Supply Chain and Logistics Industry Overview Eğitimi

Eğitim Hakkında

Tedarikten dağıtıma, planlamadan depolamaya, taşımadan dijital lojistiğe

Supply Chain and Logistics Industry Overview Eğitimi, tedarik zinciri ve lojistik sektörünün yapısını, süreçlerini ve aktörlerini bütüncül bir bakışla ele alır. Katılımcılar tedarik zinciri ağını, planlama ve talep yönetimini, satın alma ve tedarikçi ilişkisini, depolama ve stok yönetimini, taşıma modlarını ve dağıtımı öğrenir. Dijital tedarik zinciri, görünürlük, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik gibi güncel konular gerçek örneklerle işlenir.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; konular gerçek tedarik zinciri ve lojistik uygulamaları üzerinden vaka tartışmalarıyla pekiştirilir.

Seviye

Orta Seviye — tedarik zinciri ve lojistik sektörünün yapısını, süreçlerini ve dijitalleşmesini kavramaya yönelik eğitim

Öğrenme Metodu

Gerçek tedarik zinciri ve lojistik operasyonlarından vakalar incelenir; her modül grup tartışması ve kısa analizle kapanır.

Neden Bu Eğitim?

🔄Uçtan uca görüş

Tedarikçiden son müşteriye kadar tüm tedarik zinciri akışını uçtan uca görerek sektörün büyük resmini kavrarsınız.

🚚Lojistik operasyon bilgisi

Depolama, taşıma modları ve dağıtım gibi lojistiğin operasyonel motorunu gerçek örneklerle öğrenirsiniz.

📡Dijital ve dayanıklı zincir

Görünürlük, dijitalleşme ve dayanıklılık trendlerinin tedarik zincirini nasıl dönüştürdüğünü değerlendirirsiniz.

Anahtar Konular

tedarik zinciri eğitimilojistik eğitimisupply chain eğitimitedarik zinciri yönetimi eğitimilojistik sektörü genel bakışdepo yönetimi eğitimitaşımacılık eğitimisatın alma eğitimis&op eğitimitedarik zinciri sektör analizi

“Tedarik zinciri en zayıf halkası kadar güçlüdür; onu ayakta tutan, görünürlük ve değişime hızlı uyum yeteneğidir.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve yaklaşım

1

Temel iş kavramları

Maliyet, stok ve operasyon gibi temel işletme kavramlarına genel bir aşinalık faydalı olur.

2

Sektör ilgisi

Tedarik zinciri, lojistik ve operasyon yönetimine yönelik ilgi eğitimin verimini artırır.

3

Önbilgi gerekmez

Lojistik deneyimi gerekmez; konular temelden ve örneklerle adım adım anlatılır.

4

Analitik bakış

Örnek vakaları tartışmaya ve basit operasyon verilerini yorumlamaya açık bir yaklaşım yeterlidir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı tedarik zinciri kavramını ve lojistikle farkını kavrar; zincirdeki aktörleri, ağ yapısını ve ürün, bilgi ile para akışlarını tanımlar.

Modül 1

Tedarik Zincirine Giriş

Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki fark
Tedarik zinciri yönetiminin (SCM) amacı ve kapsamı
Ürün, bilgi ve finans akışlarının yönü
Upstream ve downstream zincir ayrımı
Tedarik zincirinin maliyet ve rekabetteki rolü
Değer zinciri ile tedarik zinciri ilişkisi

Modül 2

Zincir Aktörleri ve Ağ Yapısı

Tedarikçi, üretici, distribütör ve perakendeci rolleri
Üçüncü ve dördüncü parti lojistik (3PL, 4PL)
Tedarik zinciri ağının tasarımı ve konumlandırma
Merkezi ve dağıtık ağ yapısı kararları
Tedarik zinciri segmentasyonu ve katmanları
Ağ yapısında maliyet ve hizmet dengesi

Modül 3

Satın Alma ve Tedarik

Satın alma (procurement) süreci ve adımları
Tedarikçi seçimi ve değerlendirme kriterleri
Sözleşme ve tedarikçi ilişki yönetimi (SRM)
Toplam sahip olma maliyeti (TCO) kavramı
Tek kaynak ile çok kaynaklı tedarik kararı
Stratejik, kaldıraç ve darboğaz kategorileri

Modül 4

Tedarik Zinciri Stratejisi

Verimli (lean) ile çevik (agile) zincir ayrımı
İtme (push) ve çekme (pull) stratejileri
Erteleme (postponement) ve kitlesel kişiselleştirme
Bütünleşme, iş birliği ve bilgi paylaşımı
Bullwhip (kamçı) etkisi ve dalgalanma yönetimi
Maliyet, hız ve esneklik arasındaki ödünleşim

Günün hedefiKatılımcı lojistik operasyonlarını kavrar; depolama ve stok yönetimini, taşıma modlarını, dağıtım ağını ve son kilometre teslimatını öğrenir.

Modül 1

Depolama ve Depo Operasyonları

Depo türleri ve dağıtım merkezinin işlevi
Mal kabul, yerleştirme ve toplama (picking) süreci
Depo yerleşim tasarımı ve slotlama
Çapraz sevkiyat (cross-docking) mantığı
WMS (depo yönetim sistemi) rolü
Depo verimlilik metrikleri ve otomasyon

Modül 2

Stok ve Envanter Yönetimi

Stok türleri: emniyet, çevrim ve mevsimsel stok
Yeniden sipariş noktası ve sipariş miktarı (EOQ)
ABC analizi ile stok önceliklendirme
Stok devir hızı ve elde tutma maliyeti
Talep belirsizliği ve emniyet stoğu hesabı
Stok doğruluğu ve döngü sayımı (cycle count)

Modül 3

Taşıma ve Nakliye Modları

Karayolu, demiryolu, deniz ve hava taşıması
Çok modlu (intermodal) taşımacılık mantığı
Yük konsolidasyonu ve rota optimizasyonu
Incoterms ve uluslararası taşıma sorumlulukları
Taşıma maliyeti, süre ve güvenilirlik dengesi
Filo yönetimi ve taşıyıcı seçimi

Modül 4

Dağıtım ve Son Kilometre

Dağıtım ağı tasarımı ve teslimat modeli
Son kilometre (last mile) teslimat zorlukları
Teslimat rotalama ve zaman penceresi planlama
E-ticaret lojistiği ve hızlı teslimat
Ters lojistik (reverse logistics) ve iade
Teslimat deneyimi ve müşteri memnuniyeti

Günün hedefiKatılımcı tedarik zinciri planlamasını kavrar; talep tahmini ve S&OP'yi, dijital tedarik zinciri teknolojilerini, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik trendlerini değerlendirir.

Modül 1

Talep Planlama ve S&OP

Talep tahmini (forecasting) yöntemleri
Tahmin doğruluğu ve hata ölçümü
S&OP ile satış ve operasyonun hizalanması
Kapasite ve malzeme ihtiyaç planlaması (MRP)
Bütünleşik iş planlama (IBP) yaklaşımı
Senaryo planlama ve talep şekillendirme

Modül 2

Dijital Tedarik Zinciri

ERP, TMS ve WMS sistemlerinin bütünleşmesi
Uçtan uca tedarik zinciri görünürlüğü
Kontrol kulesi (control tower) yaklaşımı
IoT ve sensörlerle gerçek zamanlı takip
Dijital ikiz (digital twin) ile simülasyon
Veri paylaşımı ve platform tabanlı iş birliği

Modül 3

Veri Analitiği ve Yapay Zeka

Tedarik zinciri KPI'ları ve performans panoları
Yapay zeka ile talep tahmini ve stok optimizasyonu
Rota ve ağ optimizasyonunda analitik
Risk ve kesinti tahmininde veri kullanımı
Otomasyon ve robotik depo uygulamaları
Veriye dayalı karar kültürünün yerleşmesi

Modül 4

Dayanıklılık, Sürdürülebilirlik ve Trendler

Tedarik zinciri riski ve kesinti yönetimi
Dayanıklı (resilient) ve çevik zincir tasarımı
Yakın ve yerli kaynak kullanma (nearshoring) eğilimi
Yeşil lojistik ve karbon ayak izi azaltma
Döngüsel tedarik zinciri ve geri kazanım
Sektörün geleceğine dair fırsat ve riskler

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Sektör hakimiyeti

Tedarik zinciri ve lojistik kavramlarını, aralarındaki farkı ve sektörün iş modelini net biçimde kavrarsınız.

✅

Ağ ve akış bilgisi

Zincirdeki aktörleri, ağ yapısını ve ürün, bilgi ile finans akışlarının yönünü çözümlersiniz.

✅

Satın alma anlayışı

Satın alma sürecini, tedarikçi seçimini ve tedarikçi ilişki yönetiminin temel mantığını kavrarsınız.

✅

Depo ve stok

Depo operasyonlarını, stok yönetimi yöntemlerini ve bunların maliyete etkisini değerlendirirsiniz.

✅

Taşıma bilgisi

Taşıma modlarını, çok modlu taşımayı ve Incoterms ile maliyet-süre dengesini yorumlarsınız.

✅

Dağıtım görüşü

Dağıtım ağını, son kilometre teslimatını ve ters lojistiğin işleyişini örneklerle anlarsınız.

✅

Planlama yetkinliği

Talep tahmini, S&OP ve bütünleşik planlamanın tedarik zinciri performansına etkisini kavrarsınız.

✅

Dijital ve trend

Dijital tedarik zinciri, görünürlük, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik trendlerini değerlendirebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Tedarik zinciri ve lojistik sektörüne yeni başlayan uzman ve yöneticiler
satın alma
planlama ve operasyon ekipleri
lojistiğe çözüm sunan teknoloji firması çalışanları
sektörü anlamak isteyen herkes için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Tedarik zinciri ve lojistik sektörüne yeni başlayan uzman ve yöneticiler, satın alma, planlama ve operasyon ekipleri, lojistiğe çözüm sunan teknoloji firması çalışanları ile sektörü bütünsel olarak anlamak isteyen herkes için uygundur. Önceden sektör deneyimi gerekmez.

Tedarik zinciri ile lojistik aynı şey mi?

Hayır. Lojistik, taşıma, depolama ve dağıtım gibi malın fiziksel akışını yönetir; tedarik zinciri ise tedarikçiden son müşteriye kadar tüm ağı, planlamayı, satın almayı ve iş birliğini kapsayan daha geniş bir kavramdır. Lojistik, tedarik zincirinin bir parçasıdır. Eğitim her ikisini de ele alır.

Eğitim teknik mi yoksa sektörel mi?

Eğitim teknik değil, sektörel bir genel bakış sağlar. Amaç tedarik zinciri ve lojistiğin yapısını, süreçlerini ve dijital dönüşümünü kavratmaktır. Konular gerçek operasyon örnekleriyle, vaka tartışmaları üzerinden işlenir.

Dijitalleşme ve teknoloji konuları ne kadar yer tutar?

Üçüncü gün büyük ölçüde planlama, dijital tedarik zinciri, veri analitiği, yapay zeka ve sürdürülebilirlik trendlerine ayrılmıştır. ERP, TMS, WMS, görünürlük ve kontrol kulesi gibi kavramlar örneklerle ele alınır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve işlenen vaka çalışmalarını belgeler; kurumsal gruplara özel sektör ve operasyon alanına göre uyarlama yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika