PRODUCT MANAGEMENT: CREATE A GO-TO-MARKET PLAN EĞİTİMİ

Ürününüzü doğru pazara doğru biçimde taşıyın

Hedefleme, konumlandırma, fiyatlandırma, kanallar ve lansman ile go-to-market planı programı

Product Management: Create a Go-to-Market Plan Eğitimi, bir ürün veya özelliği pazara sistemli biçimde sunmanın tüm adımlarını öğretir.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Hedefleme, konumlandırma, mesajlaşma, fiyatlandırma, kanallar ve lansman planı

Product Management: Create a Go-to-Market Plan Eğitimi, bir ürün veya özelliği pazara sistemli biçimde sunmanın tüm adımlarını öğretir. Program; go-to-market (GTM) stratejisini, hedef kitle ve alıcı personasını, konumlandırma ve mesajlaşmayı, fiyatlandırma ve paketlemeyi, dağıtım kanallarını, satış etkinleştirmeyi, lansman kademeleri ve zaman çizelgesini ve lansman sonrası ölçümü gerçek örneklerle işler. Katılımcı, eğitim sonunda uygulanabilir bir GTM planı taslağı kurar.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; GTM stratejisi, konumlandırma, fiyatlandırma, kanallar ve lansman konuları gerçek lansman vakaları ve plan atölyeleriyle işlenir.

Seviye

Orta Seviye — ürün yöneticileri için uçtan uca go-to-market planı oluşturma programı

Öğrenme Metodu

Her adım gerçek lansman örnekleriyle anlatılır; konumlandırma, fiyat paketleme ve lansman planı kısa atölyelerle birlikte oluşturulur.

Neden Bu Eğitim?

🚀Başarılı lansman

İyi bir ürünün bile yanlış lansmanla başarısız olabileceğini bilerek, ürününüzü pazara planlı ve koordineli biçimde taşımayı öğrenirsiniz.

🎯Net konumlandırma

Hedef kitleyi, konumlandırmayı ve mesajı netleştirerek, ürününüzün kime, neden değerli olduğunu çarpıcı ve tutarlı biçimde anlatırsınız.

🧩Ekip hizalaması

Ürün, pazarlama, satış ve destek ekiplerini tek bir GTM planı etrafında hizalayarak, lansmanın tutarlı yürümesini sağlarsınız.

Anahtar Konular

go-to-market eğitimigtm planı eğitimiürün lansmanı eğitimiürün pazarlama eğitimikonumlandırma eğitimiürün yöneticisi gtm eğitimipazara giriş stratejisi eğitimifiyatlandırma ve paketleme eğitimiproduct launch eğitimiürün yönetimi lansman kursu
“Harika bir ürün yapmak yarışın yalnızca yarısıdır; onu doğru kitleye doğru mesaj ve kanalla ulaştıran plan, diğer yarısını kazandırır.”

Ön Koşullar

Programdan en iyi verimi almak için önerilen temel bilgi ve ortam

1
Temel ürün bilgisi

Ürün yönetiminin temel kavramlarına aşinalık, GTM adımlarını ürün yaşam döngüsüne bağlamayı kolaylaştırır.

2
Pazar farkındalığı

Hedef pazar, müşteri ve rekabet hakkında temel bir farkındalık, hedefleme ve konumlandırma modüllerinden verimi artırır.

3
Üzerinde çalışılacak ürün

Yakında pazara sunulacak gerçek veya varsayımsal bir ürün, atölyeleri kendi bağlamınıza taşımanızı sağlar.

4
Ekip iş birliğine açıklık

GTM doğası gereği çapraz fonksiyonludur; farklı ekiplerle birlikte çalışmaya açıklık programdan verimi artırır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı go-to-market stratejisinin ne olduğunu kavrar, hedef kitlesini ve alıcı personasını tanımlar, güçlü bir konumlandırma kurar ve bunu tutarlı bir mesajlaşma çerçevesine dönüştürmeyi öğrenir.
Modül 1
Go-to-Market Stratejisine Giriş
  • Go-to-market (GTM) stratejisinin tanımı
  • GTM ile ürün stratejisi arasındaki ilişki
  • GTM planının temel bileşenleri
  • Yeni ürün ve yeni özellik GTM farkı
  • Ürün odaklı ve satış odaklı GTM yaklaşımı
  • Başarısız lansmanların tipik nedenleri
Modül 2
Hedef Kitle ve Alıcı Personası
  • İdeal müşteri profilinin (ICP) belirlenmesi
  • Alıcı personası (buyer persona) oluşturma
  • Kullanıcı ile satın alan ayrımı
  • Satın alma karar birimindeki roller
  • Alıcının satın alma yolculuğu (journey)
  • Hedef kitlenin önceliklendirilmesi
Modül 3
Konumlandırma ve Farklılaşma
  • Ürün konumlandırmasının (positioning) tanımı
  • Konumlandırma ifadesinin (statement) yazımı
  • Rakiplere karşı farklılaşma ekseni
  • Hedef kitleye uygun değer önerisi
  • Kategori seçimi ve referans çerçevesi
  • Konumlandırmanın iç paydaşlarla doğrulanması
Modül 4
Mesajlaşma Çerçevesi
  • Mesajlaşma (messaging) çerçevesinin kurulması
  • Temel mesaj ve destekleyici mesajlar
  • Özellik yerine fayda odaklı anlatım
  • Persona ve aşamaya göre mesaj uyarlaması
  • Mesajın tüm kanallarda tutarlılığı
  • Mesajların müşteri diliyle test edilmesi
Günün hedefiKatılımcı ürün için fiyatlandırma ve paketleme kurar, doğru dağıtım kanallarını seçer, satış ve pazarlama ekiplerini etkinleştirir ve lansman öncesi hazırlık ile çapraz fonksiyonlu hizalamayı planlar.
Modül 1
Fiyatlandırma ve Paketleme
  • Fiyatlandırma modelinin GTM'deki rolü
  • Maliyet, değer ve rekabet temelli fiyatlama
  • Abonelik, kullanım ve tek seferlik modeller
  • Kademeli paketleme (tiering) tasarımı
  • Ödeme isteği (WTP) ve fiyat testi
  • Fiyat ve değer önerisinin uyumu
Modül 2
Dağıtım Kanalları
  • Dağıtım ve satış kanallarının seçimi
  • Doğrudan ve dolaylı satış modeli
  • Ürün odaklı büyüme (PLG) kanalı
  • İş ortağı ve bayi (channel) modeli
  • Kanal maliyeti ve erişim dengesi
  • Kanala göre mesaj ve deneyim uyarlaması
Modül 3
Satış ve Pazarlama Etkinleştirme
  • Satış etkinleştirme (sales enablement) nedir
  • Satış ekibi için battlecard ve materyal
  • Pazarlama kampanyası ve içerik planı
  • Demo, deneme ve lead akışının kurulması
  • Satış ve pazarlama arası uyum (SLA)
  • İtiraz yönetimi ve sık soruların hazırlığı
Modül 4
Lansman Hazırlığı ve Hizalama
  • Çapraz fonksiyonlu lansman ekibinin kurulması
  • Lansman hazırlık (readiness) kontrol listesi
  • Ürün, pazarlama, satış ve destek hizalaması
  • Destek ve dokümantasyon hazırlığı
  • Risklerin ve bağımlılıkların belirlenmesi
  • Lansman karar kriterinin (go/no-go) netliği
Günün hedefiKatılımcı lansman kademelerini ve zaman çizelgesini planlar, lansmanı koordineli biçimde yürütür, lansman sonrası metrikleri izler ve öğrenilenlerle GTM planını iyileştirmeyi öğrenir.
Modül 1
Lansman Kademeleri ve Planı
  • Lansman kademelerinin (tiers) belirlenmesi
  • Yumuşak (soft) ve tam lansman ayrımı
  • Beta ve erken erişim aşamalarının planı
  • İç lansman ve dış lansman koordinasyonu
  • Lansman zaman çizelgesinin oluşturulması
  • Lansman sorumluluk ve rol dağılımı
Modül 2
Lansman Günü ve Yürütme
  • Lansman gününün adım adım koordinasyonu
  • Kampanya ve duyuruların eş zamanlı yürütülmesi
  • Canlı izleme ve hızlı sorun müdahalesi
  • Erken kullanıcı geri bildiriminin toplanması
  • Ekipler arası anlık iletişim kanalı
  • Beklenmedik durum (contingency) planı
Modül 3
Lansman Sonrası Ölçüm
  • Lansman başarı metriklerinin tanımı
  • Benimseme, aktivasyon ve elde tutma izleme
  • Gelir ve dönüşüm (conversion) ölçümü
  • Pazar ve müşteri geri bildiriminin analizi
  • Hedeflenen ve gerçekleşen sonuç karşılaştırması
  • Lansman retrospektifinin yapılması
Modül 4
İyileştirme ve Ölçeklendirme
  • Lansman sonrası iterasyon kararları
  • Mesaj ve kanalların veriye göre optimizasyonu
  • Başarılı kanalların ölçeklendirilmesi
  • GTM planının güncellenmesi ve tekrar kullanımı
  • Öğrenilenlerin kurum belleğine aktarılması
  • GTM planının kendi ürününe uygulanması

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
GTM stratejisi

Go-to-market stratejisinin ne olduğunu, bileşenlerini ve ürün stratejisiyle ilişkisini kavrar, başarısız lansman nedenlerini öğrenirsiniz.

✅
Hedefleme

İdeal müşteri profilini ve alıcı personasını tanımlar, karar birimindeki rolleri ve satın alma yolculuğunu haritalarsınız.

✅
Konumlandırma ve mesaj

Güçlü bir konumlandırma kurar, bunu fayda odaklı ve tüm kanallarda tutarlı bir mesajlaşma çerçevesine dönüştürürsünüz.

✅
Fiyat ve paketleme

Maliyet, değer ve rekabet temelli fiyatlamayı karşılaştırır, kademeli paketleme tasarlar ve fiyatı değer önerisiyle uyumlarsınız.

✅
Kanal ve etkinleştirme

Doğru dağıtım kanallarını seçer, satış etkinleştirme materyali ve pazarlama planıyla ekipleri lansmana hazırlarsınız.

✅
Lansman hazırlığı

Çapraz fonksiyonlu bir lansman ekibi kurar, hazırlık kontrol listesini ve go/no-go kriterini netleştirmeyi öğrenirsiniz.

✅
Lansman yürütme

Lansman kademelerini ve zaman çizelgesini planlar, lansman gününü koordine eder ve beklenmedik duruma hazırlık yaparsınız.

✅
Ölçüm ve iyileştirme

Lansman metriklerini izler, hedeflenen ve gerçekleşen sonucu karşılaştırır ve öğrenilenlerle GTM planını iyileştirirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün yöneticileri
  • ürün pazarlama uzmanları
  • startup kurucuları
  • pazarlama
  • satış ekip liderleri ile yeni bir ürünü veya özelliği pazara taşıma sorumluluğu taşıyan profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün yöneticileri, ürün pazarlama uzmanları, startup kurucuları ve pazarlama ile satış ekip liderleri için uygundur. Özellikle yeni bir ürünü veya önemli bir özelliği pazara taşıma sorumluluğu taşıyan profesyonellere hitap eder. Ürün yönetiminin temel kavramlarına aşinalık, programdan alınan verimi artırır.
Eğitim sonunda kendi GTM planımı çıkarabilir miyim?
Evet. Program atölye temellidir ve adım adım bir GTM planı üretmeye odaklanır. Hedefleme, konumlandırma, mesajlaşma, fiyat paketleme, kanal seçimi ve lansman planı taslaklarını kendi ürününüz üzerinde oluşturursunuz. Eğitim sonunda elinizde kurumunuza uyarlanabilir, uygulanabilir bir GTM planı taslağı olur.
Bu eğitim pazar analizi eğitiminden farkı nedir?
Pazar ve rekabet analizi eğitimi, pazarı ve rakipleri anlamak için girdi üretir. Bu program ise o girdiyi kullanarak ürünü pazara taşıma planını kurar: konumlandırma, fiyatlandırma, kanal ve lansman. Biri analiz, diğeri uygulama katmanıdır; GTM planı sağlam bir pazar analizine dayandığında en güçlü sonucu verir.
Eğitimin süresi ve formatı nedir?
Eğitim üç gün sürer ve her gün dört modülden oluşur. GTM stratejisi, konumlandırma, fiyatlandırma, kanallar ve lansman konuları gerçek lansman vakaları ve plan atölyeleriyle işlenir. Canlı online yürütülebildiği gibi yüz yüze de verilebilir ve kurumun kendi ürün ve lansman bağlamıyla uyarlanabilir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Bu sertifika tamamlanan modülleri ve plan atölyelerindeki uygulamaları belgeler. Kurumsal gruplara özel sektör, ürün ve içerik uyarlaması yapılabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Product Management: Create a Go-to-Market Plan Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 23.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUK Insurance Regulatory Supervision and Solvency UK Capital Requirements Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

UK Insurance Regulatory Supervision and Solvency UK Capital Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

UK sigorta düzenleyici denetimi ve Solvency UK sermaye gereksinimleri eğitimi: PRA, FCA, Solvency II üç sütun, SCR, MCR, ORSA ve raporlama. Üç günlük uyum progr

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiUçtan Uca İş Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Uçtan Uca İş Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uçtan uca iş analizi eğitimi: paydaş analizi, gereksinim elde etme, BPMN süreç modelleme, use case, user story, UAT ve izlenebilirlik. Üç günlük uygulamalı prog

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiVeri Odaklı Ürün Yönetimi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Veri Odaklı Ürün Yönetimi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Veri odaklı ürün yönetimi eğitimi: North Star, AARRR, ürün analitiği, huni ve kohort analizi, segmentasyon, A/B testi ve veriyle önceliklendirme. Online.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiVirtual Design Thinking ile İş Analizi Workshop Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Virtual Design Thinking ile İş Analizi Workshop Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Sanal design thinking ile iş analizi workshop eğitimi: empati haritası, persona, journey map, HMW, prototip ve Miro/Mural ile uzaktan atölye kolaylaştırma.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiYazılım Gereksinim Analizi Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Yazılım Gereksinim Analizi Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Yazılım gereksinim analizi eğitimi: elde etme teknikleri, fonksiyonel/fonksiyonel olmayan gereksinimler, use case, user story, SRS, MoSCoW ve izlenebilirlik.

Detayları Gör →
İş Analizi ve Gereksinim YönetimiÜrün Yönetimi / Digital Product Management Eğitimi
İş Analizi ve Ürün Yönetimi Eğitimleri

Ürün Yönetimi / Digital Product Management Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Dijital ürün yönetimi eğitimi: ürün stratejisi, keşif, ürün-pazar uyumu, yol haritası, backlog, MVP, çevik teslimat, metrikler, lansman ve büyüme. Online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn