PROJE YÖNETİMİ (İNGİLTERE) AGILE TEMEL VE UZMAN EĞİTİMİ

Çeviklikte temelden uzmanlığa tek programda

DSDM ilkeleri ve rollerinden timebox yönetimi, ürün uyarlama ve gerçek projeye ölçekli uygulamaya AgilePM'i uçtan uca işliyoruz.

AgilePM (DSDM) çerçevesini temelden ileri uygulamaya taşıyan bütünleşik eğitim. İlkeler, roller ve tekniklerin ardından gerçek projeye uyarlama atölyeleriyle uzmanlık kazandırır.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

AgilePM temel kavramlarını öğrenip gerçek projeye uyarlayacak ileri uygulama becerisi

Bu eğitim, İngiltere merkezli APMG AgilePM (DSDM) çerçevesini hem temel hem ileri uygulama düzeyinde bütünleşik olarak kapsar. İlk bölümde çevik felsefe, DSDM'in sekiz ilkesi, roller ve temel ürünler (İş Gerekçesi, Önceliklendirilmiş Gereksinim Listesi, Çözüm Mimarisi Tanımı) işlenir. İkinci bölümde bu kavramların gerçek bir projeye nasıl uyarlanacağı ele alınır: rollerin somut atanması, MoSCoW oranının yönetimi, timebox yapısının (Kickoff, Investigation, Refinement, Consolidation, Close-out) planlanması, kolaylaştırılmış atölye tasarımı, yinelemeli geliştirme, çevik planlama/tahminleme ve kontrolün gösterilmesi. Katılımcı hem kavramsal temeli kazanır hem de çerçeveyi kendi proje bağlamına uyarlama yetkinliği edinir.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; ilk iki gün temel kavramlar, son iki gün gerçek proje senaryosuna ileri uyarlama atölyeleriyle işlenir.

Seviye

İleri Seviye — AgilePM (DSDM) çerçevesini temelden ileri uygulamaya; ilkelerden rol-ürün uyarlama ve gerçek projeye ölçekli uygulamaya taşıyan bütünleşik program.

Öğrenme Metodu

Temel kavramların ardından gerçek bir proje senaryosu üzerinde rol atama, MoSCoW dengeleme, timebox planlama ve senaryo bazlı karar atölyeleriyle ilerlenir.

Neden Bu Eğitim?

🚀Temelden Uzmanlığa

Çerçeveyi öğrenmekle kalmaz, gerçek projeye uyarlayacak ileri uygulama becerisini tek programda kazanırsınız.

🎯Uyarlama Yetkinliği

Rolleri, ürünleri ve timebox yapısını kendi proje bağlamınıza göre somut biçimde uyarlarsınız.

⚖️Kontrollü Esneklik

MoSCoW oranı ve timebox kontrolüyle kapsamı esnetirken teslim güvencesini korursunuz.

Anahtar Konular

AgilePMDSDMagile foundation practitionerçevik proje yönetimiMoSCoWtimeboxingçevik rollerçevik planlamaİngiltere agile
“Çerçeveyi bilmek başlangıç; onu kendi projenize uyarlamak ustalıktır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Proje İlgisi

Proje veya çevik ortama ilgi yeterlidir; temel bölüm sıfırdan başlar.

2
Temel Terminoloji

Kapsam, gereksinim ve ekip gibi temel kavramlara aşinalık faydalı olur.

3
Uygulama İsteği

İleri bölümde senaryo atölyelerine aktif katılım beklenir.

4
Çalışma Ortamı

Atölye çıktıları için not ortamı veya bir bilgisayar önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, AgilePM felsefesini ve sekiz DSDM ilkesini kavrayıp rollerin sorumluluklarını ayırt edebilir.
Modül 1
Çevik Temeller
  • Çevik Manifesto değerleri ve çevikliğin özü
  • Geleneksel ve çevik yaklaşımların karşılaştırılması
  • AgilePM/DSDM'in kapsamı ve diğer çevik yöntemlerle ilişkisi
  • Proje değişkenleri: zaman, maliyet, kalite, kapsam
  • Sabit zaman/sabit maliyet, esnek kapsam mantığı
  • Çevik projenin başarı ölçütleri
Modül 2
DSDM İlkeleri
  • İş hedefine odaklı teslimat felsefesi
  • İlke 1-2: işe odaklan, zamanında teslim et
  • İlke 3-4: işbirliği yap, kaliteden ödün verme
  • İlke 5-6: sağlam temelden artımlı ve yinelemeli geliştir
  • İlke 7-8: sürekli net iletişim, kontrolü göster
  • İlkelerin ihlalinde ortaya çıkan riskler
Modül 3
DSDM Rolleri
  • İş Sponsoru ve İş Vizyoneri sorumlulukları
  • Teknik Koordinatör ve Proje Yöneticisi rolleri
  • Takım Lideri ve İş Elçisi işbirliği
  • Çözüm Geliştirici ve Çözüm Test Edici görevleri
  • İş Analisti, Atölye Kolaylaştırıcı ve DSDM Koçu
  • Roller arası karar yetkisi ve etkileşim
Modül 4
Proje Yaklaşımı
  • Proje Yaklaşım Anketi (PAQ) ile uygunluk değerlendirme
  • Risk faktörleri ve kurumsal hazırlık
  • Ekip yapısının kurulması ve yetkilendirme
  • İş temsili ve paydaş katılımı
  • Çevik yönetişim ve kontrol mekanizmaları
  • Kurumsal olgunluk değerlendirmesi
Günün hedefiKatılımcı, DSDM yaşam döngüsünü, ürünleri ve çekirdek teknikleri kavrayıp temel düzeyde uygulayabilir.
Modül 1
DSDM Yaşam Döngüsü
  • Ön Proje ve Fizibilite aşaması
  • Temeller aşaması ve kapsam netleştirme
  • Evrimsel Geliştirme aşaması
  • Dağıtım ve sürüm teslimi
  • Proje Sonrası ve fayda değerlendirmesi
  • Aşamalar arası geçiş kararları
Modül 2
DSDM Ürünleri
  • İş Gerekçesi ve Fizibilite Değerlendirmesi
  • Önceliklendirilmiş Gereksinim Listesi (PRL)
  • Çözüm Mimarisi Tanımı
  • Teslim Planı ve Timebox Planı
  • Gelişen çözüm (evolving solution) ürünleri
  • Ürünlerin yaşam döngüsündeki yeri
Modül 3
Çekirdek Teknikler
  • MoSCoW önceliklendirme ve kapsam dengeleme
  • Timeboxing yapısı ve zaman kutusu kontrolü
  • Yinelemeli geliştirme yaklaşımı
  • Kolaylaştırılmış atölyeler
  • Modelleme ve prototipleme
  • Olumsallık (Could) yönetimi
Modül 4
Planlama ve Kalite
  • Çevik planlama katmanları: dağıtım ve timebox
  • Tahminleme ve kapsam-zaman dengesi
  • İlerleme takibi ve yanan grafik
  • Kalite kontrol ve test yaklaşımı
  • Risk yönetimi ve kontrolün gösterilmesi
  • Temel kavram tekrarı ve değerlendirme
Günün hedefiKatılımcı, DSDM rol ve tekniklerini gerçek bir proje bağlamına uyarlayarak uygulayabilir.
Modül 1
Rollerin Uyarlanması
  • Gerçek projede rol-kişi eşleştirme ve kombine roller
  • İş Elçisi ve İş Danışmanı katılımının planlanması
  • Yetki devri ve karar sınırlarının netleştirilmesi
  • Dağıtık ve çok ekipli ortamda rol koordinasyonu
  • Rol çatışmalarının çözümü
  • Sorumluluk matrisi ile rollerin somutlaştırılması
Modül 2
MoSCoW ve Gereksinim Yönetimi
  • Gerçek gereksinimler üzerinde MoSCoW atama atölyesi
  • Timebox ve proje düzeyinde MoSCoW oranı dengesi
  • Could gereksinimlerle olumsallık tamponu yönetimi
  • Gereksinim değişiminin kontrollü yönetimi
  • Önceliklerin paydaşlarla müzakeresi
  • Minimum uygulanabilir çözüm kapsamının belirlenmesi
Modül 3
Timebox Yönetimi
  • Timebox yapısı: Kickoff ve Investigation
  • Refinement ve Consolidation aşamaları
  • Close-out ve timebox gözden geçirme
  • Yapılandırılmış vs serbest timebox seçimi
  • Günlük duruş (daily stand-up) yönetimi
  • Timebox içinde kalite ve test entegrasyonu
Modül 4
Atölye ve İşbirliği
  • Kolaylaştırılmış atölye tasarımı ve hedef belirleme
  • Modelleme ve prototiple ortak anlayış kurma
  • Atölye kolaylaştırma teknikleri ve tarafsızlık
  • Karar alma ve mutabakat sağlama
  • Dağıtık ekiplerde işbirliği pratikleri
  • Atölye çıktılarının ürünlere yansıtılması
Günün hedefiKatılımcı, çevik planlama ve kontrolü ileri düzeyde uygulayıp değerlendirme sürecine hazırlanabilir.
Modül 1
İleri Çevik Planlama
  • Dağıtım planı ve timebox planı entegrasyonu
  • Tahminleme teknikleri ve kapasite planlama
  • Sürüm (release) planlaması ve teslim dalgaları
  • Değişim altında yeniden planlama
  • Bağımlılık yönetimi ve planlama kısıtları
  • Planların paydaşlarla hizalanması
Modül 2
Risk ve Kontrol
  • DSDM'de risk yönetimi ve ilke bazlı risk tespiti
  • Kontrolün gösterilmesi: ölçüm ve raporlama
  • Yanan grafik ve timebox durum göstergeleri
  • Kalite güvencesi ve test stratejisi
  • Eşik ve istisna yönetimi
  • Proje sağlığı ve erken uyarı
Modül 3
Ölçekleme ve Yönetişim
  • Birden çok timebox ve ekip koordinasyonu
  • Çevik yönetişim ve karar kurulları
  • Kurumsal çevik dönüşümle ilişki
  • Hibrit ortamda AgilePM uygulaması
  • Fayda gerçekleşmesinin izlenmesi
  • Sürekli iyileştirme ve retrospektif
Modül 4
Değerlendirme Stratejisi
  • AgilePM Foundation ve Practitioner sınav yapısı
  • Senaryo bazlı (nesne-tabanlı) soru çözüm yaklaşımı
  • Açık kitap Practitioner stratejisi ve süre yönetimi
  • Deneme sınavı ve zayıf alan analizi
  • Çalışma planı ve kaynak önerileri
  • Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Çevik Temel

AgilePM felsefesini ve sekiz DSDM ilkesini kavrayıp açıklayabilirsiniz.

✅
Rol Uyarlama

DSDM rollerini gerçek projeye atayıp kombine rolleri yönetebilirsiniz.

✅
MoSCoW Yönetimi

MoSCoW oranını ve olumsallık tamponunu proje düzeyinde dengeleyebilirsiniz.

✅
Timebox Yönetimi

Timebox aşamalarını planlayıp sabit zamanda teslimi kontrol edebilirsiniz.

✅
Atölye Tasarımı

Kolaylaştırılmış atölyeler tasarlayıp ortak anlayış ve mutabakat kurabilirsiniz.

✅
Çevik Planlama

Dağıtım ve timebox planlarını entegre edip değişim altında yeniden planlayabilirsiniz.

✅
Kontrol

Yanan grafik ve durum göstergeleriyle kontrolü gösterip erken uyarı sağlayabilirsiniz.

✅
Uyarlama

Çerçeveyi kendi proje bağlamınıza somut biçimde uyarlayabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • AgilePM'i hem öğrenmek hem gerçek projede uygulamak isteyen proje yöneticileri
  • takım liderleri
  • iş analistleri
  • çevik dönüşüm sorumluları için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
AgilePM'i hem öğrenmek hem gerçek projede uygulamak isteyen proje yöneticileri, takım liderleri ve iş analistleri için uygundur.
Hem temel hem ileri düzey mi işleniyor?
Evet; ilk iki gün temel kavramlar, son iki gün gerçek projeye ileri uyarlama atölyeleriyle işlenir.
Önceden çevik deneyim gerekli mi?
Hayır; eğitim temelden başlar ve ileri bölümde uygulamaya geçer.
Sınav ücreti eğitime dahil mi?
Hayır. Resmi sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir; eğitim hazırlık odaklıdır.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Katılım şartları sağlandığında Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Proje Yönetimi (İngiltere) Agile Temel ve Uzman Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProje Yönetimi (İngiltere) Uzman Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetimi (İngiltere) Uzman Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 Practitioner uyarlaması, kazanılmış değer analizi, Monte Carlo riski ve çok tedarikçili karmaşık ortam yönetimiyle ileri düzey uzman proje yönetimi eğit

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProje Yönetimi (İngiltere) ve Proje Risk Yönetimi Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetimi (İngiltere) ve Proje Risk Yönetimi Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PRINCE2 proje yönetimi ve M_o_R risk çerçevesiyle risk tanımlama, nitel-nicel analiz, EMV, Monte Carlo ve yanıt stratejilerinin bütünleşik ileri eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMBOK Guide performans alanları, predictive-agile-hybrid yaklaşımlar, kazanılmış değer ve durumsal sorularla kapsamlı PMP sınav hazırlığı eğitimi.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıProject Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Scrum, Kanban, XP, Lean ve SAFe yaklaşımlarıyla değer odaklı teslim, çevik metrikler ve PMI-ACP yedi domain sınav hazırlığını kapsayan ileri çevik eğitim.

Detayları Gör →
Proje Yönetimi SertifikasyonlarıRisk Yönetimi Profesyoneli (PMI-RMP) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Risk Yönetimi Profesyoneli (PMI-RMP) Eğitimi

4 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

PMI-RMP içerik taslağıyla hizalı ileri risk yönetimi eğitimi: risk register, PxI matrisi, EMV karar ağacı, Monte Carlo simülasyonu ve yanıt stratejileri.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn