Projeyi başlatmadan kapanışa profesyonelce yönet
Kapsamlı PMP eğitimi: başlatmadan kapanışa tüm süreç grupları ve bilgi alanları, WBS, kritik yol, EVM ve risk register'ı, agile-hibrit teslim yaklaşımları. Gerçek proje örneğiyle artefakt üretimi.
Proje yönetimi bilgi alanları ve çağdaş teslim yaklaşımları
Bu eğitim, Project Management Professional (PMP) yetkinliklerini kapsamlı biçimde kazandırır. PMBOK Guide çerçevesinde proje başlatma, planlama, yürütme, izleme-kontrol ve kapanış süreç grupları ile kapsam, çizelge, maliyet, kalite, kaynak, iletişim, risk, tedarik ve paydaş bilgi alanları ele alınır. Katılımcı, proje charter'ı ve yönetim planını hazırlar; WBS, kritik yol ve kazanılmış değer (EVM) araçlarını uygular; öngörücü, agile ve hibrit yaklaşımları projeye göre seçer. Eğitim, gerçek bir proje örneği üzerinden planlama ve kontrol artefaktlarını üretmeye odaklanır ve sınav yolculuğuna da değinir.
4 Gün. Her gün dört modül; her modül gerçek proje örneği üzerinde artefakt üretimiyle pekiştirilir.
İleri Seviye — proje yönetiminin başlatmadan kapanışa tüm bilgi alanlarını ve modern teslim yaklaşımlarını kapsar.
Örnek bir proje baştan sona ele alınır; charter, WBS, çizelge, bütçe ve risk register'ı adım adım birlikte üretilir.
Projeyi başlatmadan kapanışa tüm süreç grupları ve bilgi alanlarıyla bütünsel yönetmeyi öğrenirsiniz.
WBS, kritik yol, EVM ve risk register'ı gibi temel araçları uygulamalı kullanırsınız.
Öngörücü, agile ve hibrit teslim yaklaşımlarını projeye göre seçmeyi kazanırsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Herhangi bir sektörde proje ya da ekip içinde çalışma deneyimi faydalıdır.
Proje, kapsam ve zaman çizelgesi kavramlarına aşinalık verimi artırır.
Tablo ve çizelge okumaya rahatlık planlama modüllerinde yardımcı olur.
Elektronik tablo ve diyagram aracı erişimi atölyeler için önerilir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Projeyi yetkilendiren eksiksiz bir proje charter'ı hazırlayabilirsiniz.
Gereksinimlerden kapsam temel çizgisi ve WBS üretebilirsiniz.
Kritik yol ve float hesabıyla proje çizelgesini oluşturabilirsiniz.
Kazanılmış değer göstergeleriyle proje performansını ölçebilirsiniz.
Risk register'ı kurup nitel/nicel analiz ve yanıt stratejisi uygulayabilirsiniz.
Öngörücü, agile ve hibrit yaklaşımları projeye göre seçebilirsiniz.
Entegre değişiklik kontrolünü ve CCB akışını yönetebilirsiniz.
Teslim kabul, kapanış ve öğrenilen dersleri yürütebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
CAPM iş analizi eğitimi: ihtiyaç değerlendirme, gereksinim ortaya çıkarma, gereksinim türleri, izlenebilirlik matrisi (RTM), MoSCoW ve çözüm değerlendirme.
Detayları Gör →
CAPM çıktıları eğitimi: proje tüzüğü, yönetim planları, risk/konu kayıt defterleri, taban çizgileri, Gantt/ağ diyagramı ve durum raporlarını kategorilerle öğret
Detayları Gör →
CAPM yöntemleri eğitimi: veri toplama, analojik/parametrik/üç nokta tahmin, kök neden ve varyans analizi, karar verme ve veri temsili yöntemlerini öğretir.
Detayları Gör →
CAPM modelleri eğitimi: durumsal liderlik, Maslow/Herzberg motivasyon, Tuckman takım gelişimi, ADKAR/Kotter değişim ve Cynefin karmaşıklık modellerini öğretir.
Detayları Gör →
CAPM Teslimat Performans Alanı eğitimi: gereksinim yönetimi, WBS, kabul kriterleri, kalite araçları, akış metrikleri ve entegre değişiklik kontrolü.
Detayları Gör →