Yazılım projelerini zamanında ve bütçesinde teslim edin
Yazılım proje yönetimi eğitimi kapsam, WBS, efor tahminleme, CPM, kazanılmış değer analizi, risk ve kalite yönetimi ile Scrum ve Kanban tabanlı çevik teslimatı uygulamalı olarak kapsar.
Tahminleme, iterasyon planlama, risk yönetimi ve metriklerle yazılım teslimatı
Bu eğitim, yazılım geliştirme projelerinin yönetimini uygulamalı olarak öğretir. Kapsam tanımı ve gereksinim yönetiminden iş kırılım yapısına (WBS), efor tahminlemeden (story point, planning poker, function point, COCOMO yaklaşımı) iterasyon ve sürüm planlamaya kadar süreç ele alınır. Şelale, iteratif ve Scrum/Kanban yaşam döngüleri karşılaştırılır; sprint planlama, backlog yönetimi, velocity ve burndown metrikleri işlenir. Risk kaydı, kalite güvencesi, teknik borç, sürüm yönetimi, paydaş iletişimi ve kazanılmış değer analizi (EVM) ile proje izleme pratik örneklerle gösterilir.
3 Gün. Her gün dört modül; planlama ve tahminlemeden izleme, risk ve agile teslimata ilerleyen oturumlar.
Orta Seviye — Yazılım projelerinde kapsam, zaman, maliyet, risk ve kalite yönetimini hem şelale hem agile yaklaşımlarıyla ele alır.
Katılımcılar örnek bir yazılım projesi üzerinden WBS, tahmin, sprint planı ve burndown grafiğini kendileri oluşturarak pratik yapar.
Story point ve planning poker ile daha tutarlı efor tahminleri üretirsiniz.
Risk kaydı ve yanıt stratejileriyle sürprizleri erkenden yönetirsiniz.
Sprint, backlog ve velocity ile öngörülebilir ritimde değer teslim edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Yazılım geliştirme yaşam döngüsüne (SDLC) dair temel farkındalık faydalıdır.
Bir yazılım ekibinde çalışmış olmak örnekleri somutlaştırır.
Jira veya benzeri bir issue takip aracına erişim pratikleri kolaylaştırır.
Tahmin ve EVM hesapları için temel tablo kullanımı yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
User story ve WBS ile kapsamı net tanımlayabilirsiniz.
Story point ve planning poker ile güvenilir tahmin üretebilirsiniz.
CPM ve Gantt ile zaman çizelgesi kurup gecikmeyi yönetebilirsiniz.
SPI ve CPI ile proje performansını ölçüp tahmin yapabilirsiniz.
Risk kaydı ve yanıt stratejileriyle riskleri yönetebilirsiniz.
Definition of Done ve test piramidiyle kaliteyi güvenceye alabilirsiniz.
Sprint, backlog ve retrospektif ile çevik teslimatı yürütebilirsiniz.
İletişim planı ve raporlarla paydaş beklentilerini yönetebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Issue tree, MECE ilkesi, hipotez odaklı analiz, 5 Neden ve balık kılçığı ile karmaşık problemleri çözüp kök nedeni bulmayı öğreten iki günlük uygulamalı eğitim.
Detayları Gör →
APM PMQ müfredatıyla proje yaşam döngüsü, yönetişim, iş gerekçesi, planlama, risk ve kalite yönetimini harmanlanmış öğrenmeyle işleyen dört günlük hazırlık prog
Detayları Gör →
APM Body of Knowledge temelli PMQ hazırlık eğitimi: yaşam döngüsü, WBS, kritik yol, risk, kazanılmış değer ve paydaş yönetimi uygulamalı işlenir.
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm girişimlerinde teknoloji, veri, siber güvenlik ve benimseme risklerini olasılık-etki matrisi, EMV ve Monte Carlo ile değerlendirin.
Detayları Gör →
Jira Service Management ve Opsgenie ile uyarı kuralları, nöbet takvimi, major incident süreci, Statuspage iletişimi ve postmortem pratiğini öğrenin.
Detayları Gör →