PRODUCT MANAGEMENT: AN OVERVIEW EĞİTİMİ

Ürün yönetiminin tüm resmini net görün

Ürün yöneticisinin rolü, ürün yaşam döngüsü, backlog, yol haritası ve metriklere genel bakış

Product Management: An Overview Eğitimi, ürün yönetimini bütünsel bir bakışla tanıtan genel bakış programıdır. Program; ürün yöneticisinin rolünü ve benzer rollerden farkını, iş-teknoloji-kullanıcı kesişimini, ürün yaşam döngüsünü, fikir değerlendirmeyi, ürün…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Ürün yöneticisinin rolü, yaşam döngüsü, keşif, backlog, yol haritası ve metrikler

Product Management: An Overview Eğitimi, ürün yönetimini bütünsel bir bakışla tanıtan bir genel bakış programıdır. Program; ürün yöneticisinin rolünü ve ürün ekibindeki konumunu, iş-teknoloji-kullanıcı kesişimini, ürün yaşam döngüsünü, fikirden teslime uzanan akışı, ürün keşfinin temellerini, backlog ve yol haritası yönetimini, lansman mantığını, temel ürün metriklerini ve geri bildirim döngüsünü sade bir dille işler. Katılımcı, bir ürünün yaşam yolculuğunu uçtan uca kavrar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ürün yöneticisinin rolü, yaşam döngüsü, keşif, backlog, lansman ve metrik konuları örneklerle genel bakış düzeyinde işlenir.

Seviye

Orta Seviye — ürün yönetiminin rolünü, yaşam döngüsünü ve akışını bütünsel tanıtan program

Öğrenme Metodu

Kavramlar gerçek ürün örnekleriyle anlatılır; yaşam döngüsü, backlog ve yol haritası kısa birlikte çalışma ve örnek vakalarla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧭Bütünsel bakış

Ürün yönetiminin tüm resmini fikirden lansmana ve metriklere kadar görerek, parçaların birbirine nasıl bağlandığını net biçimde kavrarsınız.

🚪Role giriş kapısı

Ürün yöneticisinin rolünü, sorumluluklarını ve benzer rollerden farkını öğrenerek bu kariyere sağlam ve doğru bir temelde adım atarsınız.

🤝Ortak ürün dili

Backlog, yol haritası, keşif ve metrik gibi kavramları öğrenerek ürün ekipleriyle aynı dili konuşur ve iş birliğini güçlendirirsiniz.

Anahtar Konular

ürün yönetimi eğitimiproduct management eğitimiürün yönetimine girişürün yöneticisi nedirürün yaşam döngüsü eğitimiürün yöneticisi eğitimiproduct manager kursuürün yol haritası eğitimibacklog yönetimi eğitimiürün metrikleri eğitimi
“Ürün yönetimi tek bir yeteneğin değil, kullanıcı, iş ve teknolojiyi birlikte düşünmenin disiplinidir; bu program size o bütünsel resmi kazandırır.”

Ön Koşullar

Bu genel bakış programı için önceden teknik bilgi gerekmez; önerilenler

1
Ön bilgi gerekmez

Ürün yönetimi veya teknik bir geçmiş gerekmez; tüm kavramlar sıfırdan ve gerçek örneklerle anlatılır.

2
İş dünyası farkındalığı

Bir ürün, hizmet veya proje sürecine aşinalık, kavramları kendi deneyiminizle bağdaştırmayı kolaylaştırır.

3
Örnek bir ürün

Günlük hayattan bildiğiniz bir ürünü örnek alabilmeniz, yaşam döngüsü ve metrik konularını somutlaştırır.

4
Öğrenme merakı

Kullanıcı ihtiyacına ve problem çözmeye dönük bir ilgi, programdan alınan verimi belirgin biçimde artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün yönetiminin ne olduğunu ve değerini kavrar, ürün yöneticisinin rolünü ve benzer rollerden farkını öğrenir, ürün ekibini ve ürün yaşam döngüsünün aşamalarını tanır.
Modül 1
Ürün Yönetiminin Tanımı
  • Ürün ve ürün yönetiminin tanımı
  • Ürün yönetiminin kuruma kattığı değer
  • İş, teknoloji ve kullanıcı deneyimi kesişimi
  • Ürün odaklı ve proje odaklı kültür farkı
  • Ürün yönetiminin yanlış anlaşılan yönleri
  • Ürün yönetiminin tipik sorumluluk alanları
Modül 2
Ürün Yöneticisinin Rolü
  • Ürün yöneticisinin günlük sorumlulukları
  • Ürün yöneticisi (PM) ile ürün sahibi (PO) farkı
  • Ürün yöneticisi ile proje yöneticisi ayrımı
  • Ürün yöneticisinin karar verme yetkisi
  • Otorite olmadan etki kurma (influence)
  • İyi bir ürün yöneticisinin nitelikleri
Modül 3
Ürün Ekibi ve Paydaşlar
  • Çapraz fonksiyonlu ürün ekibinin yapısı
  • Mühendislik, tasarım ve ürün iş birliği
  • Pazarlama, satış ve destek ile ilişki
  • İç ve dış paydaşların belirlenmesi
  • Yönetimle iletişim ve beklenti yönetimi
  • Ekipte ortak ürün dilinin kurulması
Modül 4
Ürün Yaşam Döngüsü
  • Ürün yaşam döngüsünün aşamaları
  • Giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme
  • Her aşamada ürün yöneticisinin odağı
  • Ürün-pazar uyumu (product-market fit) kavramı
  • Ürün türleri: B2B, B2C ve platform ürünler
  • Ürün portföyü ve ürün hattı mantığı
Günün hedefiKatılımcı ürün fikirlerini fırsat olarak değerlendirir, ürün keşfinin temellerini kavrar, backlog ve gereksinimleri yönetmeyi öğrenir ve bir ürün yol haritasının nasıl kurulduğunu uygulamalı görür.
Modül 1
Fikir ve Fırsat Değerlendirme
  • Ürün fikirlerinin kaynakları ve toplanması
  • Problem odaklı düşünme ve ihtiyaç tespiti
  • Fırsatların iş değerine göre değerlendirilmesi
  • Pazar ve kullanıcı ihtiyacının doğrulanması
  • Fikir ile varsayımın birbirinden ayrılması
  • Çözülmeye değer problemin seçilmesi
Modül 2
Ürün Keşfinin Temelleri
  • Ürün keşfi (discovery) nedir ve neden gerekir
  • Kullanıcı görüşmeleri ile içgörü toplama
  • Persona ve kullanıcı ihtiyaç haritası
  • Basit prototip ile fikir doğrulama
  • MVP (minimum uygulanabilir ürün) mantığı
  • Keşif ile teslim arasındaki denge
Modül 3
Backlog ve Gereksinimler
  • Ürün backlog'unun oluşturulması
  • User story ve kabul kriteri yazımı
  • Epik, özellik ve story hiyerarşisi
  • Önceliklendirmede değer ve efor dengesi
  • MoSCoW yöntemiyle öncelik belirleme
  • Backlog'un düzenli gözden geçirilmesi
Modül 4
Ürün Yol Haritası
  • Ürün yol haritasının (roadmap) amacı
  • Özellik listesi yerine tema bazlı yol haritası
  • Now-Next-Later yol haritası formatı
  • Yol haritasının paydaşlarla paylaşılması
  • Stratejiyle yol haritasının hizalanması
  • Yol haritasının güncel tutulması
Günün hedefiKatılımcı bir ürün lansmanının aşamalarını kavrar, temel ürün metriklerini ve KPI'ları seçmeyi öğrenir, geri bildirim döngüsünü kurar ve ürün büyümesi ile kariyer yolunu genel hatlarıyla tanır.
Modül 1
Ürün Lansmanı (Launch)
  • Ürün lansmanının temel aşamaları
  • İç lansman ve dış lansman ayrımı
  • Pazarlama ve satışla lansman uyumu
  • Beta süreci ve erken kullanıcı geri bildirimi
  • Lansman kontrol listesinin hazırlanması
  • Lansman sonrası izleme ve destek
Modül 2
Ürün Metrikleri ve KPI
  • Ürün metriklerinin doğru seçilmesi
  • Edinme, aktivasyon ve elde tutma (retention)
  • Kullanıcı memnuniyeti ve NPS göstergesi
  • Kuzey Yıldızı (North Star) metriği
  • Gösteriş (vanity) metriklerinden kaçınma
  • Veriyle karar verme kültürünün kurulması
Modül 3
Geri Bildirim ve İyileştirme
  • Kullanıcı geri bildirim kanallarının kurulması
  • Niteliksel ve niceliksel verinin birleştirilmesi
  • Geri bildirimin backlog'a yansıtılması
  • Sürekli iyileştirme (iterasyon) döngüsü
  • A/B testi ile iyileştirme kararı
  • Ürün analitiği araçlarına genel bakış
Modül 4
Ürün Büyümesi ve Kariyer
  • Ürün büyüme (growth) mantığına giriş
  • Elde tutma odaklı büyüme yaklaşımı
  • Ürün liderliği ve ürün stratejisi ilişkisi
  • Ürün yöneticisi kariyer yolu ve seviyeleri
  • Ürün yönetiminde sürekli öğrenme
  • Öğrenilenlerin kendi ürününe uygulanması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Ürün yönetimi bakışı

Ürün yönetiminin ne olduğunu, iş-teknoloji-kullanıcı kesişimini ve kuruma kattığı değeri bütünsel bir çerçevede kavrarsınız.

✅
Rol netliği

Ürün yöneticisinin sorumluluklarını, ürün sahibi ve proje yöneticisinden farkını ve karar yetkisini net biçimde ayırt edersiniz.

✅
Ekip ve paydaş

Çapraz fonksiyonlu ürün ekibini, mühendislik ve tasarımla iş birliğini ve paydaş beklentisini yönetmeyi öğrenirsiniz.

✅
Yaşam döngüsü

Ürün yaşam döngüsünün aşamalarını, her aşamadaki odağı ve ürün-pazar uyumu kavramını örneklerle tanırsınız.

✅
Keşif temelleri

Ürün keşfinin ne olduğunu, kullanıcı görüşmesi, persona, prototip ve MVP mantığını genel hatlarıyla kavrarsınız.

✅
Backlog ve yol haritası

Backlog oluşturmayı, user story yazımını, önceliklendirmeyi ve tema bazlı bir yol haritası kurmayı öğrenirsiniz.

✅
Lansman ve metrik

Ürün lansmanının aşamalarını, temel metrik ve KPI seçimini ve veriyle karar verme kültürünü kavrarsınız.

✅
Geri bildirim ve büyüme

Geri bildirim döngüsünü kurmayı, iyileştirme iterasyonunu ve ürün büyümesi ile kariyer yolunu genel hatlarıyla öğrenirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün yönetimine geçmek isteyenler
  • yeni ürün yöneticileri
  • proje yöneticileri
  • iş analistleri
  • girişimciler ile ürün ekipleriyle çalışan pazarlama
  • satış
  • mühendislik profesyonelleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün yönetimine geçmek isteyenler, yeni ürün yöneticileri, proje yöneticileri, iş analistleri ve girişimciler için uygundur. Ayrıca ürün ekipleriyle çalışan pazarlama, satış ve mühendislik profesyonellerine de hitap eder. Genel bakış düzeyinde olduğu için önceden ürün yönetimi bilgisi gerekmez.
Bu eğitim ileri düzey ürün yönetimi eğitiminden farkı nedir?
Bu program ürün yönetiminin tüm resmini tanıtan bir genel bakıştır; her konuyu derinlemesine işlemek yerine parçaların birbirine nasıl bağlandığını gösterir. Ürün keşfi, strateji veya go-to-market gibi alanlarda derinleşmek isteyenler için ayrı ve uygulamalı programlar vardır. Bu eğitim, o programlardan önce sağlam bir temel kurar.
Ön bilgi veya teknik geçmiş gerekli mi?
Hayır. Eğitim genel bakış düzeyinde olduğu için ürün yönetimi veya teknik bir geçmiş gerektirmez. Rol, yaşam döngüsü, backlog, yol haritası ve metrik gibi tüm kavramlar sıfırdan ve gerçek örneklerle anlatılır. Günlük hayattan bildiğiniz bir ürünü örnek alabilmeniz konuları somutlaştırmanıza yardımcı olur.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Ürün yöneticisinin rolü, yaşam döngüsü, keşif, backlog, lansman ve metrik konuları gerçek ürün örnekleri ve kısa birlikte çalışmalarla işlenir. Canlı online yürütülebildiği gibi yüz yüze de verilebilir ve kurumun kendi ürünleriyle uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve genel bakış düzeyindeki uygulamaları belgeler. Kurumsal gruplara özel örnek ve içerik uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Product Management: An Overview Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUK Insurance Regulatory Supervision and Solvency UK Capital Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

UK Insurance Regulatory Supervision and Solvency UK Capital Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

UK sigorta düzenleyici denetimi ve Solvency UK sermaye gereksinimleri eğitimi: PRA, FCA, Solvency II üç sütun, SCR, MCR, ORSA ve raporlama. Üç günlük uyum progr

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUçtan Uca İş Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Uçtan Uca İş Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uçtan uca iş analizi eğitimi: paydaş analizi, gereksinim elde etme, BPMN süreç modelleme, use case, user story, UAT ve izlenebilirlik. Üç günlük uygulamalı prog

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiVeri Odaklı Ürün Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Veri Odaklı Ürün Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Veri odaklı ürün yönetimi eğitimi: North Star, AARRR, ürün analitiği, huni ve kohort analizi, segmentasyon, A/B testi ve veriyle önceliklendirme. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiVirtual Design Thinking ile İş Analizi Workshop Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Virtual Design Thinking ile İş Analizi Workshop Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Sanal design thinking ile iş analizi workshop eğitimi: empati haritası, persona, journey map, HMW, prototip ve Miro/Mural ile uzaktan atölye kolaylaştırma.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiYazılım Gereksinim Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Yazılım Gereksinim Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yazılım gereksinim analizi eğitimi: elde etme teknikleri, fonksiyonel/fonksiyonel olmayan gereksinimler, use case, user story, SRS, MoSCoW ve izlenebilirlik.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiÜrün Yönetimi / Digital Product Management Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Ürün Yönetimi / Digital Product Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Dijital ürün yönetimi eğitimi: ürün stratejisi, keşif, ürün-pazar uyumu, yol haritası, backlog, MVP, çevik teslimat, metrikler, lansman ve büyüme. Online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn