PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER EĞİTİMİ

Ürün Sahibi olarak değeri maksimize et

Scrum çerçevesi, Ürün Sahibi sorumlulukları, Product Backlog yönetimi, önceliklendirme ve değer ölçümü

Ürün Sahibi rolüne giriş ve pekiştirme için PSPO eğitimi: Scrum çerçevesi, değer maksimizasyonu, Product Backlog oluşturma ve iyileştirme, kullanıcı hikayeleri ve kabul kriterleri, MoSCoW/WSJF önceliklendirme, release öngörüsü ve Sprint Review ile değer sunum…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Ürün Sahibi rolünü Scrum çerçevesi içinde doğru ve değer odaklı üstlenme

Bu eğitim Scrum çerçevesinde Ürün Sahibi (Product Owner) rolünü temelden ve uygulamalı öğretir. Scrum Rehberi'ndeki Scrum pilleri (şeffaflık, denetleme, uyarlama), roller, olaylar (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) ve yapıtlar (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) ile taahhütleri (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) işler. Product Backlog oluşturma ve iyileştirme (refinement), kullanıcı hikayeleri ve kabul kriterleri, değere göre önceliklendirme (değer, maliyet, risk), release planlama ve öngörü (velocity, burndown) ile paydaşlarla Sprint Review üzerinden değer sunumu uygulanır. Değer maksimizasyonu sorumluluğu rol merkezine oturtulur.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; Scrum Rehberi'nden kavram girişi, simülasyon ve kendi ürün backlog'un üzerinde uygulama atölyeleri dönüşümlü ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Scrum çerçevesinde Ürün Sahibi rolünü, Product Backlog yönetimini ve değer maksimizasyonunu uygulamalı işler

Öğrenme Metodu

Örnek bir ürün üzerinde backlog oluşturma, hikaye yazma, önceliklendirme ve Sprint simülasyonu atölyeleriyle uygulamalı ilerler.

Neden Bu Eğitim?

💎Değer Odağı

Ürünün yarattığı değeri maksimize etme sorumluluğunu doğru üstlenirsiniz.

📋Backlog Ustalığı

Product Backlog'u şeffaf, iyileştirilmiş ve değere göre sıralı tutarsınız.

🔄Scrum Hakimiyeti

Scrum olay ve yapıtlarını rol açısından etkili kullanabilirsiniz.

Anahtar Konular

Professional Scrum Product OwnerPSPO eğitimiürün sahibi eğitimiScrum Product OwnerProduct Backlog yönetimikullanıcı hikayesiönceliklendirmeProduct GoalSprint Reviewçevik ürün yönetimi
“İyi bir Ürün Sahibi her isteği yapmaz; en çok değeri yaratacak olanı seçer.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Çeviklik Farkındalığı

Çevik yaklaşıma ve Agile Manifesto'ya dair temel farkındalık yararlıdır.

2
Ürün Bağlamı

Üzerinde çalıştığınız ya da bildiğiniz bir ürün örneği getirmek atölyeleri kolaylaştırır.

3
İş İletişimi

Paydaş ve takımla iletişimde bulunacak temel iş deneyimi faydalıdır.

4
Katılım İsteği

Simülasyon ve backlog atölyelerine aktif katılım beklenir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı Scrum çerçevesini tüm bileşenleriyle kavrar ve Ürün Sahibinin değer maksimizasyonu sorumluluğunu doğru konumlandırır.
Modül 1
Çeviklik ve Ampirik Süreç
  • Agile Manifesto'nun dört değeri ve on iki ilkesi
  • Ampirik süreç kontrolü: şeffaflık, denetleme, uyarlama
  • Öngörülü (plan odaklı) ve ampirik yaklaşımların karşılaştırması
  • Karmaşık işlerde Cynefin çerçevesiyle Scrum'ın uygunluğu
  • Scrum değerleri: bağlılık, odak, açıklık, saygı, cesaret
  • İş çevikliğinin değer teslim hızına etkisi
Modül 2
Scrum Rolleri ve Sorumluluklar
  • Ürün Sahibi, Scrum Master ve Developer hesap verebilirlikleri
  • Ürün Sahibinin tek kişi olması ve karar yetkisi
  • Developer'ların kendi kendini yöneten ve çapraz işlevli yapısı
  • Scrum Master'ın hizmetkar liderlik ve engel kaldırma rolü
  • Ürün Sahibinin backlog üzerindeki nihai söz hakkı
  • Rol sınırları ve sorumlulukların birbirine devredilmemesi
Modül 3
Scrum Olayları
  • Sprint'in konteyner olay ve sabit süresi (timebox)
  • Sprint Planning: ne, neden ve nasıl soruları
  • Daily Scrum'ın Developer'lara ait olması ve amacı
  • Sprint Review'de Increment ve değer üzerine denetleme
  • Sprint Retrospective ile sürecin iyileştirilmesi
  • Ürün Sahibinin her olaydaki katkısı ve sınırı
Modül 4
Değer Maksimizasyonu
  • Ürün Sahibinin ürün değerini maksimize etme hesap verebilirliği
  • Çıktı miktarı yerine teslim edilen değere odak
  • Değer, maliyet ve risk üçgeninde karar verme
  • Paydaş beklentileriyle takım kapasitesini dengeleme
  • Değer akışını engelleyen darboğazları fark etme
  • Ürün Sahipliğini aracı (proxy) değil karar verici olarak üstlenme
Günün hedefiKatılımcı şeffaf bir Product Backlog oluşturur, kullanıcı hikayeleri ve kabul kriterleri yazar ve iyileştirme (refinement) pratiğini uygular.
Modül 1
Product Backlog Yapısı
  • Product Backlog'un tek ve ortaya çıkan (emergent) kaynak olması
  • Backlog kalemi tipleri: özellik, hata, teknik iş, araştırma (spike)
  • Product Goal'ün backlog'un hedefi olarak konumu
  • Backlog'un şeffaf ve herkese erişilebilir olması
  • Kalem boyutlandırma ve üstteki kalemlerin daha küçük olması
  • Backlog'u gereksinim deposu değil canlı plan olarak görme
Modül 2
Kullanıcı Hikayeleri
  • Rol-ihtiyaç-fayda (As a / I want / so that) formatı
  • INVEST kriterleriyle iyi hikaye özellikleri
  • Epik, özellik ve hikaye kırılım hiyerarşisi
  • Hikaye bölme (story splitting) teknikleri
  • Kullanıcı hikayesinin konuşma başlatıcı doğası
  • Teknik görevleri hikayeye değil Sprint Backlog'a bırakma
Modül 3
Kabul Kriterleri ve DoD
  • Kabul kriterleriyle hikayenin tamamlanma koşulları
  • Given-When-Then (Gherkin) ile davranış tabanlı kriter yazımı
  • Definition of Done'ın kalite taahhüdü olarak rolü
  • Kabul kriteri ile Definition of Done ayrımı
  • Kriterlerin Sprint Review'de kabul için kullanımı
  • Belirsiz kriterin yeniden iş (rework) riskini artırması
Modül 4
Backlog Refinement
  • Refinement'in sürekli bir etkinlik olması, ayrı olay olmaması
  • Kalemleri ayrıntılandırma, bölme ve yeniden sıralama
  • Hazır tanımı (Definition of Ready) kullanımı ve riskleri
  • Takımla ortak anlayış kurma ve belirsizlik azaltma
  • Refinement için Sprint kapasitesinin ayrılması
  • Üst kalemleri Sprint'e hazır, alt kalemleri kaba tutma
Günün hedefiKatılımcı backlog'u değere göre sıralar, release öngörüsü yapar ve Sprint Review ile paydaşlara değeri şeffafça sunar.
Modül 1
Önceliklendirme Teknikleri
  • Değer, maliyet, risk ve bağımlılığa göre sıralama
  • MoSCoW (Must/Should/Could/Won't) ile kapsam önceliği
  • WSJF (Weighted Shortest Job First) ve maliyet gecikmesi
  • Kano modeliyle müşteri memnuniyeti etkisi
  • Tek sıralı backlog ilkesi ve beraberlik (tie) kırma
  • Önceliklendirmeyi paydaşla şeffaf gerekçelendirme
Modül 2
Release Planlama ve Öngörü
  • Release ve Product Goal arasındaki ilişki
  • Velocity ile kaba kapasite öngörüsü
  • Release ve Sprint burndown/burnup grafikleri
  • Sabit tarih - değişken kapsam öngörü yaklaşımı
  • Öngörüyü taahhüt değil olasılık olarak sunma
  • Belirsizliği kademeli ufuklarla yönetme
Modül 3
Paydaş İletişimi ve Değer Sunumu
  • Sprint Review'ü demo değil iş birliği olayı olarak yürütme
  • Increment üzerinden somut değer gösterimi
  • Paydaş geri bildirimini backlog'a aktarma
  • Çıktı değil sonuç (outcome) üzerine iletişim
  • Şeffaf ilerleme raporlama ve beklenti yönetimi
  • Yönetime değer dilinde özet sunma
Modül 4
Rolü Uygulamaya Taşıma
  • Ölçeklenen ürün ve birden fazla takımla backlog yönetimi
  • Scrum Master ve Developer'larla sağlıklı iş birliği
  • Yaygın PO hataları: aracı tuzağı, aşırı kapsam, mikro yönetim
  • Değer ölçümü için temel metrik seçimi
  • Scrum.org PSPO değerlendirme kapsamı ve örnek sorular
  • Sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir; çalışma planı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Scrum Hakimiyeti

Scrum çerçevesini roller, olaylar ve yapıtlarıyla doğru uygulayabilirsiniz.

✅
Değer Maksimizasyonu

Ürün Sahibinin değer maksimizasyonu sorumluluğunu üstlenebilirsiniz.

✅
Backlog Yönetimi

Şeffaf ve değere göre sıralı bir Product Backlog oluşturabilirsiniz.

✅
Hikaye Yazımı

INVEST ve kabul kriterleriyle nitelikli kullanıcı hikayeleri yazabilirsiniz.

✅
Önceliklendirme

MoSCoW ve WSJF ile backlog'u değere göre önceliklendirebilirsiniz.

✅
Release Öngörüsü

Velocity ve burndown ile release öngörüsü yapabilirsiniz.

✅
Paydaş İletişimi

Sprint Review ile paydaşlara değeri şeffafça sunabilirsiniz.

✅
Refinement

Sürekli backlog iyileştirme pratiğini takımla yürütebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Ürün Sahibi rolüne geçecek ya da yeni geçmiş kişiler
  • iş analistleri
  • ürün yöneticileri
  • Scrum takımıyla değer önceliklendirmesi yapan paydaşlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Ürün Sahibi rolüne geçecek ya da yeni geçmiş kişiler, iş analistleri, ürün yöneticileri ve takımla değer önceliklendirmesi yapan paydaşlar için uygundur.
Önceden Scrum bilmek gerekir mi?
Gerekmez; eğitim Scrum çerçevesini temelden işler, çevik yaklaşıma dair farkındalık yeterlidir.
PSPO sınavına hazırlık içerir mi?
Evet, Scrum.org PSPO değerlendirme kapsamını ve örnek soruları işler; ancak sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Ürün Sahibi ile ürün yöneticisi aynı mı?
Ürün Sahipliği Scrum'a özgü bir hesap verebilirliktir; eğitim bu rolün ürün yönetimiyle ilişkisini ve sınırını netleştirir.
Eğitim sonunda sertifika verilir mi?
Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Professional Scrum Product Owner Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Professional Scrum with User Experience (PSU) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Professional Scrum with User Experience (PSU) Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Professional Scrum with User Experience (PSU) eğitimi: Lean UX, kullanıcı araştırması, varsayım ve hipotez, sonuç odağı ve UX'in Scrum olaylarına entegrasyonu.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Professional Scrum Ürün Sahibi II (PSPO II) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Professional Scrum Ürün Sahibi II (PSPO II) Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) eğitimi: Ürün Sahibi duruşları, iş stratejisi, EBM ile değer ölçümü, ekonomik önceliklendirme ve release öngörüsü.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Profesyonel Scrum Ürün Sahibi II Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Profesyonel Scrum Ürün Sahibi II Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Profesyonel Scrum Ürün Sahibi II eğitimi: değer maksimizasyonu, paydaş liderliği, cost of delay/WSJF ile ürün ekonomisi, EBM ile değer kanıtı ve ölçekli ürün yö

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Proje Yönetim Kültürü ve Çevik Ürün Geliştirme Yaklaşımı Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Proje Yönetim Kültürü ve Çevik Ürün Geliştirme Yaklaşımı Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Proje Yönetim Kültürü ve Çevik Ürün Geliştirme eğitimi: klasik proje yönetiminden çevik zihniyete, proje-ürün farkı, Scrum/Kanban pratikleri ve çevik dönüşüm kü

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Project Management in Agile Environments Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Project Management in Agile Environments Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Agile Manifesto, backlog yönetimi, sprint ritimleri, Kanban akışı ve çevik metriklerle çevik ortamda proje yönetimini uygulamalı öğrenin.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn