Gereksinimleri uçtan uca yönetin
Managing Project Requirements Eğitimi, gereksinimleri toplamaktan çok onları proje yaşam döngüsü boyunca disiplinli yönetmeye odaklanır.
Gereksinim planlamadan izlenebilirliğe, değişim kontrolünden baseline ve doğrulamaya
Managing Project Requirements Eğitimi, gereksinimleri toplamaktan çok onları projenin yaşam döngüsü boyunca disiplinli biçimde yönetmeye odaklanır. Program; gereksinim yönetimi planını, paydaş ve kapsam yönetimini, gereksinim özniteliklerini ve kaydını, izlenebilirlik matrisini ve etki analizini, değişiklik yönetimi ile kontrol kurulunu, baseline ve sürümlemeyi, doğrulamayı, önceliklendirmeyi ve gereksinim ölçümü ile raporlamayı hem geleneksel hem çevik yaklaşımlarla işler.
3 Gün. Her gün dört modül; gereksinim planı, izlenebilirlik matrisi ve değişiklik talebi değerlendirme atölyeleriyle örnek bir proje üzerinde işlenir.
Orta Seviye — Proje gereksinimlerinin planlama, izleme ve değişim yönetimi disiplini
Örnek bir projede plan, izlenebilirlik matrisi, değişiklik talebi ve baseline adım adım kurularak gereksinim yönetimi döngüsü yaşanır.
Gereksinim değişikliklerini kontrollü bir süreçle ele alarak kapsam kaymasını, maliyet aşımını ve plansız işleri azaltırsınız.
İzlenebilirlik matrisiyle her gereksinimin kaynağını, tasarımını ve testini bağlayarak hiçbir ihtiyacın gözden kaçmamasını sağlarsınız.
Gereksinim ölçümü ve raporlamayla kapsamın durumunu paydaşlara net gösterip kararları zamanında ve kanıta dayalı verirsiniz.
Programdan en iyi verimi almak için gereken temel bilgi ve deneyim
Gereksinim toplama ve yazma gibi temel iş analizi kavramlarına genel aşinalık içeriği kavramayı kolaylaştırır.
Herhangi bir rolde bir projeye katılmış olmak değişim ve kapsam konularını somut örneklere oturtmayı sağlar.
Belirli bir gereksinim yönetimi aracı bilgisi gerekmez; teknikler araçtan bağımsız ilkelerle anlatılır.
Atölyeler örnek vaka üzerinde grup çalışması gerektirir; aktif katılım öğrenmeyi belirgin biçimde artırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Rol, onay ve yaşam döngüsü durumlarını içeren bir gereksinim yönetimi planı hazırlayarak süreci baştan disiplinli biçimde kurarsınız.
Kapsam sınırlarını çizer, varsayım ve kısıtları kaydeder ve paydaş onayıyla kapsam kaymasını erkenden kontrol altına alırsınız.
Gereksinimleri benzersiz kimlik ve öncelik, durum, kaynak gibi özniteliklerle kaydederek yönetilebilir bir gereksinim tabanı oluşturursunuz.
Gereksinim-tasarım-test zincirini bağlayan izlenebilirlik matrisini kurar, karşılanmayan ihtiyaçları ve kapsam boşluklarını tespit edersiniz.
Değişikliklerin maliyet, zaman ve risk etkisini izlenebilirlik üzerinden analiz ederek kararları sağlam bir gerekçeye dayandırırsınız.
Değişiklik taleplerini kontrol kurulu (CCB) sürecinden geçirerek onay, red ve önceliklendirme kararlarını kayıtlı ve kontrollü yürütürsünüz.
Gereksinimleri baseline'a bağlar, sürümler ve kalite ölçütleriyle doğrulayarak denetime hazır, güvenilir bir gereksinim seti sağlarsınız.
Volatilite ve kapsam metrikleriyle gereksinim durumunu ölçer, gösterge paneli ve raporlarla paydaşlara net görünürlük sunarsınız.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Stratejik analiz, PESTLE/SWOT/Porter, gereksinim mühendisliği, iş gerekçesi, gap analizi ve süreç iyileştirmeyle iş analizinde uygulayıcı seviye eğitimi.
Detayları Gör →
IIBA CCBA sınavına BABOK v3 altı bilgi alanı, 50 teknik, temel yetkinlikler, deneme soruları ve sınav stratejisiyle orta seviye iş analizi sertifika hazırlığı.
Detayları Gör →
Ürün stratejisi, keşif, OKR, roadmap, backlog, önceliklendirme ve ürün metrikleriyle teknik ürün yöneticileri için uygulamalı ürün yönetimi temeli eğitimi.
Detayları Gör →
User story, INVEST, kabul kriteri, Gherkin, story mapping, backlog ve MVP tanımıyla çevik ekipler için uygulamalı ürün gereksinimi yazma eğitimi.
Detayları Gör →
BPMN süreç modelleme, veri modelleme, kök neden, gap, karar ve paydaş analizi, kolaylaştırma ve etkili sunumla deneyimli analistler için ileri iş analizi eğitim
Detayları Gör →
Mülakat, atölye, gözlem, prototipleme, doküman analizi, anket ve odak grupla iş analistleri için uygulamalı gereksinim elde etme (elicitation) eğitimi.
Detayları Gör →