süreç, organizasyon ve teknoloji bileşenleri
  • Mevcut ve hedef durum boşluk (gap) analizi
  • Blueprint'in iteratif olarak detaylandırılması
  • Bağımlılıkların ve varsayımların kaydı
  • Blueprint ile fayda haritasının ilişkisi
Günün hedefiKatılımcı programı tranch'lara bölerek planlayabilir ve program organizasyonundaki rolleri tanımlayabilir.
Modül 1
Tranch Yapısı
  • Tranch (aşama kümesi) kavramı ve amacı
  • Tranch'ların fayda teslimine göre kurgulanması
  • Tranch sonu gözden geçirme (review) noktaları
  • Belirsizlik azaldıkça tranch detaylandırma
  • Erken fayda teslimi için tranch sıralaması
  • Tranch'lar arası bağımlılık yönetimi
Modül 2
Program Planı
  • Üst düzey program planının yapısı
  • MoSCoW ile kapsam önceliklendirmesi
  • Zaman kutuları (timebox) ile ilerleme
  • Proje başlatma ve kapatma tetikleyicileri
  • Kaynak ve kapasite planlaması
  • Planın iteratif güncellenmesi
Modül 3
Program Rolleri
  • Program Manager'ın sorumlulukları
  • Business Sponsor ve yönlendirme (steering) rolü
  • Business Visionary'nin vizyonu koruması
  • Benefits Assurance Coordinator görevi
  • Program Office'in destek fonksiyonu
  • Proje seviyesi rollerle program rollerinin ilişkisi
Modül 4
Program Organizasyonu
  • Yönetişim kademelerinin kurgulanması
  • Karar verme yetkilerinin dağıtılması
  • İletişim yapıları ve raporlama hatları
  • Dağıtık ve çok ekipli program yapıları
  • Paydaş katılım modelinin tasarımı
  • Rol çakışmalarının önlenmesi
Günün hedefiKatılımcı fayda gerçekleştirme planı kurabilir ve çevik esnekliği koruyan bir yönetişim modeli tasarlayabilir.
Modül 1
Fayda Yönetimi
  • Fayda tanımı, ölçütü ve sahibi (benefit owner)
  • Somut (tangible) ve soyut fayda ayrımı
  • Fayda gerçekleştirme zaman çizelgesi
  • Çıktının faydaya dönüşüm mekanizması
  • Fayda bağımlılık ağının kurulması
  • Dis-benefit (olumsuz etki) yönetimi
Modül 2
Benefits Map
  • Fayda haritasının bileşenleri ve okunması
  • Stratejik hedeflerle fayda ilişkilendirme
  • Erken fayda fırsatlarının belirlenmesi
  • Fayda ölçüm temel değerinin (baseline) alınması
  • Faydaların tranch'lara dağıtılması
  • Harita üzerinden önceliklendirme kararları
Modül 3
Çevik Yönetişim
  • Yönetişim ve esneklik dengesinin kurulması
  • Karar noktaları (decision gates) tasarımı
  • Yetki devri ve istisna (exception) yönetimi
  • Yönetişimin bürokrasiye dönüşmesini önleme
  • Uyum (compliance) gereksinimlerinin karşılanması
  • Üst yönetim görünürlüğünün sağlanması
Modül 4
Kontrol ve Raporlama
  • Program sağlığı göstergelerinin tanımı
  • Tranch bazlı ilerleme raporlaması
  • Fayda gerçekleşme durumunun izlenmesi
  • Risk, sorun (issue) ve varsayım takibi
  • Şeffaf görünür panolarla paydaş bilgilendirme
  • Sapma durumunda düzeltici eylem kararı
Günün hedefiKatılımcı program risklerini çevik ortamda yönetebilir, dönüşümü yürütebilir ve programı kontrollü kapatabilir.
Modül 1
Program Risk Yönetimi
  • Program seviyesi risk ile proje riskinin farkı
  • Risk iştahı (appetite) ve toleransın belirlenmesi
  • Risk kayıt defteri ve değerlendirme ölçeği
  • Bağımlılık kaynaklı risklerin ele alınması
  • Erken teslimle risk azaltma stratejisi
  • Risk sahipliği ve eskalasyon mekanizması
Modül 2
Belirsizlikle Başa Çıkma
  • Çevik programda değişimi yönetme yaklaşımı
  • Varsayımların test edilmesi (assumption testing)
  • Yuvarlanan dalga (rolling wave) planlama
  • Kapsamın MoSCoW ile dinamik ayarlanması
  • Senaryo planlama ve opsiyonların korunması
  • Belirsizlik azaldıkça detaylandırma disiplini
Modül 3
İş Değişimi Yönetimi
  • Faydanın ancak iş değişimiyle gerçekleşmesi
  • Değişime hazır olma (readiness) değerlendirmesi
  • Geçiş (transition) ve devreye alma planlaması
  • Kullanıcı benimseme (adoption) stratejileri
  • Değişim direncinin yönetimi
  • Yeni çalışma biçiminin kalıcılaştırılması
Modül 4
Program Kapanışı
  • Kapanış kriterleri ve tetikleyicileri
  • Kalan faydaların operasyona devri
  • Fayda gerçekleşmesinin kapanış sonrası izlenmesi
  • Öğrenilen derslerin (lessons learned) kaydı
  • Program organizasyonunun dağıtılması
  • Kapanış raporu ve paydaş değerlendirmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Program Çerçevesi

AgilePgM'in sekiz ilkesini ve yaşam döngüsünü programınıza uyarlayabilirsiniz.

✅
Vizyon ve Blueprint

Program vizyonu ve blueprint belgelerini iteratif biçimde oluşturabilirsiniz.

✅
Tranch Planlama

Programı fayda odaklı tranch'lara bölerek planlayabilirsiniz.

✅
Rol Tasarımı

Program organizasyonundaki rolleri ve sorumluluk sınırlarını tanımlayabilirsiniz.

✅
Fayda Yönetimi

Fayda haritası ve gerçekleştirme planı kurup izleyebilirsiniz.

✅
Çevik Yönetişim

Esnekliği koruyan bir yönetişim ve kontrol modeli tasarlayabilirsiniz.

✅
Risk Yönetimi

Program risklerini ve belirsizliği çevik tekniklerle yönetebilirsiniz.

✅
Kontrollü Kapanış

Programı fayda devriyle birlikte kontrollü biçimde kapatabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Program yöneticileri
  • portföy yöneticileri
  • kıdemli proje yöneticileri
  • çevik ortamda birden çok projeyi koordine eden liderler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Program yöneticileri, portföy yöneticileri ve çevik ortamda birden çok projeyi koordine eden kıdemli liderler için uygundur.
AgilePgM nedir?
DSDM Agile Project Framework üzerine kurulu, birbirine bağımlı projeleri çevik ilkelerle tek bir program çatısında yöneten yaklaşımdır.
Önceden AgilePM bilmem gerekir mi?
Zorunlu değildir ancak AgilePM/DSDM aşinalığı program katmanını kavramayı kolaylaştırır.
Resmi AgilePgM sınavına hazırlar mı?
İçerik çerçeveyi kapsar; resmi sınava girmek isterseniz sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Agile Programme Management (AgilePgM) Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Proje Yönetim Kültürü ve Çevik Ürün Geliştirme Yaklaşımı Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetim Kültürü ve Çevik Ürün Geliştirme Yaklaşımı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje Yönetim Kültürü ve Çevik Ürün Geliştirme eğitimi: klasik proje yönetiminden çevik zihniyete, proje-ürün farkı, Scrum/Kanban pratikleri ve çevik dönüşüm kü

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Project Management in Agile Environments Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management in Agile Environments Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Agile Manifesto, backlog yönetimi, sprint ritimleri, Kanban akışı ve çevik metriklerle çevik ortamda proje yönetimini uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Project Management: Agile and Hybrid Project Approaches Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management: Agile and Hybrid Project Approaches Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Waterfall, Scrum, Kanban ve hibrit modelleri karşılaştırın; Stacey ve Cynefin ile yaklaşım seçimini ve stage-gate/sprint harmanını öğrenin.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Project Management: Scrum Framework for Software Development Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management: Scrum Framework for Software Development Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum Guide rolleri, olayları ve artefaktlarını; Definition of Done, CI/CD, TDD ve ölçekli Scrum ile yazılım geliştirme bağlamında uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Project Meetings: Agile Project Meetings Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Meetings: Agile Project Meetings Eğitimi

2 günTemelOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Daily, planlama, review, retrospektif ve backlog refinement olaylarını timebox disiplini ve kolaylaştırma teknikleriyle verimli yönetmeyi öğrenin.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn