İş analizini stratejik değere dönüştürün
Deneyimli iş analistleri için stratejik rol eğitimi: BABOK strateji analizi, mevcut-hedef durum ve boşluk analizi, SWOT/PESTLE, iş model kanvası, değer akışı, BPMN, iş gerekçesi ve fayda-maliyet analiziyle değer gerçekleştirme işlenir.
İş analistinin strateji ve kurumsal değer yaratma rolü ekseni
Bu eğitim, iş analistinin operasyonel gereksinim yazarlığından stratejik iş ortaklığına geçişini ele alır. BABOK'un strateji analizi bilgi alanı temelinde mevcut durum analizi, hedef durum tanımı, boşluk (gap) analizi ve değişiklik stratejisi işlenir. SWOT, PESTLE, iş model kanvası ve değer akışı haritalama gibi stratejik araçlar; iş gerekçesi (business case) ve fayda-maliyet analizi; paydaş yönetimi ve etki analizi; kurumsal mimariyle hizalama ve değer odaklı önceliklendirme gibi konular uygulamalı aktarılır.
3 Gün. Her gün dört modül; stratejik analiz araçları gerçek vaka çalışmalarıyla uygulanır.
İleri Seviye — iş analistinin strateji analizi, iş gerekçesi ve kurumsal değer yaratmadaki stratejik rolünü kapsar.
Gerçek iş senaryoları üzerinde SWOT, değer akışı ve iş gerekçesi hazırlanan vaka tabanlı atölyelerle öğretilir.
Gereksinim yazarlığından strateji analizine geçerek kararlara yön verirsiniz.
Fayda-maliyet analiziyle ikna edici bir iş gerekçesi kurmayı öğrenirsiniz.
Değer akışı ve önceliklendirmeyle en yüksek etkili girişimleri öne çıkarırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Gereksinim toplama ve dokümantasyon deneyimi beklenir.
İş analizi bilgi alanlarına genel aşinalık faydalıdır.
Kanvas ve analiz çalışmaları için bir dizüstü bilgisayar gereklidir.
Kendi kurumunuzdan stratejik bir sorun getirmeniz önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Mevcut-hedef durum ve boşluk analizini yapılandırabilirsiniz.
SWOT ve PESTLE ile iç ve dış çevreyi stratejik olarak değerlendirebilirsiniz.
İş model kanvasıyla değer önerisini ve modeli haritalayabilirsiniz.
Değer akışını haritalayıp israfı ve iyileştirmeyi belirleyebilirsiniz.
As-is ve to-be süreçlerini BPMN ile modelleyebilirsiniz.
İkna edici, metriklerle desteklenmiş bir iş gerekçesi hazırlayabilirsiniz.
NPV ve geri ödeme süresiyle fayda-maliyet analizi yapabilirsiniz.
Fayda gerçekleştirme planıyla teslim sonrası değeri izleyebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMBOK süreç grupları, çevik yazılım teslimi, tahminleme, kazanılmış değer, kalite ve CI/CD boru hattını vakalarla öğreten üç günlük orta seviye IT proje yönetim
Detayları Gör →
BPMN 2.0 modelleme, süreç analizi, yalın ve Altı Sigma DMAIC, RPA otomasyonu, süreç madenciliği ve KPI ölçümünü işleyen üç günlük orta seviye iş süreç yönetimi
Detayları Gör →
Bulut, veri ve yapay zekâ, dijital iş modelleri, müşteri deneyimi, çeviklik, siber güvenlik ve değişim yönetimini temelden öğreten üç günlük dijital dönüşüm eği
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü başlatmaktan kalıcı kılmaya; vizyon, çevik operasyon modeli, değişim liderliği, OKR ölçümü ve yönetişimi kapsayan ileri seviye liderlik eğitimi
Detayları Gör →
Dijital dönüşüm vizyonu, değer önerisi, önceliklendirilmiş yol haritası, çevik yürütme ve değişim liderliğini kapsayan orta seviye yönetici eğitimi.
Detayları Gör →