Dönüşümü programla yönetmeyi temelden öğrenin
MSP Foundation eğitimi, program yönetiminin yedi ilkesini, yedi temasını ve yaşam döngüsü süreçlerini kavram ve terminoloji düzeyinde öğretir; vizyon, fayda ve dönüşüm mantığını bilgi düzeyinde pekiştirir.
MSP program yönetimi çerçevesinin kavram ve terminolojisini öğrenme
Bu eğitim, MSP (Managing Successful Programmes) çerçevesini Foundation düzeyinde ele alır: yedi ilke (amaçla liderlik, sınırlar arası iş birliği, belirsizlikle başa çıkma, önceliklerle hizalama, çeşitli becerileri konuşlandırma, ölçülebilir fayda elde etme, hız ve değer katma), yedi tema (organizasyon, tasarım, gerekçe, yapı, bilgi, güvence, kararlar) ve program yaşam döngüsü süreçleri işlenir. Program ile proje ve portföy ilişkisi, vizyon ve hedef durum (target operating model), fayda haritaları ve kademeli teslim (tranche) kavramları Foundation sınavının bilgi düzeyinde öğretilir. Katılımcı terminolojiye ve çerçevenin mantığına hâkim olur.
3 Gün. Her gün dört modül; her tema ve süreç kavram, amaç ve temel ürünleriyle anlatılır, kısa Foundation tarzı sorularla pekiştirilir.
Temel Seviye — MSP (Managing Successful Programmes) yedi ilkesini, yedi temasını ve program yaşam döngüsü süreçlerini bilgi düzeyinde kapsar.
Her kavramın ardından çoktan seçmeli Foundation tarzı soruların çözüldüğü, terim-tanım eşleştirmeli bilgi pekiştirme yöntemi uygulanır.
Projeleri ortak bir dönüşüm hedefi altında programla yönetmenin mantığını kazandırır.
MSP terminolojisini öğreterek ekiplerin aynı kavramlarla konuşmasını sağlar.
Foundation sınavının bilgi düzeyi sorularına sağlam bir temel oluşturur.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Program yönetimi için önceden bilgi gerekmez; proje ortamı farkındalığı faydalıdır.
MSP terimleri İngilizce olduğundan temel okuma düzeyi kavramları kolaylaştırır.
Kurumsal değişim ve dönüşüm süreçlerine ilgi motivasyonu artırır.
Not alıp soru çözebileceğiniz bir dizüstü veya basılı materyal yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Programın proje ve portföyden farkını ve dönüşümdeki rolünü açıklarsınız.
MSP'nin yedi ilkesini ve bunların program yönetimine etkisini bilirsiniz.
Yedi temanın amacını ve ürettiği yönetim ürünlerini tanırsınız.
Program yaşam döngüsü süreçlerini sıra ve amaçlarıyla açıklarsınız.
Vizyon, hedef işletim modeli ve fayda haritası kavramlarını ilişkilendirirsiniz.
Fayda profillerini ve gerçekleştirme sürecinin mantığını kavrarsınız.
MSP terminolojisiyle program ekipleriyle aynı dilde iletişim kurarsınız.
Foundation düzeyi bilgi sorularını çözme pratiği edinirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PfMP portföy yönetimi eğitimi: stratejik hizalama, yönetişim, ağırlıklı skorlama, verimlilik sınırı, portföy dengeleme ve değer yönetimi üst düzey işlenir.
Detayları Gör →
PgMP program yönetimi eğitimi: program yaşam döngüsü, fayda yönetimi, program yönetişimi, yol haritası ve paydaş katılımı uygulamalı ve üst düzey işlenir.
Detayları Gör →
AgilePM (İngiltere/DSDM) temel eğitimi: çevik ilkeler, roller, MoSCoW önceliklendirme, timeboxing ve DSDM yaşam döngüsü uygulamalı olarak işlenir.
Detayları Gör →
AgilePM (İngiltere/DSDM) temel ve uzman eğitimi: ilkeler, roller, MoSCoW, timebox yönetimi ve gerçek projeye ileri uyarlama uygulamalı olarak işlenir.
Detayları Gör →
AgilePM (İngiltere/DSDM) uzman eğitimi: rol ve ürün uyarlama, MoSCoW dengeleme, timebox yürütme ve senaryo bazlı karar atölyeleri ileri düzeyde işlenir.
Detayları Gör →