Programa net karar hakları ve şeffaf gözetim kur
Program yönetişimi ve gözetimi: karar hakları, yönlendirme kurulu, RACI, aşama geçiş onayları, iş gerekçesi kontrolü, bağımsız güvence ve raporlama disiplini somut şablonlarla kurulur.
Programın doğru kararları doğru yerde almasını sağlayan yönetişim yapısı
Bu eğitim, teknik programlarda yönetişim ve gözetimin nasıl kurulacağını öğretir. Yönetişimin dört ayağı ele alınır: karar hakları ve yetki seviyeleri, yönlendirme kurulu (steering/sponsoring group) yapısı ve işleyişi, aşama geçiş (stage gate) onayları ile iş gerekçesinin (business case) her kapıda doğrulanması, ve bağımsız güvence (assurance). RACI ile sorumluluk netliği, eskalasyon yolları, karar günlüğü (decision log), raporlama ritmi, kalite güvencesi ve uyumluluk gözetimi somut şablonlarla işlenir. Katılımcı, programın hangi kararı nerede ve kimin alacağını tanımlayan bir yönetişim çerçevesi kurar.
3 Gün. Her gün dört modül; yönetişim şeması ve RACI çalışmaları gerçek program yapısı üzerinde kurulur.
Orta Seviye — Program yönetişimi, yönlendirme kurulu, karar hakları, aşama geçiş onayları ve güvence (assurance)
Örnek program üzerinden yönlendirme kurulu tüzüğü, RACI matrisi ve aşama geçiş kontrol listesi birlikte hazırlanır.
Hangi kararın kim tarafından ve hangi yetki seviyesinde alınacağını netleştirirsiniz.
Her kapıda iş gerekçesini doğrulayıp devam/durdur kararını disiplinle verirsiniz.
Programın sağlığını bağımsız gözetim ve denetimle şeffaf biçimde doğrularsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program veya proje yönetimi ortamında deneyim kavramları somutlaştırır.
Organizasyon ve karar süreçlerine aşinalık yönetişim modellerini kolaylaştırır.
Kurumunuzdaki bir yönetişim/raporlama belgesini getirmek çalışmaları zenginleştirir.
Rol tartışmaları için işbirliğine açık bir ortam önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Karar, kurul, güvence ve raporlama ayaklarıyla bir yönetişim çerçevesi kurarsınız.
Karar türlerini yetki seviyeleri ve tolerans bantlarıyla tanımlarsınız.
RACI matrisiyle rol ve sorumlulukları çakışma ve boşluk olmadan netleştirirsiniz.
Etkin bir yönlendirme kurulu tüzüğü ve toplantı disiplini kurarsınız.
İş gerekçesini her aşama kapısında doğrular, devam/durdur kararı verirsiniz.
Üç savunma hattı ve sağlık kontrolleriyle bağımsız güvence kurarsınız.
RAG ve istisna bazlı karar odaklı yönetişim raporlaması tasarlarsınız.
Yönetişim olgunluğunu değerlendirip yükü sadeleştirerek iyileştirirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Lean araçları, değer akışı haritalama, Six Sigma DMAIC, süreç yeteneği ve Hoshin Kanri ile uçtan uca operasyonel mükemmelliği öğrenin.
Detayları Gör →
PMBOK 7 performans alanlarını paydaş, ekip, teslim, EVM (CPI/SPI, EAC) ve risk yönetimiyle ileri düzeyde uygulamayı öğreten proje yönetimi eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK 7'nin temel ilkelerini özenli yönetişim, iş birlikçi ekip, paydaş katılımı, değer, sistem düşüncesi ve liderlikle giriş düzeyinde öğrenin.
Detayları Gör →
Proje kavramları, PMBOK 7 yapısı, predictive-çevik-hibrit yaklaşımlar ve performans alanlarına girişle modern proje yönetimi temelini kurun.
Detayları Gör →
Liderlik, iletişim, duygusal zeka, çatışma yönetimi, müzakere ve değişim yönetimiyle projelerin insani tarafını yöneten güç becerilerini geliştirin.
Detayları Gör →