Dijital Ürün Yönetimi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Ürün vizyonu, keşif, MVP, yol haritası, çevik teslimat ve büyüme metriklerini uçtan uca kapsar

Ürün Yönetimi / Digital Product Management Eğitimi, dijital bir ürünü fikirden büyümeye uçtan uca yönetmenin yöntemlerini kazandırır. Program; ürün vizyonu ve stratejisini, pazar-rakip analizini, keşif (discovery) ile teslimat ayrımını, Jobs to be Done ve ürün-pazar uyumunu, yol haritası ve backlog yönetimini, MVP ile çevik teslimatı, ürün metriklerini, lansman (go-to-market) ve büyüme ile paydaş yönetimini gerçek örneklerle işler.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; ürün stratejisi, keşif, çevik teslimat ve büyüme konuları gerçek ürün örnekleri ve kısa uygulamalarla işlenir.

Seviye

Orta Seviye — dijital ürün yönetimini strateji, keşif, teslimat ve büyüme boyutuyla ele alan uygulamalı program

Öğrenme Metodu

Her konu gerçek dijital ürün örnekleriyle anlatılır; strateji, keşif ve yol haritası kısa vaka ve grup çalışmalarıyla pekiştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧭Uçtan uca bakış

Dijital ürünü stratejiden keşfe, teslimata ve büyümeye kadar bütün olarak yönetmenin çerçevesini net biçimde kazanırsınız.

🔍Doğru şeyi yap

Keşif ve ürün-pazar uyumu yöntemleriyle çok sayıda özellik üretmek yerine gerçekten değerli olanı yapmayı öğrenirsiniz.

📈Değeri büyüt

Lansman, metrik ve büyüme yöntemleriyle ürünün pazardaki değerini ölçmeyi ve sürdürülebilir biçimde büyütmeyi kavrarsınız.

Anahtar Konular

ürün yönetimi eğitimidijital ürün yönetimi eğitimidigital product managementproduct manager eğitimiürün yol haritası eğitimimvp ve ürün keşfiürün stratejisi kursubacklog yönetimi eğitimiürün-pazar uyumuproduct owner eğitimi

“Ürün yöneticisi en çok özelliği değil, en çok değeri üretir; başarı yapılan iş miktarıyla değil kullanıcıya dokunan sonuçla ölçülür.”

Ön Koşullar

Programdan en yüksek verimi almak için önerilen bilgi ve deneyim

1

Temel iş deneyimi

Herhangi bir sektörde ekip veya proje deneyimi içeriği bağlamlandırmayı kolaylaştırır ancak zorunlu değildir.

2

Dijital ürün ilgisi

Uygulama, web veya platform gibi dijital ürünlere ilgi ve merak programdan alınan verimi artırır.

3

Bir ürün fikri

Üzerinde çalışabileceğiniz gerçek veya hayali bir ürün fikri, keşif ve strateji uygulamalarını somutlaştırır.

4

Dizüstü bilgisayar

Yol haritası, backlog ve vaka çalışmalarını yürütmek için internet erişimli bir dizüstü bilgisayar önerilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı ürün yöneticisinin rolünü ve ürün stratejisini kavrar, pazar ve rakip analizini yapar, keşif yöntemleriyle müşteri ihtiyacını doğrular ve ürün-pazar uyumuna giden yolu kurgular.

Modül 1

Ürün Yöneticisinin Rolü

Ürün yöneticisinin temel sorumlulukları
Ürün sahibi ve proje yöneticisinden farkı
Keşif ve teslimat arasında köprü rolü
İş, teknoloji ve kullanıcı dengesini kurma
Yetki olmadan etkiyle liderlik etme
İyi bir ürün yöneticisini ayıran davranışlar

Modül 2

Ürün Vizyonu ve Stratejisi

Ürün vizyonu ve misyonun netleştirilmesi
Ürün stratejisini iş stratejisiyle hizalama
Hedef pazar ve değer önerisi (value proposition)
Ürün ilkeleri (product principles) belirleme
Strateji ile yol haritası arasındaki bağ
Vizyonu ekibe ve paydaşa anlatma

Modül 3

Pazar ve Rakip Analizi

Pazar büyüklüğü (TAM, SAM, SOM) kavramları
Rakip analizi ve konumlandırma matrisi
SWOT ile fırsat ve tehditleri değerlendirme
Trend ve pazar sinyallerini okuma
Farklılaşma ve rekabet avantajı arayışı
Analizi strateji kararına dönüştürme

Modül 4

Keşif ve Ürün-Pazar Uyumu

Ürün keşfi (discovery) ile teslimat ayrımı
Jobs to be Done ile müşteri ihtiyacını anlama
Problem ve çözüm mülakatları yürütme
Varsayımları hızla test etme (assumption testing)
Ürün-pazar uyumunun (PMF) belirtileri
Keşif bulgusunu ürün kararına bağlama

Günün hedefiKatılımcı sonuç odaklı bir yol haritası kurar, fikirleri önceliklendirir, backlog'u yönetir, MVP kapsamını belirler ve Scrum ürün sahibi olarak çevik teslimatta geliştirme ekibiyle etkin çalışır.

Modül 1

Ürün Yol Haritası

Özellik listesi yerine sonuç odaklı yol haritası
Tema ve hedeflerle yol haritası kurgulama
Now-Next-Later ile esnek planlama
Yol haritasını strateji ve metriğe bağlama
Paydaş beklentilerini yol haritasıyla yönetme
Yol haritasını düzenli gözden geçirme ritmi

Modül 2

Önceliklendirme Teknikleri

RICE skoruyla fikirleri önceliklendirme
MoSCoW ile zorunlu ve istenen ayrımı
Kano modeliyle müşteri memnuniyeti analizi
Değer-çaba (value-effort) matrisi kullanımı
Fırsat skorlamasıyla keşfi yönlendirme
Önceliği paydaşlara gerekçeyle savunma

Modül 3

Ürün Backlog ve MVP

Ürün backlog'unu oluşturma ve düzenleme
Backlog iyileştirme (refinement) toplantısı
User story ve kabul kriteri yazımı
Minimum uygulanabilir ürün (MVP) kapsamı
MVP ile öğrenmeyi hızlandırma mantığı
Yalın (lean) yaklaşımla kapsamı sade tutma

Modül 4

Çevik Teslimat ve Ürün Sahipliği

Scrum çerçevesinde ürün sahibinin rolü
Sprint planlama ve hedef belirleme
Geliştirme ekibiyle etkin iş birliği
Sprint review ve geri bildirim döngüsü
Tamamlanma tanımı (definition of done) netliği
Kanban ile akışı ve iş yükünü yönetme

Günün hedefiKatılımcı doğru ürün metriklerini seçer, bir go-to-market planı kurar, büyüme ve elde tutma kaldıraçlarını tanır, fiyatlandırma yaklaşımlarını değerlendirir ve paydaşları etkili biçimde yönetir.

Modül 1

Ürün Metrikleri ve Hedefler

North Star metriği ve ürün sağlık göstergeleri
AARRR edinim-aktivasyon-elde tutma metrikleri
OKR ile ürün hedeflerini ölçülebilir kılma
Gösteriş (vanity) metriklerinden kaçınma
Metrikleri karar almada kullanma disiplini
Ürün gösterge panosu (dashboard) kurgulama

Modül 2

Lansman ve Go-to-Market

Go-to-market (GTM) stratejisinin bileşenleri
Hedef segment ve konumlandırma mesajı
Lansman öncesi hazırlık ve kontrol listesi
Satış, pazarlama ve destekle hizalanma
Aşamalı yayın (beta, kademeli rollout) planı
Lansman sonrası geri bildirim toplama

Modül 3

Büyüme ve Elde Tutma

Edinim, aktivasyon ve elde tutma kaldıraçları
Büyüme döngüsü (growth loop) kurgulama
Churn analizi ve elde tutma iyileştirme
Deney kültürüyle büyümeyi hızlandırma
Kullanıcı segmentine göre büyüme taktiği
Sürdürülebilir büyüme ile kısa vade dengesi

Modül 4

Fiyatlandırma ve Paydaş Yönetimi

Değer temelli fiyatlandırma yaklaşımları
Abonelik, freemium ve kullanım bazlı modeller
Fiyat testi ve paket (packaging) kararları
Paydaş haritalama ve beklenti yönetimi
Yöneticiye ürün kararını veriyle anlatma
Ürün yöneticisinin kariyer yol haritası

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Ürün yöneticisi rolü

Ürün yöneticisinin sorumluluklarını, ürün sahibi ve proje yöneticisinden farkını ve köprü rolünü net biçimde kavrarsınız.

✅

Ürün stratejisi

Ürün vizyonu ve stratejisi kurmayı, değer önerisi ve ürün ilkeleriyle yönü belirlemeyi öğrenirsiniz.

✅

Pazar analizi

Pazar büyüklüğü, rakip analizi ve SWOT ile fırsatları değerlendirip farklılaşma stratejisi kurmayı kazanırsınız.

✅

Keşif ve PMF

Jobs to be Done ve mülakatlarla ihtiyacı doğrulamayı ve ürün-pazar uyumuna giden yolu kurmayı öğrenirsiniz.

✅

Yol haritası ve backlog

Sonuç odaklı yol haritası kurmayı, RICE ve MoSCoW ile önceliklendirmeyi ve backlog'u yönetmeyi kazanırsınız.

✅

MVP ve çevik teslimat

MVP kapsamı belirlemeyi ve Scrum ürün sahibi olarak geliştirme ekibiyle çevik biçimde çalışmayı öğrenirsiniz.

✅

Metrik ve lansman

Doğru ürün metriklerini seçmeyi, North Star ve OKR kurmayı ve bir go-to-market planı hazırlamayı kazanırsınız.

✅

Büyüme ve fiyatlandırma

Büyüme kaldıraçlarını, elde tutma iyileştirmeyi, fiyatlandırma modellerini ve paydaş yönetimini öğrenirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Ürün yöneticisi adayları
ürün sahipleri
proje yöneticileri
girişimciler
UX
pazarlama profesyonelleri ile dijital ürün yönetimine geçmek isteyen teknik ve iş tarafı çalışanları için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim için teknik veya yazılım bilgisi gerekli mi?

Hayır, kod yazmayı bilmeniz gerekmez. Ürün yönetimi; iş, teknoloji ve kullanıcı arasında köprü kurmaktır ve eğitim bu dengeyi yönetmeye odaklanır. Teknik ekiplerle etkili çalışmak için gereken ortak dil anlatılır; dijital ürünlere ilgi duymanız yeterlidir.

Bu eğitimin Ürün Yönetimi Temelleri eğitiminden farkı nedir?

Temeller eğitimi ürün yönetimine yeni başlayanlar için rolü ve en temel kavramları tanıtır. Bu program ise daha kapsamlıdır; strateji, keşif, ürün-pazar uyumu, çevik teslimat, metrikler ve büyüme gibi konuları uygulamalı ve uçtan uca ele alır. Temel bilgisi olanlar için uygundur.

Scrum ürün sahipliği de anlatılıyor mu?

Evet. Eğitim çevik teslimat modülünde Scrum çerçevesinde ürün sahibinin rolünü, sprint planlamayı, backlog iyileştirmeyi ve geliştirme ekibiyle iş birliğini ele alır. Böylece ürün yöneticisi hem strateji hem teslimat tarafında ekibiyle etkin çalışabilir.

Eğitimin süresi ve formatı nedir?

Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. Ürün stratejisi, keşif, çevik teslimat ve büyüme konuları gerçek ürün örnekleri ve kısa vaka çalışmalarıyla işlenir. Program canlı online yürütülebildiği gibi kurumun kendi ürünü ve pazarıyla da uyarlanabilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve uygulamaları belgeler. Kurumsal gruplara özel olarak vaka çalışmaları ve örnekler kurumun ürününe göre uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika