Teknik programlardaki riski görünür kıl, önce davran
Teknik programlarda riskin tanımlanması, nitel ve nicel analizi, müdahale stratejileri, kontenjans yönetimi ve program düzeyinde risk yönetişimi uygulamalı olarak işlenir; EMV ve Monte Carlo simülasyonuyla kontenjans belirlenir.
Program düzeyinde risk yönetiminin somut araç ve tekniklerle uygulanması
Bu eğitim, çok projeli teknik programlarda riskin uçtan uca yönetimini öğretir. Risk ve belirsizlik ayrımından başlayıp risk register yapısı, risk sahipliği (risk owner), olasılık-etki (P-I) matrisiyle nitel önceliklendirme, beklenen parasal değer (EMV) ve Monte Carlo simülasyonuyla nicel analiz ele alınır. Kaçın/azalt/aktar/kabul müdahale stratejileri, kontenjans ve yönetim rezervi, zaman/bütçe tamponları, erken uyarı göstergeleri (KRI) ve program risk iştahının eşik değerlerle tanımlanması uygulamalı olarak işlenir.
3 Gün. Her gün dört modül; risk register ve P-I matrisi çalışmaları gerçek program senaryolarıyla yapılır.
Orta Seviye — Teknik programlarda risk tanımlama, nicel/nitel değerlendirme, müdahale planlama ve program düzeyinde risk yönetişimi
Örnek bir teknik program üzerinden risk register, EMV hesabı ve Monte Carlo simülasyonu adım adım elektronik tabloda uygulanır.
Riskleri belirti haline gelmeden erken uyarı göstergeleriyle yakalayıp proaktif müdahale edersiniz.
EMV ve Monte Carlo ile kontenjans bütçesini sezgiyle değil veriyle belirlersiniz.
Proje seviyesindeki riskleri birleştirip program düzeyinde toplam maruziyeti yönetirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje veya program ortamında çalışmış olmak kavramları somutlaştırır.
Excel veya Google Sheets'te temel formül kullanımı simülasyon modüllerinde gereklidir.
Olasılık, dağılım ve ortalama kavramlarına aşinalık nicel analizi kolaylaştırır.
Kendi programınızdan bir risk listesini getirmek uygulamaları kişiselleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Neden-olay-etki formatında yapılandırılmış bir program risk register kurar ve sahiplendirirsiniz.
Olasılık-etki matrisiyle riskleri önceliklendirir ve ısı haritası ile sunarsınız.
Beklenen parasal değer ve karar ağacıyla risk kararlarını sayısallaştırırsınız.
Takvim ve bütçeyi olasılıksal simüle eder, P50/P80 güven seviyelerini yorumlarsınız.
Kaçın/azalt/aktar/kabul stratejilerini maliyet-fayda temelinde seçersiniz.
Kontenjans ve yönetim rezervini doğru boyutlandırır ve tüketimini izlersiniz.
Anahtar risk göstergeleriyle erken uyarı sistemi kurar ve trendleri takip edersiniz.
Program risk iştahı eşiklerine göre eskalasyon ve yönetişim raporlaması yaparsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Projenin ilerleyen evrelerinde gereksinim çıkarımı, use case, user story, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi öğreten üç günlük iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
Planlama, çıkarım, gereksinim analizi, UML/BPMN modelleme, izlenebilirlik ve çözüm değerlendirmeyi tek vaka üzerinde uygulatan dört günlük yoğun iş analistliği
Detayları Gör →
BABOK altı bilgi alanı, temel teknikler ve IIBA ECBA/CCBA/CBAP sınav stratejisiyle deneme sınavlarını kapsayan dört günlük iş analistliği sertifika hazırlık pro
Detayları Gör →
Yetenek haritası, değer akışı, iş motivasyon modeli ve davranış odaklı modelleme ile stratejiyi uygulamayla hizalayan üç günlük iş mimarisi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN 2.0 olayları, aktiviteleri, geçitleri, havuz/kulvarları ve işbirliği diyagramlarıyla iş süreçlerini standart notasyonla modellemeyi öğreten üç günlük eğiti
Detayları Gör →