Kullanıcı Hikayesinden MVP'ye Gereksinim

Eğitim Hakkında

Çevik ekiplerde kullanıcı hikayesinden MVP'ye ürün gereksinimi yazmayı kazandıran program

Crafting Product Requirements Eğitimi, çevik ekiplerde çalışan profesyonellere kullanıcı hikayesinden MVP'ye uzanan ürün gereksinimi yazımını uygulamalı kazandırır. Katılımcılar kullanıcı hikayesi yazımını, INVEST ilkelerini, kabul kriterlerini ve Gherkin biçimini öğrenir. Story mapping, backlog damıtma, önceliklendirme ve MVP tanımı atölyelerle işlenir. Program MVP kapsamının belirlenmesi ve yayın planıyla tamamlanır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kullanıcı hikayesi, kabul kriteri ve MVP tanımı gerçek bir ürün senaryosu üzerinde atölyelerle uygulanır.

Seviye

Orta Seviye — Kullanıcı hikayeleri, kabul kriterleri, story mapping ve MVP tanımıyla çevik ürün gereksinimi yazımı

Öğrenme Metodu

Her konu gerçek bir ürün senaryosu üzerinde atölyelerle işlenir; hikaye yazımı, story mapping ve MVP kapsamı uygulamalı çalışılır.

Neden Bu Eğitim?

📝Net hikaye yazın

INVEST ilkeleri ve kabul kriterleriyle belirsizlikten arınmış, test edilebilir ve küçük kullanıcı hikayeleri yazarsınız.

🗺️Büyük resmi görün

Story mapping ile kullanıcı yolculuğunu haritalar, gereksinimi uçtan uca ve öncelikli biçimde yapılandırırsınız.

🚀Doğru MVP'yi tanımlayın

Değer odaklı MVP tanımıyla en az çabayla en çok öğrenmeyi hedefler, erken ve ölçülebilir yayın yaparsınız.

Anahtar Konular

kullanıcı hikayesi eğitimiuser story eğitimimvp eğitimiçevik gereksinim eğitimikabul kriteri eğitimistory mapping eğitimiürün sahibi eğitimibacklog yönetimi eğitimiagile gereksinim eğitimiproduct backlog eğitimi

“İyi bir gereksinim, eksiksiz bir doküman değil; ekibin doğru ürünü birlikte keşfetmesini sağlayan net ve test edilebilir bir konuşmadır.”

Ön Koşullar

Eğitime başlamadan önce faydalı olacak bilgi ve deneyim alanları

1

Çevik temel aşinalığı

Scrum veya Kanban gibi çevik yaklaşımlara temel aşinalık backlog ve hikaye konularını kolaylaştırır.

2

Ürün veya proje deneyimi

Ürün ya da yazılım projelerinde çalışma deneyimi gereksinim kavramlarının bağlama oturmasını sağlar.

3

Gereksinim farkındalığı

Gereksinim ve paydaş kavramlarına temel aşinalık hikaye ve kabul kriteri yazımını kolaylaştırır.

4

İş birliğine açıklık

Ekip, kullanıcı ve paydaşlarla ortak çalışmaya isteklilik atölye ve haritalama çalışmalarında faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı gereksinim türlerini kavrar; INVEST ilkeleriyle kullanıcı hikayesi yazar, kabul kriterlerini Gherkin biçiminde tanımlar ve kalitesini değerlendirir.

Modül 1

Ürün Gereksinimi ve Türleri

İş, kullanıcı ve çözüm gereksinimi ayrımı
Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinim
Çevikte gereksinimin evrilen yapısı
Dokümandan konuşmaya geçiş felsefesi
Gereksinim belirsizliğinin maliyeti
Paydaş ihtiyacından gereksinime akış

Modül 2

Kullanıcı Hikayesi Yazımı

Kullanıcı hikayesi (user story) yapısı
Rol-ihtiyaç-fayda (as a, I want, so that) kalıbı
Hikaye kartı, konuşma ve onay (3C) ilkesi
Epik, özellik ve hikaye kırılımı
Teknik ve etkinleştirici (enabler) hikayeler
Kullanıcı odaklı dil ve değer ifadesi

Modül 3

INVEST ve Hikaye Kalitesi

INVEST ilkelerinin açılımı ve anlamı
Bağımsız ve müzakere edilebilir hikaye
Değerli ve tahmin edilebilir hikaye
Küçük ve test edilebilir hikaye
Büyük hikayeyi (epik) bölme teknikleri
Kötü hikaye örneklerinin düzeltilmesi

Modül 4

Kabul Kriteri ve Gherkin

Kabul kriterinin (acceptance criteria) rolü
Verilen-Yapıldığında-O Zaman (Given-When-Then)
Gherkin biçiminde senaryo yazımı
Kriterin test edilebilir ve net olması
Kabul kriteri ile tanımlı bitiş (DoD) farkı
Örnekle belirtim (specification by example)

Günün hedefiKatılımcı kullanıcı hikaye haritası oluşturur; backlog'u yapılandırır, damıtma yapar ve göreli tahminleme ile hikayeleri boyutlandırır.

Modül 1

Kullanıcı Hikaye Haritası (Story Mapping)

Story mapping amacı ve yapısı mantığı
Kullanıcı etkinlikleri ve omurga (backbone)
Adımların ve detay hikayelerin dizilimi
Yolculuğu uçtan uca görünür kılma
Harita üzerinde boşluk ve risk bulma
Haritayı sürüm dilimlerine ayırma

Modül 2

Backlog Yapısı ve Sağlığı

Ürün backlog'u ve öğe türleri yapısı
Backlog'un önceliğe göre sıralanması
DEEP (detaylı, tahminli, ortaya çıkan, öncelikli)
Üst sıradaki öğelerin hazır olması
Teknik borç ve hata öğelerinin yeri
Backlog'un tek doğru kaynak olması

Modül 3

Backlog Damıtma (Refinement)

Damıtma toplantısının amacı ve ritmi
Hikayelerin netleştirilmesi ve bölünmesi
Kabul kriterlerinin olgunlaştırılması
Hazır tanımı (Definition of Ready)
Belirsizliklerin soruyla giderilmesi
Ekip-ürün sahibi ortak sorumluluğu

Modül 4

Göreli Tahminleme

Göreli boyutlandırma ve story point mantığı
Planlama pokeri (planning poker) tekniği
Fibonacci ölçeği ve belirsizlik
Tişört bedeni (t-shirt sizing) ile kaba tahmin
Hız (velocity) ve öngörülebilirlik
Tahmin tuzakları ve ortak hatalar

Günün hedefiKatılımcı hikayeleri önceliklendirir; değer odaklı MVP kapsamını belirler, varsayımları doğrular ve ölçülebilir bir sürüm planı kurar.

Modül 1

Önceliklendirme ve Değer

MoSCoW ile zorunluluk sınıflama
Kano modeliyle özellik değeri analizi
Etki-efor matrisiyle önceliklendirme
Değer-risk dengesiyle sıralama
Kullanıcı değeri ile iş değeri hizası
Önceliklerin paydaşla gerekçelendirilmesi

Modül 2

MVP Tanımı ve Kapsam

Minimum uygulanabilir ürün (MVP) felsefesi
Öğrenme odaklı en küçük kapsam
MVP ile prototip ve PoC ayrımı
Dikey dilimleme (vertical slice) yaklaşımı
Kapsam şişmesinden (scope creep) kaçınma
MVP başarı ölçütlerinin tanımı

Modül 3

Varsayım Doğrulama ve Deney

Riskli varsayımların belirlenmesi
Yap-ölç-öğren (build-measure-learn) döngüsü
MVP ile hipotezin doğrulanması
Niceliksel ve niteliksel geri bildirim
Öğrenmeye göre pivot veya devam kararı
Erken kullanıcı ve beta geri bildirimi

Modül 4

Sürüm Planı ve İletişim

Story map'ten sürüm dilimleri çıkarma
Artımlı ve aşamalı yayın planı
Sürüm hedefi ve ölçüm göstergeleri
Paydaşlarla kapsam ve beklenti hizası
Gereksinim izlenebilirliği ve kayıt
Yayın sonrası öğrenme ve iyileştirme

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Gereksinim türleri

İş, kullanıcı ve çözüm gereksinimini, fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan ayrımını çevik bağlamda uygulayabilirsiniz.

✅

Kullanıcı hikayesi yazımı

Rol-ihtiyaç-fayda kalıbı ve 3C ilkesiyle kullanıcı odaklı, değer ifade eden hikayeler yazarsınız.

✅

INVEST ile kalite

INVEST ilkeleriyle hikaye kalitesini değerlendirir, büyük epikleri küçük ve test edilebilir parçalara bölersiniz.

✅

Kabul kriteri

Given-When-Then ve Gherkin biçiminde net, test edilebilir kabul kriterleri ve örnekle belirtim yazarsınız.

✅

Story mapping

Kullanıcı hikaye haritasıyla yolculuğu uçtan uca görünür kılar, boşlukları bulur ve sürüm dilimleri çıkarırsınız.

✅

Backlog ve tahmin

Backlog'u DEEP ilkesiyle sağlıklı tutar, damıtma yapar ve planlama pokeriyle göreli tahminleme uygularsınız.

✅

MVP tanımı

Değer ve öğrenme odaklı MVP kapsamını belirler, dikey dilimleme ile kapsam şişmesinden kaçınırsınız.

✅

Doğrulama ve yayın

Yap-ölç-öğren döngüsüyle varsayımları doğrular, ölçülebilir ve artımlı bir sürüm planı kurarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

Ürün sahipleri
iş analistleri
çevik ekip üyeleri
proje yöneticileri
gereksinimi kullanıcı hikayesiyle netleştirmek isteyen teknik profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Ürün sahipleri, iş analistleri, çevik ekip üyeleri, proje yöneticileri ve gereksinimi kullanıcı hikayesiyle netleştirmek isteyen teknik profesyoneller için uygundur. Scrum veya Kanban'a temel aşinalık faydalıdır ancak zorunlu değildir.

Bu eğitim gereksinim mühendisliği eğitiminden nasıl ayrılır?

Bu program gereksinimi çevik ürün bağlamında, kullanıcı hikayesi ve MVP ekseninde ele alır; klasik gereksinim mühendisliği eğitimi ise dokümantasyon ve yaşam döngüsünü daha geniş kapsar. Burada odak hikaye yazımı, story mapping ve MVP kapsamıdır.

Hangi araç ve biçimler kullanılıyor?

Kullanıcı hikayesi için rol-ihtiyaç-fayda kalıbı, kabul kriteri için Given-When-Then ve Gherkin biçimi, planlama için story mapping ve planlama pokeri kullanılır. Araçlar kavramsal işlenir ve kuruma özel araçlara uyarlanabilir.

MVP tanımı tam olarak ne öğretir?

Değer ve öğrenme odaklı en küçük kapsamın nasıl belirleneceğini, dikey dilimlemeyi, kapsam şişmesinden kaçınmayı ve yap-ölç-öğren döngüsüyle varsayımları doğrulamayı öğretir. MVP'nin prototip ve PoC'tan farkı da ele alınır.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Eğitim hikaye ve MVP konularını gerçek bir ürün senaryosu üzerinde uygulamalı kazandırmaya odaklanır ve kuruma özel uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika