Gereksinimleri yönetin, doğru mesajı doğru paydaşa iletin
Managing and Communicating Requirements for Projects Eğitimi, toplanan gereksinimleri proje boyunca yönetmeye ve paydaşlara etkili biçimde iletmeye odaklanır.
Gereksinim yaşam döngüsü yönetimi, izlenebilirlik, değişiklik kontrolü ve gereksinim iletişimi
Managing and Communicating Requirements for Projects Eğitimi, toplanan gereksinimleri proje boyunca yönetmeye ve her paydaşa doğru biçimde iletmeye odaklanır. Program; gereksinim yaşam döngüsü yönetimi, izlenebilirlik matrisi, taban çizgisi, değişiklik kontrolü, önceliklendirme ve onay süreçlerini ele alır. Ayrıca gereksinimleri paydaşlara paketleme, sunma ve çatışan beklentileri yönetme konularını işler. Katılımcı; gereksinimi izleyen ve açıkça ileten bir analist olur.
3 Gün. Her gün dört modül; gereksinim yönetimi, izlenebilirlik, değişiklik kontrolü ve paydaş iletişimi gerçek proje senaryoları ve örnek belgelerle işlenir.
Orta Seviye — proje gereksinimlerini yaşam döngüsü boyunca yönetme ve paydaşlarla etkili iletişim programı
Kavramlar örnek proje belgeleri üzerinden anlatılır; izlenebilirlik ve değişiklik talebi kısa atölye ve vaka çalışmalarıyla pekiştirilir.
Gereksinimi toplandığı andan teslimata kadar izleyerek kapsamın dağılmasını önler ve projede sürekli kontrolü elinizde tutarsınız.
Her paydaşa uygun dilde ve formatta gereksinim sunmayı öğrenerek yanlış anlaşılmaları ve gereksiz yeniden işleri azaltırsınız.
Değişiklik taleplerini disiplinli bir süreçle değerlendirip etkisini analiz ederek projeyi kontrolsüz kapsam büyümesinden korursunuz.
Programdan en iyi verimi almak için önerilen temel bilgi ve deneyim
Gereksinim, paydaş ve çözüm gibi temel kavramlara aşinalık programı rahat takip etmenizi sağlar.
Herhangi bir rolde proje içinde bulunmuş olmak örnek senaryoları kendi işinizle ilişkilendirmenizi kolaylaştırır.
Gereksinim dokümanı veya kapsam belgesi okumuş olmak izlenebilirlik ve onay konularını somutlaştırır.
Paydaşlarla konuşma, sunum yapma ve geri bildirim alma konusunda isteklilik iletişim modüllerinden verimi artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Gereksinimleri tanımlanmasından bakımına kadar yönetir, durumlarını izler ve proje boyunca güncel tutarsınız.
İhtiyaçtan gereksinime ve testten çözüme uzanan bir izlenebilirlik matrisi kurar, kapsam boşluklarını yakalarsınız.
Gereksinimleri uygun anda dondurur, sürüm ve değişiklik geçmişini tutar ve beklentileri taban çizgisiyle yönetirsiniz.
MoSCoW ve iş değeri temelli yöntemlerle gereksinimleri önceliklendirir, paydaşlar arası çatışmaları çözersiniz.
Değişiklik taleplerini disiplinli bir süreçle alır, değerlendirir ve kontrolsüz kapsam büyümesini engellersiniz.
Bir değişikliğin kapsam, maliyet, zaman ve bağımlı ögelere etkisini analiz eder ve seçenekleri paydaşa sunarsınız.
Gereksinimleri her paydaşa uygun formatta paketler, sunar ve ortak mutabakatı sağlayarak yanlış anlaşılmaları azaltırsınız.
Çatışan beklentileri fark eder, müzakere teknikleriyle uzlaşma sağlar ve kararları gerekçeleriyle kayıt altına alırsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Problem tanımı, iş gerekçesi, kapsam, başarı kriteri ve üst düzey gereksinimle projeyi doğru başlatmayı öğreten giriş seviyesi uygulamalı iş analizi eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN süreç, use case, UML, ER veri modeli ve DMN iş kurallarıyla gereksinimi görselleştirmeyi öğreten uygulamalı iş analizi modelleme eğitimi.
Detayları Gör →
Stratejik analiz, PESTLE/SWOT/Porter, gereksinim mühendisliği, iş gerekçesi, gap analizi ve süreç iyileştirmeyle iş analizinde uygulayıcı seviye eğitimi.
Detayları Gör →
IIBA CCBA sınavına BABOK v3 altı bilgi alanı, 50 teknik, temel yetkinlikler, deneme soruları ve sınav stratejisiyle orta seviye iş analizi sertifika hazırlığı.
Detayları Gör →
Ürün stratejisi, keşif, OKR, roadmap, backlog, önceliklendirme ve ürün metrikleriyle teknik ürün yöneticileri için uygulamalı ürün yönetimi temeli eğitimi.
Detayları Gör →
User story, INVEST, kabul kriteri, Gherkin, story mapping, backlog ve MVP tanımıyla çevik ekipler için uygulamalı ürün gereksinimi yazma eğitimi.
Detayları Gör →