Projeyi baştan sona güvenle yönet
Proje yaşam döngüsü, beş süreç grubu, berat, WBS, Gantt, temel bütçeleme, risk kaydı ve paydaş analizini tek bir örnek proje üzerinde uygulamalı olarak işleyen üç günlük temel seviye proje yönetimi atölyesi.
Proje yönetiminin temel kavramlarını gerçek bir proje kurgusu üzerinde deneyimleten atölye
Bu atölye proje yönetimine yeni başlayanlar için temel kavramları baştan sona uygulamalı olarak işler. Proje ve operasyon ayrımı, proje yaşam döngüsü, beş süreç grubu (başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol, kapanış), proje beratı (charter), kapsam bildirimi ve iş kırılım yapısı (WBS), aktivite sıralama ve çizelgeleme (Gantt, kilometre taşları), temel bütçeleme, risk kaydı ve olasılık-etki matrisi, paydaş analizi ve iletişim planı konuları küçük bir örnek proje üzerinden adım adım kurulur. Katılımcı atölye sonunda tek bir proje için bütünleşik plan çıkarır.
3 Gün. Her gün dört modül; kısa kavram anlatımı, örnek proje üzerinde grup çalışması ve plan belgesi üretimi dönüşümlü ilerler.
Temel Seviye — proje yaşam döngüsü, kapsam, zaman, maliyet, risk ve paydaş yönetiminin temellerini uygulamalı atölyeyle kapsar
Tek bir örnek proje üzerinde berat, WBS, Gantt çizelgesi ve risk kaydı belgelerini adım adım üreten uygulamalı atölye yaklaşımı.
Başlatmadan kapanışa tüm süreç gruplarını tek bir proje akışında görürsünüz.
Kapsamı iş kırılım yapısına dönüştürerek planlamanın temelini elinizle kurarsınız.
Atölye sonunda kendi proje planınızı gösteren belge seti elde edersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje yönetimi deneyimi gerekmez; kavramlar sıfırdan anlatılır.
Herhangi bir sektörde ekip içinde çalışma deneyimi örnekleri anlamlı kılar.
Elektronik tabloda WBS ve çizelge oluşturmak için bir cihaz faydalıdır.
Üzerinde çalışmak isteyeceğiniz basit bir proje fikri getirmek atölyeyi kişiselleştirir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Beş süreç grubunu ve bilgi alanlarıyla ilişkisini açıklayabilirsiniz.
İş gerekçesi ve hedef içeren bir proje beratı hazırlayabilirsiniz.
Kapsamı çalışma paketlerine ayıran bir iş kırılım yapısı kurabilirsiniz.
Aktiviteleri sıralayıp bağımlılıklı bir Gantt çizelgesi oluşturabilirsiniz.
Maliyetleri tahmin edip bir maliyet temel çizgisi çıkarabilirsiniz.
Riskleri olasılık-etkiyle değerlendirip yanıt stratejisi belirleyebilirsiniz.
Paydaşları güç/ilgi matrisine yerleştirip katılım planı kurabilirsiniz.
Öğrenilen dersleri toplayıp projeyi düzgün biçimde kapatabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PMBOK Guide Altıncı Baskı'nın beş süreç grubu, on bilgi alanı, 49 süreç ve ITTO mantığını örneklerle öğreten üç günlük giriş seviyesi eğitimi.
Detayları Gör →
Projelerde istek, beklenti ve gerçek ihtiyacı ayırma, gereksinim toplama, MoSCoW, Kano ve kabul kriterleriyle beklenti yönetimini öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →
WBS, kritik yol, PERT, kazanılmış değer, EMV ve kaynak dengeleme hesaplamalarını çözümlü örnek ve bol alıştırmayla pekiştiren üç günlük uygulama atölyesi.
Detayları Gör →
MS Project ve Gantt tabanlı araçlarda görev, bağımlılık, kritik yol, kaynak, maliyet, temel çizgi ve dashboard kullanımını öğreten iki günlük temel eğitim.
Detayları Gör →
Jira, Trello, Asana, Confluence, Slack ve Teams ile kanban, wiki, iletişim ve entegrasyonu proje akışında birlikte kullanmayı öğreten iki günlük eğitim.
Detayları Gör →